ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計
Thursday, February 28, 2008, 12:04 AM - 我出一張嘴
設計之路,其實真的不好走。

剛好介於六與七年及中間的我,
其實有一些小小感觸,
一個人為了工作汲汲營營,
為了將來的成就與幸福,無不堅持努力著,
六年級以前的人,秉持著一隻草一點露的精神,
再坎坷的路,在困難的環境中拼命著,

而現在的七年級之後的人,
被舊世代戲稱為草莓族,
只可以看,不可以碰,
外表亮麗,內在卻承受不住外面一點點的壓力,
雖然我不是個稱職的管理著,
我過去到現在也帶領過很多的後進,
往往看不見那種六年級所謂的堅持與抗性,
與他們共同工作中的同時,
不能用那種老一輩的方式去對待,
一句比較嚴肅的警告,
都得小心翼翼的思考再三才能說出口,
而現代的小朋友,被父母呵護到成年,
說是嬌生慣養一點都不過分,
當然我這些經驗並不是要以偏概全,
我要說的就是比草莓族好一點的...

草苺果凍

我簡單解釋,
草莓族相信大家都已經了解,
但是果凍是為何呢?
其實不是所有七年級後的人都是這麼脆弱不堪壓力的,
會聽話,肯聽罵的小孩,其實大有人在,
他們也希望能擺脫草莓的陰影,
但是還是對於堅持與抗性使不上力,
想要表現堅強,卻又難擺脫草莓舊息,
就像果凍一樣,
果凍是很有彈性的,
果凍其實是可以承受壓力的,
但是這個壓力是有限的,
果凍被擠壓到一個程度,是會直接破碎裂掉的!!!
這就是我對於那些新世代,
卻又想要擺脫新世代高帽的所定義的。

對於管理者呢?

要找到ㄧ個肯聽罵,有自覺的人來工作其實是很難得的,
如果只剩那些果凍可以挑的時候怎麼辦,
我到現在還是在失敗中,
我沒有一個具體的辦法,只有小小的感想,
那些果凍,不是爛的,不是不肯進步的
他們只是在現代的環境中不得以被培養成草莓,
他們是想要脫離草莓的果凍,
而我面對這些果凍的時候,是否該放慢對於他們的求好心切,
六年級一個月可以承受的重量,
也許果凍們要分擔成三個月才能承擔住,
等到這些果凍花了更多時間成長變成大果凍的時候,
他們進步了,他們成長了,只是...
相對的成本付出,老闆就該買單嗎?
也許這是這個社會都應該要付出的代價,
培育出這些草莓的人,
已經開始嘗到這個代價了......


我還沒想到那麼多,只是在想自己失敗的某種原因之一,
也許是為了自己管理能力差找個冠冕堂皇的藉口吧....
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Tuesday, February 26, 2008, 12:06 AM - 我出一張嘴
這不是一篇歡樂的童話故事,
也不是某個豬頭部長的成語故事,
這是一篇給我很深的啟示且嚴肅的故事...


相信大家應該都了解故事的架構,
大哥二哥和小弟,三隻小豬就像個團體,
團體的溝通與合作是必然的,
但是過程呢?

大哥.二哥蓋的稻草屋.木柴屋,為何傾倒?
是單純的偷懶嗎?
小弟的水泥磚瓦,真的只是因為勤勞嗎?
團體中的每個人,成長與進步不會是同步的,
但是為何總是在發現弱點缺點後才補其不足,
而不是早期發現早期治療?

當大野狼這個需求或者是這個問題沒有被發現的時候,
稻草屋,木柴屋,水泥屋,有人會去在意他們堅固與否嗎?
當大野狼這個需求或者問題開始對大哥的稻草屋,二哥的木柴屋,
產生了破壞或者是攻擊傷害的時候,小弟在幹嘛?
為什麼當大哥的稻草屋被破壞的同時,小弟二哥沒有出手幫助?
當大哥二哥都淪陷的時候,小弟依然故我,還是等兩位兄弟上門求救才知道?

雖然大野狼最後終究逃不過童話故事的結局,
也許,故事的最後是完美的,
但是中間的每個過程,充滿太多問號了...

