ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計
Wednesday, February 6, 2008, 01:36 PM - 我出一張嘴
本文引用由 http://www.creativeindustry.org/2008/02/blog-post.html

尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?

今年摩托羅拉(Motorola Inc.)決定結束一個最美麗的錯誤,
就是出售旗下最性感的手機部門(佔 2007年52% of sales),
留下的是較不性感的技術部門,結束MOTORAZR從 2004年
開始寫的傳奇,從經當到典當出售,從第一名退居到第四名
的市佔率,只花了3 年多。經典設計,不是風格社會與美感
經濟的生存之道嗎 ? 為何史上最輕薄的時尚手機,卻是摩托
羅拉不可承受的輕。

MOTORAZ系列寫下的三合一經典:

設計經典,當年的14mm薄的V3,好比是手機版的 Macbook
Air,如果給Steve Jobs做產品發表,他老兄可能是會從皮夾裡
拿出V3,這會比從牛皮紙袋裡拿出 Macbook Air還屌。V3在
2005年,被PC World 選為過去50年來最偉大的科技產品。

時尚經典,MOTO開啟把手機當時尚精品來賣的潮流,在世界
各地都找了明星/藝術家代言,MOTORAZER V3+ D&G 的合
作 (全球限量 1,000隻),或 V9 找村上隆合作 ,這些都在時尚
/藝文/設計界掀起話題。(V3 + D&G by cena carioca @ flicker)

商業經典,MOTORAZR家族總銷售,全球破百萬,應該是人類史
上最暢銷的手機,因此也得到2006 Catalyst Awards,由美國工
業設計師協會(IDSA)與商業週刊(Business Week)合辦的競賽,專
門加持能賺大錢的設計產品,而 MOTORAZR就是當年的得主。
(詳見 Design and Business Catalyst Awards—MOTORAZR )

好吧,偉大經典消逝的啟示是什麼 ?

創新,重點在解決消費者的問題

摩托的創新策略,一直在技術與設計間遊走,從1928創立那一年開
始,靠得是技術的創新,2004年寫下經典的MOTORAZR,卻是用
設計創新的成果,但是,今年在市場上求售手機部門,決定走回技術
創新的路線。不過,蘋果不是也採用 設計 > 技術的創新策略,推的
也是 Air 概念的產品,為何 MOTO失敗 ? (見 MacBook Air 發表後Ⅱ
: 向賈伯斯 (Steve Jobs) 學創新 ! )

技術與設計導向創新的分類,跟本不是重點,重點在於創新是否基於
使用者的痛處(consumer insight),創新與設計解決了使用者的問題
了嗎 ? MOTORAZR時尚外表裡,包著是讓使用者想罵三字經的界面
,而界面的問題,從來沒有被徹底地改善,原來,MOTO的設計創新
,只學到找明星代言的表面功夫(MOTO 該去買 Bill Moggridge的
Designing Interactions) 。

創新,創新再創新

經典消逝的另一個原因,在於沒有持續的創新,MOTO把 RAZR V3
的創新,直接擴大成一個RAZR大家族,設計元素的泛濫,成了網友
口中的「從刀鋒(RAZR)到一窩鋒」。2005年BW就提出警語說: 「別
把刀鋒(RAZR)給磨了 (Motorola Sharpens the Razr Edge)」,不
過,沈浸在近代最快速成長的喜悅之中 (27%/年),如日中天的MOTO
,似乎是沒聽進去。最後,創新能力反應不了需求與市場競爭者的速度
,只好靠RAZR撐下去。

3年,也就是經典RAZR的壽命。早知道(千金難買),MOTO該向 Alessi
學創新設計與管理的方法,在Alessi的經驗中,3年是永恒經典設計產品之
生命週期,更何況是競爭激烈的手機..(詳見,我最愛的一篇文章 全球品牌
的設計管理: Alessi經典的設計與管理 )。


亞洲的手機生意難做

讓MOTO市佔率失守,就是亞洲市場,從IDC與 STANDARD&POOR’S
的資料來看,亞洲成長最快,到2011年都有7.8%,但卻是MOTO表現
最差的,因為,在血流成河的亞洲市場,市佔率是要拿獲利率來換的。

最冷的冬天還沒有來,在歐美等成熟市場,需求以3%在減少,而平均售
價持續下降,再加上iPhone、黑莓(Blackberry)與傳說中的Gphone,可
能再度壓縮 一般手機與摩托在智慧型手機的市場,今年的過年,MOTO
難過了,年後春天來的應該是烏鴉,不是燕子。

摩托羅拉的RAZR,或許是美感經濟中的一個美麗錯誤。
Goodbye MOTO,Not Hello MOTO.


