ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計 - 沒關係,你欠我5毛好了!
Tuesday, April 15, 2008, 09:19 AM - 我出一張嘴
有一個人在上班途中,每天都會遇到一個乞丐,每天他都給這個乞丐一塊錢。
有一天,它又遇到這個乞丐,他摸摸口袋,身上沒有一塊錢,只有五毛錢。它
跟乞丐說:「不好意思,我今天只有五毛錢。」它給了乞丐5毛,沒想到,乞丐
回答他:「沒關係,那你欠我五毛好了!」

這是在何飛鵬先生的著作中《主管私房學》,裡面所節錄的一段小故事。在現
實生活中,不論是在職場裡、人際關係裡或感情生活裡,我們常可感受到如此
類似或相同的情節,我們出於自己的一番好意、出於自己對自我的要求、出於
要給對方較好的結果與預期,常常做出超出預料外的付出與貢獻,原意可能是
要讓對方高興或是向自己作挑戰,但往往被對方視為理所當然,本該如此!想
當然爾,此時施惠者必定覺得相當錯愕,心想怎麼能把自願貢獻的東西當作是
本來就應該給予的呢?不是應當要心存感激之念,而後報以湧泉嗎?當然施惠者
可能在不做任何假設性前提下作出善事,但姑且不論施惠者所報之心態為何,
受惠者本來就應該要對任何的施惠者,報以感恩及感激之心,而不是視為理所
當然!!

反映在職場上,當身為職場中的管理者,看見自己的下屬對於工作有超出預期
的表現而給予額外的獎勵時,下屬理當認為這些超額的獎勵是理所當然的嗎?
筆者不以為然,因為以更好的效率、更傑出的表現在從事被指派的任務時,除
了完成使命外,還累積對自己更深更廣的能力,在累積的過程中,對自己便是
一個任何金錢都無法衡量的經驗,而這些經驗便是日後完成更高職務或任務時
所需具備的基礎。這是一種訓練,一種對自我的要求與磨練,筆者認為對自己
要求高一些,並不能與對組織要求的福利薪資達成一種對價關係,對自己要求
多一點,所得到絕對是個人在生活食衣住行育樂中所能雨露均霑的!最後獲益
的必定還是自己本身,因為別人一定感受的到。

對自己要求多一點,是一種態度、是一種精神,覺得自己笨,就多花一些時間
與努力嘗試或藉由討教從中獲取相關經驗,以謀求不足;覺得自己能力不佳,
就應當多所嘗試更多挑戰或艱困任務,從中培養處理各種艱難任務的能力;覺
得自己有某方面的缺陷,便更應當積極無畏的正面迎向挑戰,而非轉彎迴避!
話說M型社會右端的人應該不會有人覺得自己賺的錢太多吧!他們還是想要在賺
多一點吧!!心態在於這些族群的人,永遠是想要再多一點,而這也會反映在他
們的行事作風上,積極一點、多做一點、多想一點、永遠比別人多一點,當然
他們在M型體系中,也會更往右一點;而如果你的心態是錢多一點、事少一點、
隨便一點、得過且過一點、能省事就省事一點,那你便會往左一點了!!當然,
在上位者如果你看到你的下屬效率多一點,表現多一點,別忘了獎勵多一點,
也別把它當作理所當然的,畢竟這個社會上有太多太多各色各樣的人,而保守
不知改進、不知長進的人似乎也為數不少!!