蓋稻草屋,木柴屋,水泥屋,在危機或問題發生以前,是沒有太多問題的,
但是當大野狼出現後,問題開始接踵而來。

稻草屋的不堅固,大哥的偷懶導致於自身性命不保,
而且在當下並未做第一時間求助,甚至連二哥小弟兩人都不知道,
雖然大哥終究逃到二哥的木柴屋,

但是木柴屋依然沒有比到草屋堅固到哪,
兩個傻蛋一樣沒有立即將危險告訴小弟向她求救,
當大哥發生這樣的錯誤時,沒有立即跟二哥說出這個錯誤的訊息,
自以為木柴屋夠堅固,而不做當下的加強,
二哥也自以為的不做再次的確認以及防護措施的補強,
以至於大野狼再次破壞的時候,
大哥二哥兩人依然逃向小弟的水泥屋,

非要經過兩次以上的錯誤教訓,
這三兄弟才會明瞭錯誤在哪,
而做門窗補強的動作,
即便他們知道偷懶,自以為是,悶不吭聲,的代價之後...
大野狼還是個看的見的問題危機,
三兄弟終於想認真的解決這問題了,
二哥設了陷阱引誘大野狼,
小弟準備木柴開水,大哥大口吹氣的將水燒滾,
大野狼從煙囪掉進了熱水鍋裡,解決了這個大問題....

這幾個環節裡,出了甚麼問題?

1.懶惰的大哥二哥
2.自以為是的三顆豬腦
3.悶不吭聲,有問題也不立即求救
4.就是要錯兩次以上才肯學乖
5.不關心大哥二哥的小弟
6.媽媽給的條件是一樣的,媽媽的冷淡也是一樣的
7.三個人的互相幫助才能想出解決大野狼的辦法
8.如果一開始小弟就硬要叫大哥二哥蓋水泥屋是不是就不會發生這問題?
9.也許大哥二哥不偷懶,三兄弟也沒法聚在一起想辦法真正解決問題
10.就算三個人一開始就蓋水泥屋,三兄弟依然會一起想辦法解決大野狼嗎?
這個可愛的童話故事,實在是讓我有著深刻的體認...

我在設計中的工作與成長,面臨著許多問題,
我只是個小咖,我其實不知道該怎麼說話。
我沒想到的問題,請大家一起補充吧!!

大野狼真的被解決了嗎...........?
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Monday, February 18, 2008, 02:22 PM - 我出一張嘴
過去24個月以來,數以千計的普通人一舉成名;名人大出洋相;鉅額的金錢轉手;
許許多多的曼陀珠被丟進健怡可樂裡頭(註3),遊戲規則已經變了,而這些改變來
自於一個網站:YouTube。

註3:YouTube 上的著名實驗,曼陀珠丟進可樂裡會引發「可樂噴泉」奇觀

這一年在科技方面的發展很有看頭。任天堂發明了一種用魔法搖捍控制的電玩。
有個機器人學會騎腳踏車。但唯有 YouTube 開創出一種新方式,供數百萬人用
來相互娛樂、教育、震撼、搖滾和交流,規模之大前所未見。如果說 YouTube
是年度最佳發明,到底是誰發明的? 是 3 個名叫陳士駿、查德‧賀利和賈維德‧
卡林姆等二十多歲的小夥子。2004 年在矽谷的一場晚宴上,他們聊到在網路上
和朋友分享照片容易的很,但要分享視訊檔案卻麻煩得要命。 於是他們共同寫出
一套簡單的電腦程式,不但能支援各種格式的視訊檔,還使短片幾乎可在任何一
台電腦的網路瀏覽器上播放。接著他們架了一個像是虛擬視訊村的網站,讓人們
張貼自己的視訊短片,點閱其他人的短片,並加以評比、回應、搜尋以及設定關
鍵字標籤。YouTube就這麼誕生了。