-----------------------分隔線--------------------------------

Hello moto

經典的一句話

科技始終來自於人性

經典的一句話

二句話代表了兩個企業最重要的核心概念,而這兩個核心概念也產生了
兩種不同的企業文化,和不同的命運

moto 最後他終於失敗了,當然他不知道他會失敗,也許有很多人不認同
但至少他現在的情形是失敗了,他一直都是技術的先驅,他也擁有了一個
不小的品牌,看似一切都是那麼的完美,為什麼還有失敗的機會呢!
其實這個發生在每一個企業中,如果今天手機競品只有一家,那我想獨佔
的市場,永遠不會知道什麼叫失敗,但可惜的是這個市場是共享的,且有不少的
敵手,既然有比較就會有成與敗

從最簡單的一支手機來看“ v3 '' 同一個機型改了不下十次的款
人手一支的兄弟機,他代表了了不是一個產品的長銷,而是資源的在利用
重覆的利用這個品牌和機型的剩餘價值,技術的研發很重要,而V3也是跨時代的
產品,但也因為整体資源放在開發的比重實在太大,也導致於必需將所有的資源
需要利用到完整而一點都不能剩下,以一個製造來當作藍圖,是一個完全錯誤的策略
因為在消費的市場中,改變是一個必備的條件,在單一產品上投注太多的開發將
就會導致現在moto的失敗主因之一,因為所謂的消費者,他所接觸的到的是一個
自由且完整的市場既然有那麼多可怕的敵手,還是不可以以一個老大的心態來經營
,而又因為企業文化的不同,核心理念的不同
人性這一場仗-摩托是徹底的敗了

結論<1>

人手一機V3 改款數次,雖然人手一機,但在消費者心中,他買到了V3,敗了moto
的品牌價值,另外當人手一機時消費者的心態是什麼,是很酷,還是很衰
這個就是消費者心態

結論<2>

當每單品所需要開發的預算和時間都超過競品時,會導致另一好玩現象,當moto 出
一支,他牌就出兩支,但用的是moto 一支手機的開發費用,這個情形會導致當moto出
一支手機時會比他牌貴,但出了三個月1萬的變6000元、六個月變3000、一年後變
配手機門號不用錢當店促,因為有經營上的壓力,所以導致一定要將產品出清,而促銷
是最快最簡單的方式,而當我買時1萬,最後變零元手機時,消費者心態是什麼,是很爽
還是很幹,這個就是消費者心態

結論<3>

moto 技術起家,所以他的介面從第一支手機,到現在的每一支手機,都是擁有相同的
問題,就是他將消費者當作也是技術起家的人,這個問題已經不是從上到下那麼簡單
已經是從下到上延伸的問題,當一個問題是眾所皆知的時候 ,已經不是那麼單純的問題了
當我們一直在說他的介面是所有手機裡面最難使用的時候,而還是都沒有任何的改變時
消費者心態是什麼,是多花時間研究手動機動線 ,還是換支動線不用花太多時間學習的手機
這個就是消費者心態


亞惿企畫部 / artie marketing
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Saturday, February 2, 2008, 03:11 PM - 我出一張嘴
ptt可以說是全台非常知名的bbs站,很多流行術語或最新八卦都是從這邊
出來的,站內豐富的資訊就算一整天也都看不完,害怕因為長時間掛在站上
而變宅?不用擔心,只要還有這麼一丁點的牽掛,就永遠不會是批踢踢上最
宅的一個!但是,很多人都誤以為只要長掛在站上的人就是宅,其實這是天
大的誤解,也許有很多阿宅是鄉民沒錯,但是有更多的鄉民是掌握最新時事
和流行資訊的。