亞惿客戶關係/artie customer relation
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 1856 )

Tuesday, April 8, 2008, 03:47 PM - 創意無限大


最近看到CONVERSE的活動頁,主題是百年經典癮像「上傳我的經典」,一時之間
有種時空與思緒錯亂的感覺,因為前陣子我才寫出來第一個比較有點樣子的活動頁
企劃,主軸就是上傳經典,天殺的沒想到再看到它已經是別人的核心了。從一開始
搞錯整個方向,到核心不夠清楚、完整,經過討論再到一個比較像樣的玩法,從過
程中一點一滴去知道活動主軸應該如何去發展,雖然說最後沒有執行,也沒有辦法
得知成效到底會如何,但是我想藉由CONVERSE100其實已經看到很多。

關於CONVERSE的歷史:
1908年CONVERSE誕生
一向以製造工業鞋的Mr.Marguis M.Converse於美國麻省成立Converse Rubber Shoe Co.,進而改製造運動鞋。第一次世界大戰後,社會經濟還陷於低迷,在其
他工廠面臨倒閉時,CONVERSE堅持生產以最低成本製造「帆布鞋」──All Star,
時為1917年。

1923年Chuck Taylor成標記
Chuck Taylor求學時期已是籃球場明星。21年受聘為推廣All Star的營業員。
同年Taylor將All Star原有的設計改良,All Star遂成為籃球鞋的明星。
1923年,他的簽名更成為CONVERSE的永遠標記。

1936年
美國籃球代表隊開始選擇穿著CONVERSE參加奧運會。
1948年─CONVERSE被選會洛杉磯奧運會指定的運動鞋。
70's adidas的Superstar,將籃球鞋的潮流推到最高,CONVERSE眼見皮製籃球
鞋可以進行,
於是將其「星星Logo」開發成為新的皮製球鞋,然而One Star就此應運而生。

1986年
起用當紅球星Magic Johnson及Larrybird做型號Weapon的代言人後,Weapon隨
即成為籃球鞋經典。

1990年
CONVERSE的新款球鞋異常滯銷,為挽救聲勢,更為了當年紅爆的公牛隊壞孩子羅德
曼作招牌;CONVERSE更幫忙設計概念鞋,可惜新款的CONVERSE依然慘跌到底!

1991年
CONVERSE共售出50億對運動鞋。
同年,CONVERSE正式對外宣布暫停美國廠房的生產線,而市面上印有「Made in USA」的CONVERSE球鞋將成為歷史。

2000年1月22日,擁有40多年代理權的美國Converse Inc.向法院依聯邦破產法第
十一條申請,將生產、銷售全面撤退。

2003運動鞋大廠NIKE宣布併購CONVERSE,CONVERSE成為NIKE旗下的一個子品牌,
並將透過NIKE遍佈全世界的綿密行銷網路,再創星星炫風。

從品牌來看CONVERSE自創立以來,從最低成本的帆布鞋,到成為奧運指定鞋,沒落
後再崛起,它建立了特有的品牌風格,不論是在設計、品質、或是價位,都已被廣泛
接受,尤其是在年輕族群,因為它的價格是可以接受的,因為它的風格是多樣化,適
合街頭、休閒、龐克、古典、普普風等等,又非常耐穿,也難怪CONVERSE在全球每
個國家熱銷,而它們的代理商每年都可以設計新的花色款式,但各國代理商設計的鞋
款都必須經過美國總公司同意才可以生產,而且要上市的鞋款還必須在前一年就要設
計好然後提案,這也就是為什麼有所謂的美版、日版之分,也因為是當地的設計所以
只有當地發行,讓許多喜愛者不惜要成本要買到其他國家的鞋款。

一個世紀過去了,ALL STAR帆布鞋已幾乎成為全世界家喻戶曉的帆布鞋的代名詞,
創造了全球唯一單一鞋型銷售六億雙的紀錄,且還以每年一千萬雙的速度在持續增加中,ALL STAR帆布鞋與麥當勞、可口可樂、福特汽車、Levi's牛仔褲一樣成為美國
傳統文化精神的表徵。

大約是2000年之後,時尚界所帶來的不只有運動風潮,隨著時尚界所興起的復古大流
行更是在今年的鞋類市場丟下一顆震撼彈,各種1970年代以前復古的主題依序被搬上
檯面當成寶,其中無論流行的是那個年代,ALL-STAR帆布鞋總是有自己的時代地位,
因此有關ALL-STAR帆布鞋則再次受到世人廣泛的矚目,再經過時尚界與媒體新聞的不
斷曝光,CONVESRE再次將ALL-STAR帆布鞋推上新的巔峰,能與NIKE、ADIDAS、
PONY等品牌競爭。