他們萬萬沒料到的是,自己竟然開啟了通往另一空間的入口。
YouTube才一出現,網路族就幫了創辦者一個大忙:把 YouTube占為己有。他們張
貼的並不是家庭電影,反倒是搞笑單口相聲、醉漢痴話和從滑雪板上摔下來的慘狀。
他們上傳了在自家後院進行的科學實驗、產房的實況以及沒完沒了的吉他獨奏。他們
送上目擊者所見卡崔娜颶風重創紐奧良的後續情況,以及美軍在巴格達作戰的第一手
報導──而且並陳兩方觀點。YouTube 打入了從未出現在事業計畫中的那一環:美
國那寂寞、倍感壓力而苦無宣洩管道的視訊潛意識。從去年 4 月一支動物園之旅的
短片起頭,YouTube 如今播送著 1 億支視短片,而使用者每天又上傳了 7 萬支。

這是怎麼一回事?YouTube 的創造者碰巧闖入三大革命的交叉點。
首先,低價的攝錄影機和易於使用的視訊軟體,實現了視訊製作的革命。其次是被媒
體權威人士及分析師封為 Web 2.0(註4)的社會革命。最具代表性的例子包括MySpace(註5)、Wikipedia(註6)、Flickr and Digg(註7)等網站。這些
混合體不僅是好用的網路工具,人們也能在這些蓬勃發展的社群中盡情創造並分享資訊。越多人使用網站就越精采,而且使用人數不斷增加——這種自我加強的群體合作
模式,全靠網路才得以實現。

註4:相對於Web 1.0由網站架設者提供內容,使用者只能單向閱讀,Web 2.0著重
於線上社群與使用者分享
註5:社交網站
註6:維基百科,內容可由使用者加以編輯
註7:照片分享網站

第三種革命屬於文化範疇。消費者對於主流媒體感到不耐煩。閱聽人以往只能在這類
媒體的填鴨把持下,被動接受新知,而這種文化已經結束。人們要的是來自伊拉克、
黎巴嫩和蘇丹達佛那些未經事先過濾的影像,不是來自採訪記者之手,而是在那兒作
戰的士兵以及生於斯、死於斯的人。這些視訊或許不夠專業,但卻很真實──反正專
業也名不符其實。追求專業是 2005 年的過去式了。YouTube 的審核標準是真實與
可信度。所以芭黎絲‧希爾頓和吹牛老爹等名人,會來此和討喜的打瞌睡小貓以及一
個跳機械舞的人比人氣,而且還輸了。

YouTube 憑真本事躍升為媒體巨擘。背後有如此鉅資的 YouTube,得開始更認真去
處理更多法律和財政事務。意即如何賺錢──大多是透過賣廣告──同時也要讓電視、
電影和音樂界的高層相信,若在 YouTube 發現自家版權的內容,那應視之為有利可圖
的機會,而非興訟的根據。YouTube 已和美國國家廣播公司、美國哥倫比亞廣播公司、
環球音樂、新力博德曼音樂,及華納音樂取得了合作關係。而且得了吧,網路上可難得
有這樣的地方,使用者願意特地去點閱廣告──例如耐吉那段足球明星小羅納度神乎其技的著名短片。

然而比起被當成一隻金雞母, YouTube骨子裡是更有意思的社群和文化。它實現了 Web 1.0 在 15 年前許下的承諾。就像部落格讓一般人化身為記者,YouTube 則
讓他們變成名人。舊媒體面臨的真正挑戰,並非牢牢抱著自己珍貴的版權內容不放,
而是在別人拍製出更好的影片時,想出對應之

更多內容請見TIME時代解讀>>點這裡

============================這是分隔線======================================

youtube無疑是現在最受歡迎的網站,光是一天就有7萬支以上的影片上傳,更不用
提瀏覽人次。任何想的到、想不到的影片這裡都有,而且不用註冊就可以瀏覽,我可
以在這裡找到我想看到的日劇某一片段、搞笑影片、新聞或是突然想看的mv,而在我
偏宅的生活當中,youtube是我的在無名小站、PTT之外,會花時間瀏覽的網站,其
實我覺得宅宅的生活在現代是主流之一,因為當我看電視新聞時,總會看到主播報導
到一些關於網友討論的事件或是youtube的影片,例如:博客來網路書店的大bug、
日本殺豚村、英國少年臥軌試膽的影片,甚至在youtube都還能看到翻拍自youtube
的新聞畫面,網友真的是比記者更記者,我只能說偉哉!網路。偉哉!網友。而上傳
速度之快到還能看到3分鐘前的現場連線新聞,除此,因為youtube結合web2.0的功能,除了分享和瀏覽影片,還能評比、回應,因此還選出了年度10大熱門影片,點閱
率最高的是美國遊客在南非克魯格國家公園旅遊時,意外拍到的野生水牛群搶救小水牛的影片,點閱率超過2131萬人次。點閱率第2高的竟然是這名被懷疑被安排的男粉絲,
哭著要求大家停止批評小甜甜(Leave Britney Alone),點閱率有1452萬人次。