What is Ptt BBS?
電子佈告欄系統 (BBS, Bulletin Board System) 最初的設和一般的佈
告欄一樣,提供讀者查詢各項資訊而在上面溝通是雙向的,每個人都可以是
讀者,也都可以是主筆;加上網路容易取得,不受時間、空間的限制,在電子
佈告欄上的作家可以分散各國,可以從小孩到老年人,每個人都可以發表以及
回覆自己的看法,因此,BBS 上的資訊,都是最新而且開放,也不會有一言堂
的情況發生。

BBS 使用的是純文字的介面,所有的功能,都只需要透過鍵盤,不需要將手從
鍵盤上移開去動滑鼠,就可以完成所有的動作。BBS 上按照不同主題分成不同
的「看板」,如果主題太過廣泛,會在按照細類分成許多不同看板,以方便找尋
。例如,關於偶像影星方面的資訊,皆放在「視聽劇場」裡,底下再按照區域型
態分成台灣、中港、日本,在台灣偶像裡面,又再細分成男、女、團體群組,底
下才是各個偶像的看板。

批踢踢 (Ptt) 就是一個電子佈告欄。按照不同的主題訴求,目前現在有三個不
同的 BBS: 批踢踢實業坊 、 批踢踢兔 、以及 批踢踢參 。批踢踢提供強大的
功能,包括可以線上交談 (分成水球、聊天、以及聊天室三種不同方式) 、電子
郵件 (包括站內寄信以及一般 Internet 郵件) 、小遊戲以及其他等等。

批踢踢相關服務是由台灣大學電子佈告欄系統研究社維護運作,大部份的程式碼目
前是就讀或已畢業於資訊工程學系的學生進行維護。在 Ptt/Ptt2 註冊的人數超
過六十萬人,尖峰時段兩站容納超過七萬名使用者同時上線,擁有超過兩萬個不同
主題的看板,每日有上萬篇的新文章被發表以及閱讀,擁有數量可觀的資料文件。

為什麼上批踢踢?
我覺得ptt真的是很有趣,因為有各類看板,分別討論各種主題,想知道什麼、想
找什麼、想問什麼這裡都有,如果看板的人多 資訊相對又新又多,而且有很多好
玩的現象。每天上線就是幾萬的人在線上,就算是奇怪的時間也還是一樣一堆人。

ptt現象

五樓:Ptt盛行推文,大家常常會開五樓(也就是第五個推文的)的玩笑,但有時候
推太慢的話,自己變成五樓,反倒罵到自己,這就是自婊啦!偶爾也會開放其他樓層。

便當:這不是吃的便當,便當指的是當期的漫畫,有些時候便當會隱藏在文章中的
任何地方,只要拿出 http://0rz.net/ 這雙筷子,搭配上特製五碼橡皮筋,就
可以享受一頓從日文兩天內翻譯完成的好味便當。通常也會有網友幫分流,不過因
為這算是侵權行為,所以網友都盡量不推文,保持要低調。(所以就是下載啦)

樓上張爸:張爸文一直在演變,某一時間是有人用Orz縮網址的方式,把網址貼在推
文中,吸引人去點,但其實是跟文章內容無關的東西,點過的人就會推文告訴大家不
要點,而且讓版主來把他處理掉。至於張爸呢,是一個為了要幫兒子伸張正義的父親,他的訴求 請去看他的網站吧。

關於批踢踢實在是講不完,下集待續...

亞惿企劃/artie marketing
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Friday, February 1, 2008, 06:20 PM - 我出一張嘴
背景:
為了因應國外大型展出需求,業主每年均會有一至二本型錄交由我們設計製作!

挑戰:

1.一本不算小的產品型錄,每次都從40頁到70頁不等。
2.產品隨隨便便都要上千種以上,都是未經篩選的原始照片!
3.所拿到的產品照大多還沒編好產品型號!
4.1/17才拿到6成的產品照片,2/3需要印製完成44頁的型錄!
5.產品照全由業主優秀員工自行拍攝,非經過專業攝影師操刀!