最令我印象深刻的是在電影「機械公敵」裡,在2035年的男主角,收到converse
2004年復刻板的凡布鞋,並把它穿在腳上的那種驕傲,我覺得是不錯的一種置入性行銷,成功打入復刻板的形象與價值。



CONVERSE這次的網路活動,明顯宣傳了它的品牌歷史,整體活動不離「百年」的主
軸,從百年品牌精神、百年創意廣告、百年起藝這些內容,到上傳經典的活動,不僅
突顯出品牌,更傳達了暢銷的事實,儘管鞋型不變,只要一個花色、一個穿法的不同
,就會吸引眼光,算是貨真價實的上癮。以整體架構觀之,除了發展核心深度是我目
前所欠缺,在視覺設計與動線更是我難以達到的境界,我怎麼會去想到以街頭去帶出
品牌特色?我怎麼會去想到用街景串聯各頁面?大品牌的相關概念或許上網找google
神或知識家,馬上就有一堆相關資料,但是大品牌的行銷是更講求深度的,像是Just do it,所要表現的一種態度、意境,這就是品牌。若以新品牌而言,實在很難找的
很多的相關資料,必須重新定義和發展,這很難嗎?範圍廣但必須要找出一個正確的
方向,我覺得呢,這個方向除了靠著創意之外,更重要的我想還是經驗,這是在行銷
路上必備的一點,真正去做了就知道是怎麼一回事,但是,偏偏這次所獲得的,對下
次而言可能只是一個參考,在一次一次的過程中去提升應變能力,才能變的更好吧!

亞惿企劃/artie marketing
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 2190 )

Tuesday, April 8, 2008, 03:29 PM - 我愛聽音樂


甫於4/5舉行個人LIFE CONCERT的方大同,是近來於二岸三地急速竄起的歌壇
新星。愛愛愛為其個人發行的第二張專輯,專輯主打歌為愛愛愛。第一次聽到這
首歌的感覺其實是相當微妙,其歌曲的旋律為平板帶點R&B的表現方式,在唱腔
的表現方式,很特別的跟主流市場中的眾歌手有著極大的區隔,其實很少在華語
唱片市場中,聽到如此靈魂的表演,一般而言在西洋音樂界中,靈魂樂歌手通常
以渾厚且特殊的嗓音表現搭配輕柔的樂聲,整個背景音樂只是靈魂樂中小小的配
菜,重點還是在靈魂樂歌手感情豐富的聲線與腔韻的發揮,但當筆者第一次聽到
方大同的歌時,初期竟有一種格格不入卻又不自禁想一直REPEAD的衝突。

因為在華語唱片市場中,其實很難聽到諸如此類的聲韻!在此首歌曲中,前奏的
布局是以清淡的鋼琴弦樂作為歌曲的起始點,在進歌時的第一字第一句,方大同
即用極具個人風格的R&B唱腔作為整首歌的第一印象,漸次的帶進靈魂樂的唱腔
,最明顯的莫過於每一句的停頓搭配整段結束時轉音滑音與過場,有時輕描有時
轉折,坦白而言在整個唱功以現今的錄音技術而言,很難去判定良窳,但不可否
認的是在整個詞曲的安排與詮釋方面,不得不令筆者佩服,若要認真以類型來評
定這首歌時,只能說這並不似耳熟能詳的R&B歌曲,應該這麼說,在這整首歌裡
,方大同除了用R&B的唱腔詮釋外,還加入了一種極少在純華語歌中(非翻譯歌
或口水歌)表現的唱腔,我稱他叫靈魂式唱腔,這唱腔在每一句的字尾重複的唱
著,重複的強調著,但因為它的詮釋並非以相當濃的情感及相當渾厚的嗓音表現
,所以跟一般的靈魂樂又有一些出入,我想這就是NEO-SOUL,也就是方大同所
創造出來的個人風格吧!因為樂風迥異,卻又通俗易於上口!也就是他找到了他自
己的風格;正如同當初周董把一堆念的不清不楚的台式RAP融入了整個華語唱片
市場一般,早成了一股風潮,雖然聽不懂唱了些什麼,但一樣是易於上口,也造
就了流行!!特別輔以方文山意境優美又具特殊性的歌詞,果真天下無敵!