如同文中所說,屬於文化範疇的革命,閱聽人再也不是被動接受資訊,透過自己blog、
上傳影片,網友能夠發表自己的主見、宣傳自己,是另外一種排遣寂寞的方法,或者
更可以說是另一種人際關係的發展模式,過去誰能想到不過是在blog發表自己的日常
心得,卻能夠成為網路行銷的一種,而透過影片的分享再分享,所能達到的廣告效益
也是難以想像,然而想靠網路打廣告也是需要技巧的,因為網友個個都像偵探,稍有
作假嫌疑就會蒐証舉發,想做壞事的人還是小心為妙(註8)!

註8:本公司資深設計私接外發被抓包>>詳情請見亞惿AD犯罪實錄

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Wednesday, February 6, 2008, 01:36 PM - 我出一張嘴
本文引用由 http://www.creativeindustry.org/2008/02/blog-post.html

尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?

今年摩托羅拉(Motorola Inc.)決定結束一個最美麗的錯誤,
就是出售旗下最性感的手機部門(佔 2007年52% of sales),
留下的是較不性感的技術部門,結束MOTORAZR從 2004年
開始寫的傳奇,從經當到典當出售,從第一名退居到第四名
的市佔率,只花了3 年多。經典設計,不是風格社會與美感
經濟的生存之道嗎 ? 為何史上最輕薄的時尚手機,卻是摩托
羅拉不可承受的輕。

MOTORAZ系列寫下的三合一經典:

設計經典,當年的14mm薄的V3,好比是手機版的 Macbook
Air,如果給Steve Jobs做產品發表,他老兄可能是會從皮夾裡
拿出V3,這會比從牛皮紙袋裡拿出 Macbook Air還屌。V3在
2005年,被PC World 選為過去50年來最偉大的科技產品。

時尚經典,MOTO開啟把手機當時尚精品來賣的潮流,在世界
各地都找了明星/藝術家代言,MOTORAZER V3+ D&G 的合
作 (全球限量 1,000隻),或 V9 找村上隆合作 ,這些都在時尚
/藝文/設計界掀起話題。(V3 + D&G by cena carioca @ flicker)

商業經典,MOTORAZR家族總銷售,全球破百萬,應該是人類史
上最暢銷的手機,因此也得到2006 Catalyst Awards,由美國工
業設計師協會(IDSA)與商業週刊(Business Week)合辦的競賽,專
門加持能賺大錢的設計產品,而 MOTORAZR就是當年的得主。
(詳見 Design and Business Catalyst Awards—MOTORAZR )

好吧,偉大經典消逝的啟示是什麼 ?

創新,重點在解決消費者的問題

摩托的創新策略,一直在技術與設計間遊走,從1928創立那一年開
始,靠得是技術的創新,2004年寫下經典的MOTORAZR,卻是用
設計創新的成果,但是,今年在市場上求售手機部門,決定走回技術
創新的路線。不過,蘋果不是也採用 設計 > 技術的創新策略,推的
也是 Air 概念的產品,為何 MOTO失敗 ? (見 MacBook Air 發表後Ⅱ
: 向賈伯斯 (Steve Jobs) 學創新 ! )

技術與設計導向創新的分類,跟本不是重點,重點在於創新是否基於
使用者的痛處(consumer insight),創新與設計解決了使用者的問題
了嗎 ? MOTORAZR時尚外表裡,包著是讓使用者想罵三字經的界面
,而界面的問題,從來沒有被徹底地改善,原來,MOTO的設計創新
,只學到找明星代言的表面功夫(MOTO 該去買 Bill Moggridge的
Designing Interactions) 。