方法:
一、前置

1.在時間有限的情況之下,只能就拿到的產品先行分類,分類的
方法按照產品的功能性分成三大區塊,簡單區分出區塊後,再
根據每個區塊中產品的功能、材質、顏色做細部區分。

2.設定版型與每頁產品照數量,這很重要!!因為這樣才能規劃出
這本型錄大致上會用到的產品照數量。

3.挑選出本次要用到照片並依照所設定的數量,依頁碼逐一置入
各頁資料夾中。

4.帶著落到各頁的資料與客戶面對面篩選。

5.經過初步篩選及與客戶第一次的過濾後,產品內頁的內容逐步
成形,但依舊有30%的產品尚未到位。

6.進行正式產品編排,不足的以空格先行空下來,並通知客戶補
足所欠產品照。

7.進行封面設計與定調內頁版型。

以上作業時間須在4個工作天內做完

二、設計

1.首先得要有很強大的設計力量及很快的軟體操作速度。

2.要選對作業軟體,特別在大本多頁數的型錄設計時,可節省80%
的作業時間。

3.得忍辱負重,在迫切性與龜毛性的環境下,須忍受一直替換產品
照的委屈。

4.設計師機動性須很強,隨時配合業主與AE的臨時變動。

以上作業時間須在2個工作天內完成

三、校稿

1.AE必須具有超強機動性,隨傳隨到以爭取最多的作業時間。

2.AE必須以堅毅的態度及神情拒絕業主多餘的要求。

3.AE須具備充足的專業知識以說服業主並詳細傳達設計師的理念,
同時防範業主一再改稿。

4.AE須具有心細如絲的特質,確認完各頁頁面細節後,再送給業主對稿。

以上作業時間須在1個工作天內完成

這樣的工作七天內完成,我想靠的不是單一AE的功夫,也絕非單一設
計師的功勞,背後的流程、時間的控管、到PM的規劃,每一個步驟都
足以影響整個專案的製作進度,而這背後的流程,足足RUN了4年!其
實我也不敢相信從幾千種商品的過濾,到一本型錄的完成,僅用了七
個工作天。不信!!!照著我的秘訣做看看,看你用了幾天!!

亞惿客戶關係/artie customer relation

延伸閱讀:
創意無限、只要你有膽~


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Friday, February 1, 2008, 06:14 PM - 我出一張嘴
我忐忑不安的起了床
我忐忑不安的刷了牙
也忐忑不安的出了門
我忐忑不安的腳終於踏進了公司

當然
以上都是胡謅的
哪有那麼誇張

倒是今天有一個很重要的事要去實行,我要穿上這個奇妙的小紅裙,或許
他在許多人身上是美麗的衣著,但是這傢伙到了我身上,只能用奇裝異服
來形容,為什麼我要像個小丑般逗弄著人們呢?一切原因都出在我自己的
行為上,這是我的處罰,是我粗心的後果。作為一個設計者,有沒有一個
細膩的心是很重要的,縱使你有獨特的美感、高超的技術,要是少了最重
要的細心,那終就是不能成功的,我很努力的在學習各種事物,磨練自己
,挑戰自己的能耐,我只希望可別讓這種粗心行為讓我前功盡棄。

這一整天的小紅裙體驗經過一天的折騰總算結束,當脫下他的那一刻,我便
打定主意,不要在把他穿上身了,這讓我工作更是小心翼翼,深怕一個不小
心,又成了眾人笑柄,讓大家開懷沒關係,但對一個設計者來說,細心謹慎
才是首要條件,對現在的我來說,要做,就要做到好才行。



亞惿設計男孩/artie design boy

延伸閱讀:
要如何在七個工作天內完成一本44頁的型錄設計


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Friday, February 1, 2008, 01:24 PM - 我出一張嘴
此文引用至酪梨壽司的 對不起,轉寄信,我誤會你了!
引用網站如下http://blog.pixnet.net/cwyuni/post/13860739

本文如下

對不起,我錯了。

本人過去曾經多次撰文抱怨網路轉寄信,批評這些無聊信件只浪費收件人時間和網路資源,對社會毫無貢獻。但是就在今夜,我要鼓起道德勇氣承認,這一切全是誤會。轉寄信的貢獻不但無窮大,還挽回許多寶貴的生命、 讓新聞從業人員得以堅守工作崗位、保育因「M型社會」(哈!)而瀕臨絕種的中產階級。在此將我過去對轉寄信的污衊全數收回,並鄭重道歉:對不起,轉寄信,我誤會你了。..