在此也不得不提陶喆,當初也是陶大製作,在其歌曲裡面引進強烈的R&B風格,
在當時的華語市場裡面依舊是引起一片譁然,但他順利的將雙方做完美的詮釋
與整合,也造就了華語唱片界二大山頭!是不是跟方大同現在的背景有些許的
相近呢!

會想寫這篇,其實是很想搞懂現在的人對愛到底是如何詮釋,筆者生長在相當保
守的社會背景,但卻生存在一個對愛很模糊的現實環境!以前的愛跟現在的愛似
乎有很大的差別,如果我選擇在家鄉守成,我應該是個幾個小孩的家長了,可是
我做了不同的選擇,我選擇了繁華的都市做為生存的根據,當我在浮華掠影的都
市中競逐我的愛情,我卻發現……我找不到愛的意義!

付出,不一定是被人所接受;體諒,或許是對方的一個負擔;奉獻犧牲,搞不好
是另一半的壓力!!而什麼是愛,或許是我之前太壞,所以我不停的失敗,只得到
上天賞我幾個悲哀!!我想 如果真的是這樣的話 那就是我還得繼續償還那未了
的情債!或許是個咒語!所以我只能告訴自己:

FOR ME

LOVE IS SACRIFICE

我愛故我在



愛愛愛
作曲 : 方大同
填詞 : 周耀輝
編曲 : 方大同
監製 : 方大同、Edward Chan、Charles Lee

在 哪裡記載 第一個桃花賊 誰在 哪裡典賣 第一支紫玉釵
我在 這裡見怪更怪 見過電影裡面人家的海 更想去看海
唱過人家的愛 更想找愛

你哭起來 我笑起來 都為了 愛愛愛
有一天翻開辭海找不到愛 花不開 樹不擺 還是更暢快
愛 還是會期待 還是覺得孤單太失敗 我愛故我在

找到愛 幸福的人 肯不肯躲起來 正在 寂寞的人 能不能站起來
我在 這裡陪你無奈 讀過小說裡面人家等待 更習慣等待
唱過人家的愛 更想找愛

你喊出來 我靜下來 都為了 愛愛愛
有一天翻開辭海找不到愛 花不開 樹不擺 還是更暢快
愛 還是會期待 還是覺得孤單太失敗 我愛故我在

揮不出滿天滿地的塵埃 買不起滿街口袋的品牌
你悶起來 我傻起來 可以愛
會不會整個時代只有一個告白 誰不愛過不存在

不明不白 不分好歹 都為了 愛愛愛
有一天翻開辭海找不到愛 花不開 樹不擺 還是更暢快
愛 還是會期待 還是覺得孤單太失敗 我愛故我在
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 2253 )

Tuesday, April 8, 2008, 03:14 PM - 創意無限大


在21世紀的現在我們可以了解到,
對於科幻電影裡的一些超強科技,
其實對許多人士有很多魅力的,
不僅僅只是滿足心理的那種欲望,
對於人性科技,一些先驅已經開創了更多的不可能,
大眾對於一個嶄新的操作介面需求是多麼巨大。



經過了這麼長的一段時間,不斷的淘汰不斷的創新
我們看到這類產品起起浮浮,但沒有一個構成氣侯。
但是現在,微軟將要用Surface,改變過去20個世紀所夢想看到的一切。



