設計之路，其實真的不好走。

剛好介於六與七年及中間的我，
其實有一些小小感觸，
一個人為了工作汲汲營營，
為了將來的成就與幸福，無不堅持努力著，
六年級以前的人，秉持著一隻草一點露的精神，
再坎坷的路，在困難的環境中拼命著，

而現在的七年級之後的人，
被舊世代戲稱為草莓族，
只可以看，不可以碰，
外表亮麗，內在卻承受不住外面一點點的壓力，
雖然我不是個稱職的管理著，
我過去到現在也帶領過很多的後進，
往往看不見那種六年級所謂的堅持與抗性，
與他們共同工作中的同時，
不能用那種老一輩的方式去對待，
一句比較嚴肅的警告，
都得小心翼翼的思考再三才能說出口，
而現代的小朋友，被父母呵護到成年，
說是嬌生慣養一點都不過分，
當然我這些經驗並不是要以偏概全，
我要說的就是比草莓族好一點的...

草苺果凍

我簡單解釋，
草莓族相信大家都已經了解，
但是果凍是為何呢?
其實不是所有七年級後的人都是這麼脆弱不堪壓力的，
會聽話，肯聽罵的小孩，其實大有人在，
他們也希望能擺脫草莓的陰影，
但是還是對於堅持與抗性使不上力，
想要表現堅強，卻又難擺脫草莓舊息，
就像果凍一樣，
果凍是很有彈性的，
果凍其實是可以承受壓力的，
但是這個壓力是有限的，
果凍被擠壓到一個程度，是會直接破碎裂掉的!!!
這就是我對於那些新世代，
卻又想要擺脫新世代高帽的所定義的。

對於管理者呢?

要找到ㄧ個肯聽罵，有自覺的人來工作其實是很難得的，
如果只剩那些果凍可以挑的時候怎麼辦，
我到現在還是在失敗中，
我沒有一個具體的辦法，只有小小的感想，
那些果凍，不是爛的，不是不肯進步的
他們只是在現代的環境中不得以被培養成草莓，
他們是想要脫離草莓的果凍，
而我面對這些果凍的時候，是否該放慢對於他們的求好心切，
六年級一個月可以承受的重量，
也許果凍們要分擔成三個月才能承擔住，
等到這些果凍花了更多時間成長變成大果凍的時候，
他們進步了，他們成長了，只是...
相對的成本付出，老闆就該買單嗎?
也許這是這個社會都應該要付出的代價，
培育出這些草莓的人，
已經開始嘗到這個代價了......


我還沒想到那麼多，只是在想自己失敗的某種原因之一，
也許是為了自己管理能力差找個冠冕堂皇的藉口吧....

當草莓變成選擇語言時

有沒有想過其實草莓這兩字
本身就不該存在當我們在選舉時
所面對到的是什麼，選舉語言
為什麼這四個字會令人垢病
因為他是不負責的他是不合理的，
只為了一時，和那短視近利的眼光
所以所說的話是這麼的令人覺的厭煩
相同的，在草莓這兩個字，其實要掛在7年級生上
也是不合理的，他某程度只是凸顯7年級以上的管理人員
能力不足，沒有年級上的問題，只有能力的問題
當然我們可以怪大環境，可以怪是國家，是教育
是家長，可以怪罪在每一個能夠怪罪的對象上
只是，有沒有真的檢討自已是不是缺乏了什麼<因為怪罪的同時也變身為草莓>
當然這一段話，也不是回應樓上6年級主管的
因為我也相同的面對一樣的問題~

我的想法是，其實本身是出在能力身上不管是幾年級
而一個主管所需做的事情就是，給他能給的機會
然後盡力的做管理，當發現不適任，請直接解雇他
不要留情面，也不要包容，更不要模糊。
因為唯有如此才會讓草莓變硬，如同果凍放入冷凍庫內變硬一般。
社會是現實的，環境是現實的，唯有現實才能冷冰冰的告訴他
不要自以為是，重點其實你是真的沒能力<要不然你以為喔>
而不是其他的問題，而下次當他在面對到下一個工作時才能記起這次的教訓
當愈多人記起自已的教訓時，會產生另一個現象，就是草莓不見了
因為他知道，當自已能力不足時，所面對到的就是解雇~

當然這有一點以偏蓋全，但也是我的一些經驗分享

吳大帥 ，這一切都是阿共仔的陰謀啦！