身為一個設計公司的人員~
真的深深了解.
創意無限、只要你有膽~

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Monday, January 28, 2008, 09:19 AM - 我出一張嘴
人總是要等到有失去後才會懂得什麼叫做珍惜…

人總是要等到有比較後才會董得什麼叫做重要…

人總是要等到有結果後才會懂得什麼叫做愛情…

愛過以後才知道什麼是愛情…

傷過以後才知道什麼是傷害…

恨過以後才知道什麼是後悔…

在哪裡跌倒就在哪裡起來…

在哪裡教訓就在哪裡成長…

在哪裡傷害就在哪裡清醒…

亞惿客戶關係/artie customer relation
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Saturday, January 26, 2008, 07:21 PM - 我出一張嘴
這個標題,不是我說出的話(當然很希望我能夠這樣說)
這是一本書的名字,叫做<我是效率達人:超效能工作管理50招 >
從書名很清楚的可以知道內容是在談論什麼,也許我很需要看看 orz

「本書的唯一目的:提高你10倍的工作效率!
唯有樹立高效意識,矯正不良方法,培養快人一步的技術,
才能重塑自身工作效能,創造出理想的工作大未來!」

之所以會有這樣的書出版,我想是由於現代人似乎總是有做不完的事情,
一方面是因為事情真的很多,另一方面,卻是因為工作效率還有待提升…
而我,是哪一種呢?

本書的簡介所列出的幾條重點,可以對於這本書有一個全盤的說明:

◎樹立高效意識:balabala...

◎加強時間規劃管理:balabala...

◎高效率思維方法:balabala...

◎行動出高效:balabala...

◎擺脫舊思維,學出高效率:balabala...

我沒有看過這本書,但其實他說的那些我都懂,也許問題就在這,
理解是一回事,那行動力呢?一直以來,我們都會經由一些事情,
來讓自己了解到一些事情,很多時候我會有很多念頭,清楚的知道
自己所存在的一些缺失,也清楚得知道要去改變,但與其說是不去
做,倒不如說是不知道該怎麼做。身為一個企劃,我可以說很難、
我想不出來嗎?我說過,但其實是 No, I can't.所以仔細想想,
我是一個沒有效率的人,我曾經有很多想做的事情,但是好像也
很多沒有去做,好像知道該做什麼,卻沒有馬上去做...每當想到
這樣的事情,腦袋總有很多OS...總把自己搞的很囧

凡事都有一個連帶關係,也許就像古人說:「工欲善其事,必先利其器。」
人生就是這樣,不是砍掉重練就好,認真找到最適合自己的方法,才是最重
要的。

或許除了聽別人說,更需要知道自己怎麼想、怎麼做。
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Monday, January 21, 2008, 09:27 AM - 我出一張嘴
AE是個很妙的工作,公司會告訴你公司的需求,設計師會告訴你設計師的難處,
客戶會告訴你客戶的想法!但往往公司、設計師跟客戶間都存在著不同甚至對立的
立場。

公司會告訴你專案的價值在哪裡,但客戶會經常跟你抱怨價錢太貴!!
設計師會告訴你,客戶提供的REFERANCE太LOW,堅持自己的設計最優!!
客戶會告訴你,視覺是不是應該照他的需求走,比方說字大一點、產品大一點、
老闆的照片大一點、一堆窗口揣摩上意,一堆老闆覺得自己的想法才是正確的,
偏偏他們都不是學設計的!偏偏他們都要以非專業來駕馭專業,這很好笑!一來要
產品做得好、要做的快、要便宜,最好全部都要按照客戶的想法,那是不是客戶
自己做最快、最好、最便宜。但他們會跟你說,我不會啊!!靠夭哩,那就聽我的吧!

而AE就是處在這樣的環境,每天要告訴公司,客戶的預算就是這樣;每天要告訴
設計師,這就是客戶的需求;每天要告訴客戶,你要相信專業。公司會跟你說,
沒有足夠的預算就請別拉那樣的屎!!設計師會說,客戶懂個屁啊;客戶會跟你說
,奇怪你們怎麼都不重視客戶的需求ㄌㄟ!怎麼這麼不專業ㄌㄟ!!然後AE得去算
計,這個月的業績目標到了沒?這個月的收款目標到了沒?那個屁股擦完了沒?上個
問題處理完了沒?這個案子結了沒?這個月又是可以領多少薪水ㄌㄟ?下個月該如何
規劃?