這塊30吋的「桌面」顯示器,
是由一台高顯影式隱藏式投影機和許多個偵測攝影機所組成的。
透過這塊顯影桌面,整理照片,聊天上網、塗鴉
MSN等一些基本的網路電腦使用功能,都是很基本的



藉由RFID的加持,
它還知道你放在桌上的葡萄酒是哪個年份的,
也可以讓你隨時丟幾張照片到桌上的RFID卡裡。
雖然這裡很多還只是空話,
而且光是這樣一個基本的系統可能就要花上幾萬美金,
所以離我們的生活還是有一段距離。
但微軟保證這套系統在2007冬天時就會問世。
有了微軟的加持,或許電影裡的世界不會離我們太遠了。

網路科技有多進步,人類就有多煩惱,
當你想到這個科技的產生是在一般家庭很難看到的,
妳就能想到,這個東西距離普及還要有多久時間,
雖然說夢想是美麗的,但是現實是更殘酷的。

http://on10.net/Blogs/larry/first-look-microsoft-surfacing-computing/
這是一段影片介紹連結 真的超COOL!!

以上圖片擷取自http://www.engadget.com/官方網站

亞惿設計/artie design
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 2.9 / 1833 )

Tuesday, April 1, 2008, 01:30 PM - 我出一張嘴
本文引用至
http://www.ettoday.com/2006/04/24/91-1932042.htm

傾城之戀裡,范柳原對白流蘇說,「真正的中國女人是世界上最美的,永遠不會過了時的。」對13年前就離開繁體中文的Jennifer Ping而言亦然,真正的中文是繁體,它或許難寫、或許難學,但它的美是亙古常新的。

這個故事要從一則來自大陸的消息說起:根據大陸媒體報導,聯合國將在2008年廢止繁體字,但直到一份請願在網路蔓延開來之後,這個事件才完全成型。來自海外的請願轉寄信在網路發燒,發起人是一個僅23歲的女孩Jennifer Ping,理由很簡單:政治因素可以「廢了」官方語言,但那些好的、溫暖的,永遠都會留在我們的心裡與文化裡,永遠不會過了時。

-----------------------分隔線--------------------------------------

繁体中文

文字其實本身不具有好和不好的問題
他只是個工具,所以我不想要泛政治化
但是文字本身就是個文化
而文化能抹滅嗎!!
你能接受你的文化被當作抹滅的一種嗎!
我不能接受!
其他高呼台灣人,聲稱愛這土地的人,希望你們能真的做些什麼

以下網站是連屬的地方
http://www.gopetition.com/region/237/8314.html

做些事吧! 『台灣人』
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3.1 / 1512 )

Sunday, March 30, 2008, 11:40 PM - 我出一張嘴
中廣新聞網

在數位時代,儘管防拷技術日新月益,但破解防拷技術似乎永遠保持「魔高一丈」的
優勢。中新網報導:西印度群島一家軟體公司近日宣佈,他們已經破解了藍光DVD第
二重保護技術。這家公司宣稱,他們的拷貝程式已經可以對擁有第二重防拷保護技術
的藍光碟進行拷貝。藍光DVD光碟第一道保護防線是AACS,不過早在前年出底就被破解,至於稱為"BD+"的第二重防拷保護技術推出後,曾有分析師揚言這道防線在十年
內不可能被破解,沒想到言猶在耳,半年多後又被破解了。

註:AACS(Advanced Access Content System)是一種內容散佈和數字版權管
理的標準,嘗試對於新一代光碟進行讀取與複製上的限制。AACS是由AACS LA
(AACS Licensing Administrator)負責制定,聯合發展的企業包括迪士尼、
英特爾、微軟、三菱、松下電器、華納兄弟、國際商業機器、東芝以及Sony,在
2005年4月公開,並已列入HD DVD和藍光光碟的資料讀取限制。