創新,創新再創新

經典消逝的另一個原因,在於沒有持續的創新,MOTO把 RAZR V3
的創新,直接擴大成一個RAZR大家族,設計元素的泛濫,成了網友
口中的「從刀鋒(RAZR)到一窩鋒」。2005年BW就提出警語說: 「別
把刀鋒(RAZR)給磨了 (Motorola Sharpens the Razr Edge)」,不
過,沈浸在近代最快速成長的喜悅之中 (27%/年),如日中天的MOTO
,似乎是沒聽進去。最後,創新能力反應不了需求與市場競爭者的速度
,只好靠RAZR撐下去。

3年,也就是經典RAZR的壽命。早知道(千金難買),MOTO該向 Alessi
學創新設計與管理的方法,在Alessi的經驗中,3年是永恒經典設計產品之
生命週期,更何況是競爭激烈的手機..(詳見,我最愛的一篇文章 全球品牌
的設計管理: Alessi經典的設計與管理 )。


亞洲的手機生意難做

讓MOTO市佔率失守,就是亞洲市場,從IDC與 STANDARD&POOR’S
的資料來看,亞洲成長最快,到2011年都有7.8%,但卻是MOTO表現
最差的,因為,在血流成河的亞洲市場,市佔率是要拿獲利率來換的。

最冷的冬天還沒有來,在歐美等成熟市場,需求以3%在減少,而平均售
價持續下降,再加上iPhone、黑莓(Blackberry)與傳說中的Gphone,可
能再度壓縮 一般手機與摩托在智慧型手機的市場,今年的過年,MOTO
難過了,年後春天來的應該是烏鴉,不是燕子。

摩托羅拉的RAZR,或許是美感經濟中的一個美麗錯誤。
Goodbye MOTO,Not Hello MOTO.


-----------------------分隔線--------------------------------

Hello moto

經典的一句話

科技始終來自於人性

經典的一句話

二句話代表了兩個企業最重要的核心概念,而這兩個核心概念也產生了
兩種不同的企業文化,和不同的命運

moto 最後他終於失敗了,當然他不知道他會失敗,也許有很多人不認同
但至少他現在的情形是失敗了,他一直都是技術的先驅,他也擁有了一個
不小的品牌,看似一切都是那麼的完美,為什麼還有失敗的機會呢!
其實這個發生在每一個企業中,如果今天手機競品只有一家,那我想獨佔
的市場,永遠不會知道什麼叫失敗,但可惜的是這個市場是共享的,且有不少的
敵手,既然有比較就會有成與敗

從最簡單的一支手機來看“ v3 '' 同一個機型改了不下十次的款
人手一支的兄弟機,他代表了了不是一個產品的長銷,而是資源的在利用
重覆的利用這個品牌和機型的剩餘價值,技術的研發很重要,而V3也是跨時代的
產品,但也因為整体資源放在開發的比重實在太大,也導致於必需將所有的資源
需要利用到完整而一點都不能剩下,以一個製造來當作藍圖,是一個完全錯誤的策略
因為在消費的市場中,改變是一個必備的條件,在單一產品上投注太多的開發將
就會導致現在moto的失敗主因之一,因為所謂的消費者,他所接觸的到的是一個
自由且完整的市場既然有那麼多可怕的敵手,還是不可以以一個老大的心態來經營
,而又因為企業文化的不同,核心理念的不同
人性這一場仗-摩托是徹底的敗了

結論<1>

人手一機V3 改款數次,雖然人手一機,但在消費者心中,他買到了V3,敗了moto
的品牌價值,另外當人手一機時消費者的心態是什麼,是很酷,還是很衰
這個就是消費者心態

結論<2>

當每單品所需要開發的預算和時間都超過競品時,會導致另一好玩現象,當moto 出
一支,他牌就出兩支,但用的是moto 一支手機的開發費用,這個情形會導致當moto出
一支手機時會比他牌貴,但出了三個月1萬的變6000元、六個月變3000、一年後變
配手機門號不用錢當店促,因為有經營上的壓力,所以導致一定要將產品出清,而促銷
是最快最簡單的方式,而當我買時1萬,最後變零元手機時,消費者心態是什麼,是很爽
還是很幹,這個就是消費者心態