曾經有個做了很多年設計品的客戶,每年我都跟他說你這個照片照的這麼醜是要怎
樣做的好看?好啦!他接受啦!換個攝影師,結果是不再外拍,改成自己拍!!斬釘截
鐵的說自己拍的也不會差到哪裡?恩恩!想請教他學攝影多久??然後說產品去背要做
比較高質感的型錄,報了去背的價錢後說下次再去好了,這次先看不去背的效果如
何!哈!給了去背後的設計圖跟不去背的設計圖,二相比較後,質感與粗俗的感覺高
下立見,客戶說不去背比較好看,只因為產品看起來最大;我只想問客戶,當初為
什麼要跟我說要做有質感的東西?只因為價錢嗎?為了價錢犧牲形象,我不禁自問,
值得嗎?明明可以更好,卻選擇退而求其次!這很弔詭!!

AE好做嗎?AE不難做!只要你願意昧著良心迎合客戶、只要你偶而的教育一下客戶、
只要你喜歡遊走在各個不同立場間,AE不難做!人還是比較難做的!!

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Monday, January 14, 2008, 09:14 AM - 我出一張嘴
來到亞惿也快一年了,在這一年了發生了很多事,好的、不好的、開心的、不
開心的,在亞惿這一年裡,都遇到了。

AE是我在亞惿的職稱,AE這名稱或許聽起來有點陌生,不過AE也有另外一種名
稱那就叫做(業務),說起業務,應該就沒人不知道了吧,業務各行各業都有,
食、衣、住、行、育、樂都有,而我是屬於廣告業的業務,我的產品就是創意與
設計,在一般人耳裡或許聽起來很抽象,也搞不太清楚,創意與設計的價值在哪
裡,我的工作就是讓這些不懂的人,了解創意與設計在現在這年代有多重要,好的
創意&設計可以帶給一間公司什麼好處,這就是我的產品。

AE其時就像一個演員,當面對每一種,不一樣的客戶時,就要用不同的態度去應
對,有時硬、有時軟、有時要保持嚴肅、有時又要開開玩笑,玩笑又不能開過頭
,如何拿捏,如何判斷什麼時候該演什麼戲,如何做個好演員,要當一個好AE這
些都是要必備的條件。

我來亞惿這10個月裡,學到了很多東西,也遇到很多挫折與瓶頸,當然也有成功
,雖然成功在這10個月裡只佔了少數,雖然挫折與失敗常常讓我很低落,雖然我
的失敗與瓶頸往往比別人多,不過我始終相信,就算我失敗的次數比別人多,學
習的比別人慢,只要我不放棄,走下去…….

(待續)



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Friday, January 11, 2008, 05:19 PM - 我出一張嘴
少行動,多思考,因為20%的關鍵大事必須一次做對,否則漫長的追蹤和修正,
可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間,投資在你所重視的80%
價值,看似短暫的20%,其實是用之不竭的。

★受訪者 陳俊宏
學歷:美國密蘇里大學統計研究所
現職:匯豐銀行行銷處副總裁

時間回到7年前的某個晚上11點,新店某棟辦公大樓裡,只剩17樓的燈還亮著。
27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭,想把企畫案修改得更好。他已
經工作了13個小時,布滿血絲的雙眼盯著電腦,卻一個字都寫不出來。

「從做行銷的第一天起,我就覺得時間不夠用!」陳俊宏解釋著,行銷人要做的
事多又雜,小從商品貨架陳列,大到確認消費需求,都是工作範圍。久而久之,
他就習慣了「做不完定律」,過著每天加班的生活。

那天晚上,坐在一旁等結果的主管實在看不下去,就走過去拍拍陳俊宏的肩膀:
「有些事,如果第一次就做對,就能省下很多重做的時間。」這一席話,讓陳俊
宏第一次意識到用80/20法則管理時間的重要。