==========================這是分格線===============================
看到這則新聞真是蠻令人訝異的,還記的當初推出藍光光碟時令人感到驚艷的光景,
而今年2月HD DVD領導者東芝宣佈將在3月底結束所有HD DVD相關業務,才為持續多
年的下一代光碟格式之爭劃上句號,由Sony主導的藍光光碟勝出。接著,全美最大的DVD經銷商華納兄弟宣佈以後發行電影光碟時,將只發行由日本新力公司所制定的藍
光格式,目前也已經有四家美國電影公司選擇藍光格式,未來DVD的規格幾乎確定將
由藍光主導。

其實東芝為首的高解析DVD和藍光DVD近年來一直爭鬥不下,兩者在解析度上都有1920*1080的高解析度,但以儲存量而言,藍光DVD高達50GB,而高解析DVD只有30GB,不過在價格上,藍光DVD要價新台幣2萬到8萬元不等,而HD DVD則是6千到
2萬不等。由於藍光設備的零組件成本 高,權利金也高,光是這兩項支出就占總成
本超過 55%,且主要壟斷在日商手中,加上進入門檻高,藍光設備價格下滑的速度
我想也不會太快。

那麼,到底什麼是藍光光碟呢?

藍光光碟(英語:Blu-ray Disc,英文簡稱BD),是DVD之後的下一代光碟格式
之一,用以儲存高品質的影音以及高容量的資料儲存。藍光光碟是由Sony及松下電
器等企業組成的「藍光光碟聯盟」(Blu-ray Disc Association)策劃的次世
代光碟規格,並以Sony為首於2006年開始全面推動相關產品。(藍光碟片創始人組
織由13個成員組成:戴爾、惠普、日立、LG電子、松下電子、三菱、先鋒、飛利浦
、三星電子、夏普電子、Sony、TDK和Thomson。)藍光光碟的命名是由於它採用波
長405奈米的藍色雷射光束來進行讀寫操作(DVD採用650奈米波長的紅光讀寫器,
CD則是採用780奈米波長)。但是,注意到了嗎?藍光光碟的英文名稱並不是「Blue-ray」,原因是「Blue-ray Disc」這個詞在歐美地區流於通俗、口語化,並具有
說明性意義,所以不能構成註冊商標申請的許可,因此藍光光碟聯盟去掉英文字e來
完成商標註冊。

藍光光碟與一般DVD有何不同?

藍光DVD是利用藍色雷射光讀取光碟片,與傳統DVD紅光讀取最大的差別在於「容
量」,根據藍光光碟聯盟資料,一片藍光DVD容量是五十G,號稱是傳統DVD的五倍
,因此影音表現比傳統出色。它碟片的外型分直徑十二公分和八公分,與現有CD和
DVD片相同,因此藍光DVD播放器仍可向下相容,傳統的DVD光碟片仍能播放。而無
論是藍光或HD播放器目前市占率都未超過百分之五,所以現有的DVD播放器和可錄
式DVD仍然會是主流。藍光光碟的主要目的是在於保護著作權,但以目前國內民眾
偏好非正版DVD影片的習慣來看,應該還是無法在短期間內接受藍光播放器,而且
藍光空白光碟片一片高達六、七百元,盜拷不易,反倒是成了普及的阻礙。

但是其實藍光片也是區隔市場的一種,雖然是高畫質,但是要享受這高畫質的同時
,還必須要有藍光DVD播放器,以及可以匹配高畫質的視聽設備,某種程度對我來
說,這也算是半頂級的消費了。雖然說未來是由藍光主導DVD市場,可是我覺得在
這樣一個門檻之下,要普及也不是一年兩年可以達成。但是話說回來,當初藍光光
碟之所以受矚目,不單單只是它的高畫質和高容量,防盜拷的技術也是主要賣點之
一,怎麼這麼快就被破解了,十年不可能被破解卻變成半年破解,真不知道是藍光
的防拷技術被誇大了,還是那家破解的軟體公司太厲害了?但是不管怎麼樣,身為
一個小老百姓,我當然是好好在旁觀望,我家的破電腦用了快5年也沒有更新什麼
,光碟機還不能讀DVD,藍光光碟當然是更遙不可及的東西,基於身為地球的一份
子,還是需要關心全球趨勢,畢竟科技是日新月異的!