結論<3>

moto 技術起家,所以他的介面從第一支手機,到現在的每一支手機,都是擁有相同的
問題,就是他將消費者當作也是技術起家的人,這個問題已經不是從上到下那麼簡單
已經是從下到上延伸的問題,當一個問題是眾所皆知的時候 ,已經不是那麼單純的問題了
當我們一直在說他的介面是所有手機裡面最難使用的時候,而還是都沒有任何的改變時
消費者心態是什麼,是多花時間研究手動機動線 ,還是換支動線不用花太多時間學習的手機
這個就是消費者心態


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Saturday, February 2, 2008, 03:11 PM - 我出一張嘴
ptt可以說是全台非常知名的bbs站,很多流行術語或最新八卦都是從這邊
出來的,站內豐富的資訊就算一整天也都看不完,害怕因為長時間掛在站上
而變宅?不用擔心,只要還有這麼一丁點的牽掛,就永遠不會是批踢踢上最
宅的一個!但是,很多人都誤以為只要長掛在站上的人就是宅,其實這是天
大的誤解,也許有很多阿宅是鄉民沒錯,但是有更多的鄉民是掌握最新時事
和流行資訊的。

What is Ptt BBS?
電子佈告欄系統 (BBS, Bulletin Board System) 最初的設和一般的佈
告欄一樣,提供讀者查詢各項資訊而在上面溝通是雙向的,每個人都可以是
讀者,也都可以是主筆;加上網路容易取得,不受時間、空間的限制,在電子
佈告欄上的作家可以分散各國,可以從小孩到老年人,每個人都可以發表以及
回覆自己的看法,因此,BBS 上的資訊,都是最新而且開放,也不會有一言堂
的情況發生。

BBS 使用的是純文字的介面,所有的功能,都只需要透過鍵盤,不需要將手從
鍵盤上移開去動滑鼠,就可以完成所有的動作。BBS 上按照不同主題分成不同
的「看板」,如果主題太過廣泛,會在按照細類分成許多不同看板,以方便找尋
。例如,關於偶像影星方面的資訊,皆放在「視聽劇場」裡,底下再按照區域型
態分成台灣、中港、日本,在台灣偶像裡面,又再細分成男、女、團體群組,底
下才是各個偶像的看板。

批踢踢 (Ptt) 就是一個電子佈告欄。按照不同的主題訴求,目前現在有三個不
同的 BBS: 批踢踢實業坊 、 批踢踢兔 、以及 批踢踢參 。批踢踢提供強大的
功能,包括可以線上交談 (分成水球、聊天、以及聊天室三種不同方式) 、電子
郵件 (包括站內寄信以及一般 Internet 郵件) 、小遊戲以及其他等等。

批踢踢相關服務是由台灣大學電子佈告欄系統研究社維護運作,大部份的程式碼目
前是就讀或已畢業於資訊工程學系的學生進行維護。在 Ptt/Ptt2 註冊的人數超
過六十萬人,尖峰時段兩站容納超過七萬名使用者同時上線,擁有超過兩萬個不同
主題的看板,每日有上萬篇的新文章被發表以及閱讀,擁有數量可觀的資料文件。

為什麼上批踢踢?
我覺得ptt真的是很有趣,因為有各類看板,分別討論各種主題,想知道什麼、想
找什麼、想問什麼這裡都有,如果看板的人多 資訊相對又新又多,而且有很多好
玩的現象。每天上線就是幾萬的人在線上,就算是奇怪的時間也還是一樣一堆人。

ptt現象

五樓:Ptt盛行推文,大家常常會開五樓(也就是第五個推文的)的玩笑,但有時候
推太慢的話,自己變成五樓,反倒罵到自己,這就是自婊啦!偶爾也會開放其他樓層。

便當:這不是吃的便當,便當指的是當期的漫畫,有些時候便當會隱藏在文章中的
任何地方,只要拿出 http://0rz.net/ 這雙筷子,搭配上特製五碼橡皮筋,就
可以享受一頓從日文兩天內翻譯完成的好味便當。通常也會有網友幫分流,不過因
為這算是侵權行為,所以網友都盡量不推文,保持要低調。(所以就是下載啦)

樓上張爸:張爸文一直在演變,某一時間是有人用Orz縮網址的方式,把網址貼在推
文中,吸引人去點,但其實是跟文章內容無關的東西,點過的人就會推文告訴大家不
要點,而且讓版主來把他處理掉。至於張爸呢,是一個為了要幫兒子伸張正義的父親,他的訴求 請去看他的網站吧。

關於批踢踢實在是講不完,下集待續...