不能一次做對,就得花80%的時間修正

7年後,陳俊宏從零售業轉到金融業,擔任匯豐銀行行銷處副總裁,負責貴賓理
財的行銷企畫。當主管後,他發覺80%的小事都有犯錯或重做的空間,不會花太
多時間,對成敗也沒有決定性的影響;但是20%的關鍵大事,就必須一次做對,
否則日後漫長的追蹤和修正,可能就會花掉80%的時間。

以行銷領域來講,第一次就要做好的,是 「創意發想」 相關的事。如果能清楚地
對廣告商描繪你的核心概念,對方就會少花很多嘗試錯誤的時間。萬一你連自己
要什麼都講不清楚,「廣告商就會想:『好吧,那我回去試試看。』而試試看的
結果就是,接下來你每天都要想,『下次該叫廣告公司怎麼改?』」陳俊宏從過
往經驗中,體會到第一次就把事情做對的重要。

碰到關鍵大事時,陳俊宏會利用零碎的時間,提早開始思考,把想法寫下來。隨
著截止日期逼近,想法會愈來愈完整、清晰。長期的事前規畫,是因為陳俊宏堅
持把時間花在對的事情上,他不希望被廣告商當場問倒,也不希望事後又要補資
料,更不希望做第二次報告,「因為那20%的源頭最重要!」

一旦開始行動,就忘了繼續思考

把多數時間花在思考,是用80/20法則管理時間的重要概念。「少行動,因為我
們一行動就不思考,」《80/20法則》一書指出,時間根本不會不夠用,問題出
在人們只善用了其中20%;而就是因為時間太多,才會不斷地藉由「重做事情」
來浪費它。其實,為了趕上事情的最後期限,人們通常只有在最後20%的執行時
間裡才具生產力。

為了不讓自己分心去做有趣但不重要的小事,陳俊宏會把每周最該做的6~8件事
,寫在利貼上,貼在電腦螢幕旁,隨時提醒自己。他每周也會跟下屬討論工作重
點和報告方向,確定之後再繼續往下做,避免讓下屬走冤枉路。

用20%時間,創造80%快樂

用80/20法則管理時間,不僅能讓工作更有效率,也可以讓生活更幸福,這是因
為生活中80%的快樂,只需要我們20%的時間。 在那段經常加班到11點的時間裡
,陳俊宏回到家時,妻子早已熟睡。「反正她也累了,我最好不要吵她,」剛開
始,陳俊宏這樣安慰自己,但漸漸地,他發現與妻子的對話愈來愈少,愈來愈不
投機。他恍然大悟,唯有減少工作時間,才能挽回家庭生活。

於是,陳俊宏重新調整工作步調。女兒會說話之後,他每天都和女兒約好,第二
天要陪她說個故事或看場電影。父女間的小小約定,成為他每天有效完成工作的
動力。下班後的時間,留給女兒;女兒睡覺後的時間,則留給妻子。每天工作11
小時後,再用4小時維繫家人感情,工作與生活平衡,讓陳俊宏覺得幸福又滿足。

生命中,你重視的價值是什麼?工作成就,還是家庭幸福?好好利用最有生產力
的20%時間,投資在你所重視的那80%價值,你會發現,看似短暫的20%時間,其
實是用之不竭的。別讓低價值的事物分散了注意力!

本文摘錄自經理人月刊,想看更多點這裡

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看完這篇長長的文章,你有什麼感想呢?

我覺得這實在是很適合給現在的我,雖然每天都有自己的行程,但是事情卻是
不可能會如自己所預期的,總是會被一些零碎的小事分散時間,到最後往往就
是行程中的事情做不完,而且就像文章中所說的:不能一次做對,就得花80%
的時間修正!修正又修正,時間就這樣不見了。(ex:你家的素材)

另外,我想還我需要突破的是:將「80%的時間做事,20%時間思考」的工作模
式轉為「花80%時間思考,用20%的時間一次做對」,雖然做工的時候依然有學
習的空間,但是這不是我應該維持的狀態,進行思考以及思考對的方向才是王
道!身為一個企劃,豈能就這樣處於安樂之中(雖然做工也不是很安樂...)

亞惿企劃/Artie Marketing
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