亞惿企劃/artie marketing

延伸閱讀:
尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?


  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3.1 / 1524 )

Sunday, March 30, 2008, 10:37 PM - 我出一張嘴
10年前,我正式踏入職場,領了我畢生的第一份月薪,月薪27000,當年我25歲。
十年後,我翻閱了商業週刊第1061期,這一期的封面故事是一本帳的威力。此時的
我35歲,基本底薪33000,過了十年,我在帳戶裡的金錢,絲毫沒有因為薪水的增
加,而增添一些數字。這其中包含了許許多多內外在的因素,但在人生中這最精華
的十年裡,很顯然的,我並沒有掌握得很好,如果我在一開始的時候,就能夠以十
足的精神跟毅力掌握好個人財務的規劃,我相信,我早就能抱得人生的第一桶金了!

記得去年中的時候,也有在今周刊上看到相關類似的報導,在那時候我涉獵了相當
多的商業書籍,不論是期刊或是專題報導,很多理財的書籍都在強調你不理財,財
不理你,當時的時空環境是,很多人都積極投入海外基金市場,而當時的我,正慢
慢慢慢的從財務深淵走出來,我還清了所有的外債,並開始一步一步的走向投資的
路,初期的我並沒有太大的資本與信心,於是一個月三千元的基金投資,成了我累
積財產的第一步,直到今日今時,屆滿一年,很不幸的,投資報酬率截至目前為止
,淨損33%,但我並不氣餒,畢竟定時定額,看的絕對不是短短一年的報酬!漸漸的
,因為個人在所得上有所增長,在這個月我增加了投資目標與部位,每個月的投資
額變成8000元,其實還是相當小的金額,眼看自己的財務漸漸好轉,但我卻快樂不
起來,因為同時間,攤開自己的收支狀況,好像並沒有徹底的將赤字消滅,賺的雖
然多很多,整身的行頭並無光鮮亮麗許多,也感覺不出生活品質的改善,但為什麼
錢就這樣不見了?到底花去哪裡了?我如何面對在未來的規劃呢?而且似乎在未來的幾
個月,會過得相當辛苦!!原因出在於,我並沒有仔細的落實,記帳的執行!!



上述是以極簡單的模式描繪,針對支出,如果是以有計畫性的觀念取代無節制性的習慣,所得出的差別,將會有極端的天壤之別,而如何才能針對支出作計畫呢!我想最
好的方式莫過於:對每一次的支出與收入做好記錄,並根據過往的收支紀錄作好取捨
並分析運用。才能夠化赤字為盈餘,而這其中的訣竅,依舊在於做好你的日記帳─持
續並有效率的紀錄!!

在今天物價通膨齊漲的環境下,你是否設想過,若干年後,你想要完成甚麼樣的目標
呢?有人想要退休、有人想要結婚、有人想要買車、買房子、有人想要出國再進修、
也有人想要來一趟精彩的異國旅遊!!那你得存多少錢呢?以下為商業週刊提供的圖表以做參考!!



你距離你的理想有多遙遠呢?我不禁回首,倘若我當年從第一份薪水開始,我就以5000
元做定期定額的投資,時至今日我或許不用再擔心許多困擾的問題了,相對的更可以
利用手邊閒餘的資金做更多良性的運用。走過十年職場生涯,看著眼前職場中的新秀
,又或者是新聞報導中時下的年輕族群,我曾經跟他們一樣,我注重我的生活質感、
我注重我的穿著品味、我強調我的生活體驗、我花著錢建築著我的快樂,當朋友登高
一呼享受生活時,我義不容辭的全力參予,當揮霍著青春的日子過了第一階段,我回
頭檢視我的存摺,卻也讓我難以開心得起來,所幸,人們不止只有一個十年,看完了
當期的商周,我拾起筆來,記起空白了將近5個月的日記帳,我也一直不斷的告訴我周
圍的人,重視你的理財,從清楚你的收支開始,從記帳開始,從設立目標開始,從排序、控制好你的慾望開始,持之以恆的堅持並努力下,你可以不用像我這麼惱於悔恨
與自卑!