亞惿企劃/artie marketing
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Friday, February 1, 2008, 06:20 PM - 我出一張嘴
背景:
為了因應國外大型展出需求,業主每年均會有一至二本型錄交由我們設計製作!

挑戰:

1.一本不算小的產品型錄,每次都從40頁到70頁不等。
2.產品隨隨便便都要上千種以上,都是未經篩選的原始照片!
3.所拿到的產品照大多還沒編好產品型號!
4.1/17才拿到6成的產品照片,2/3需要印製完成44頁的型錄!
5.產品照全由業主優秀員工自行拍攝,非經過專業攝影師操刀!

方法:
一、前置

1.在時間有限的情況之下,只能就拿到的產品先行分類,分類的
方法按照產品的功能性分成三大區塊,簡單區分出區塊後,再
根據每個區塊中產品的功能、材質、顏色做細部區分。

2.設定版型與每頁產品照數量,這很重要!!因為這樣才能規劃出
這本型錄大致上會用到的產品照數量。

3.挑選出本次要用到照片並依照所設定的數量,依頁碼逐一置入
各頁資料夾中。

4.帶著落到各頁的資料與客戶面對面篩選。

5.經過初步篩選及與客戶第一次的過濾後,產品內頁的內容逐步
成形,但依舊有30%的產品尚未到位。

6.進行正式產品編排,不足的以空格先行空下來,並通知客戶補
足所欠產品照。

7.進行封面設計與定調內頁版型。

以上作業時間須在4個工作天內做完

二、設計

1.首先得要有很強大的設計力量及很快的軟體操作速度。

2.要選對作業軟體,特別在大本多頁數的型錄設計時,可節省80%
的作業時間。

3.得忍辱負重,在迫切性與龜毛性的環境下,須忍受一直替換產品
照的委屈。

4.設計師機動性須很強,隨時配合業主與AE的臨時變動。

以上作業時間須在2個工作天內完成

三、校稿

1.AE必須具有超強機動性,隨傳隨到以爭取最多的作業時間。

2.AE必須以堅毅的態度及神情拒絕業主多餘的要求。

3.AE須具備充足的專業知識以說服業主並詳細傳達設計師的理念,
同時防範業主一再改稿。

4.AE須具有心細如絲的特質,確認完各頁頁面細節後,再送給業主對稿。

以上作業時間須在1個工作天內完成

這樣的工作七天內完成,我想靠的不是單一AE的功夫,也絕非單一設
計師的功勞,背後的流程、時間的控管、到PM的規劃,每一個步驟都
足以影響整個專案的製作進度,而這背後的流程,足足RUN了4年!其
實我也不敢相信從幾千種商品的過濾,到一本型錄的完成,僅用了七
個工作天。不信!!!照著我的秘訣做看看,看你用了幾天!!

亞惿客戶關係/artie customer relation

延伸閱讀:
創意無限、只要你有膽~


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Friday, February 1, 2008, 06:14 PM - 我出一張嘴
我忐忑不安的起了床
我忐忑不安的刷了牙
也忐忑不安的出了門
我忐忑不安的腳終於踏進了公司

當然
以上都是胡謅的
哪有那麼誇張

倒是今天有一個很重要的事要去實行,我要穿上這個奇妙的小紅裙,或許
他在許多人身上是美麗的衣著,但是這傢伙到了我身上,只能用奇裝異服
來形容,為什麼我要像個小丑般逗弄著人們呢?一切原因都出在我自己的
行為上,這是我的處罰,是我粗心的後果。作為一個設計者,有沒有一個
細膩的心是很重要的,縱使你有獨特的美感、高超的技術,要是少了最重
要的細心,那終就是不能成功的,我很努力的在學習各種事物,磨練自己
,挑戰自己的能耐,我只希望可別讓這種粗心行為讓我前功盡棄。

這一整天的小紅裙體驗經過一天的折騰總算結束,當脫下他的那一刻,我便
打定主意,不要在把他穿上身了,這讓我工作更是小心翼翼,深怕一個不小
心,又成了眾人笑柄,讓大家開懷沒關係,但對一個設計者來說,細心謹慎
才是首要條件,對現在的我來說,要做,就要做到好才行。



亞惿設計男孩/artie design boy

延伸閱讀:
要如何在七個工作天內完成一本44頁的型錄設計


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Friday, February 1, 2008, 01:24 PM - 我出一張嘴
此文引用至酪梨壽司的 對不起,轉寄信,我誤會你了!
引用網站如下http://blog.pixnet.net/cwyuni/post/13860739

本文如下

對不起,我錯了。

本人過去曾經多次撰文抱怨網路轉寄信,批評這些無聊信件只浪費收件人時間和網路資源,對社會毫無貢獻。但是就在今夜,我要鼓起道德勇氣承認,這一切全是誤會。轉寄信的貢獻不但無窮大,還挽回許多寶貴的生命、 讓新聞從業人員得以堅守工作崗位、保育因「M型社會」(哈!)而瀕臨絕種的中產階級。在此將我過去對轉寄信的污衊全數收回,並鄭重道歉:對不起,轉寄信,我誤會你了。..

身為一個設計公司的人員~
真的深深了解.
創意無限、只要你有膽~

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Monday, January 28, 2008, 09:19 AM - 我出一張嘴
人總是要等到有失去後才會懂得什麼叫做珍惜…

人總是要等到有比較後才會董得什麼叫做重要…

人總是要等到有結果後才會懂得什麼叫做愛情…

愛過以後才知道什麼是愛情…

傷過以後才知道什麼是傷害…

恨過以後才知道什麼是後悔…

在哪裡跌倒就在哪裡起來…

在哪裡教訓就在哪裡成長…

在哪裡傷害就在哪裡清醒…

亞惿客戶關係/artie customer relation
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Saturday, January 26, 2008, 07:21 PM - 我出一張嘴
這個標題,不是我說出的話(當然很希望我能夠這樣說)
這是一本書的名字,叫做<我是效率達人:超效能工作管理50招 >
從書名很清楚的可以知道內容是在談論什麼,也許我很需要看看 orz

「本書的唯一目的:提高你10倍的工作效率!
唯有樹立高效意識,矯正不良方法,培養快人一步的技術,
才能重塑自身工作效能,創造出理想的工作大未來!」

之所以會有這樣的書出版,我想是由於現代人似乎總是有做不完的事情,
一方面是因為事情真的很多,另一方面,卻是因為工作效率還有待提升…
而我,是哪一種呢?

本書的簡介所列出的幾條重點,可以對於這本書有一個全盤的說明:

◎樹立高效意識:balabala...

◎加強時間規劃管理:balabala...

◎高效率思維方法:balabala...

◎行動出高效:balabala...

◎擺脫舊思維,學出高效率:balabala...

我沒有看過這本書,但其實他說的那些我都懂,也許問題就在這,
理解是一回事,那行動力呢?一直以來,我們都會經由一些事情,
來讓自己了解到一些事情,很多時候我會有很多念頭,清楚的知道
自己所存在的一些缺失,也清楚得知道要去改變,但與其說是不去
做,倒不如說是不知道該怎麼做。身為一個企劃,我可以說很難、
我想不出來嗎?我說過,但其實是 No, I can't.所以仔細想想,
我是一個沒有效率的人,我曾經有很多想做的事情,但是好像也
很多沒有去做,好像知道該做什麼,卻沒有馬上去做...每當想到
這樣的事情,腦袋總有很多OS...總把自己搞的很囧

凡事都有一個連帶關係,也許就像古人說:「工欲善其事,必先利其器。」
人生就是這樣,不是砍掉重練就好,認真找到最適合自己的方法,才是最重
要的。

或許除了聽別人說,更需要知道自己怎麼想、怎麼做。
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