人人都有夢想,人人都想成為有錢一族,其實理財的觀念相當普遍,或許每一個人早
就已經都知道這些了!但成功與失敗之間,最主要的差異,就在於執行力!!

提供一個很完整的日記帳的檔案,檔案出自 17saving
本文附上記帳軟體,馬上上去記帳吧!!
下載/Download


亞惿客戶關係/artie customer relation
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 1571 )

Friday, March 28, 2008, 07:11 PM - 創意無限大
今日發現非官方宅度計貼紙不能使用,馬上去官方網站看看發生了什麼事情
結果發現原來是更新了新的資料,於是馬上做了一個新的改版
新的東西有追加宅度,以及麻吉榜
追加宅度的部份還沒有詢問到其真實意義代表為何
如有詢問到其意義將會放上來解釋

但是呢,這篇文章將要來介紹的是麻吉榜

非官方麻吉榜貼紙



麻吉榜所使用的方式和宅度計相同,也是運用在部落格觀察者中所登記的 RSS/ATOM資料來分析
其分析結果,在與資料庫中所有網站的分析資料做比對
尋找出與你的 blog 最麻吉 blog
找出來的結果也滿奇妙的,很多blog 壓根都沒有去逛街過
可是透由麻吉榜的分析,讓大家微妙的串連了起來
就像是 Hi5 以及 Orkut 一樣
讓你發現和你麻吉blog裡,也有和你麻吉得麻吉的blog
大家就這樣麻吉!麻吉!麻吉!下去,好多個麻吉........

至於今天的 非官方麻吉榜貼紙 該怎麼使用呢?
請拷貝以下 javascript 到您的 blog 區塊內即可
記得要將 BlogID=58852 號碼換成您在部落格觀察者的 ID 號碼
width=250 為你想要的寬度
且 等於跟號碼之間不可以有空格喔

<script type="text/javascript" language="JavaScript" src="http://blog.artie.com.tw/relation.php?BlogID=58852&width=250"></script>

其安裝後結果大略如下所示



延伸閱讀:
非官方宅度計貼紙


  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 1809 )

Friday, March 28, 2008, 09:41 AM - 藝文活動
2008年開春,
台北當代藝術館友善推出由上海美術館副館長張晴先生策劃的「果凍時代」,
以主題性的方式呈現當代中國青年藝術家的創作風貌。
然而為什麼「果凍」?
果凍一代中國青年所創造的文化或藝術,
相較於歷史上或世界上其他城市的青年文化,
究竟有何值得一書之處?



歷經多年改革開放,現代化和城市化陸續降臨中國各地,
中國終於誕生了「果凍」一代;這原是西方點心的果凍,
自1985年第一條果凍生產線被引入中國後,
便陪伴著1980年前後出生的中國孩童成長,
而這一代中國孩童,也開始經歷所有現代化國家曾經歷過的種種自由與孤寂、
開放和自我、純粹及混雜等百味雜陳、反覆辯證的現代化課題。
<以上擷取自果凍時代導覽摘錄>

一個文化的延續與傳承與現代藝術的銜接,
其實真的會很讓人所困擾,
到底是判斷時代對於藝術的意義重要,
我是藝術本身所代表的時代意義重要?

在看過這次展覽同時發現對岸的青年,
其實真的不難發現兩岸青年對於自己在時代下背負的重任,
是非常有著超乎常人想像的心靈衝動,
一些意識概念跟台灣的青年,不謀而合。

也許是我脫離那種意識形態的年代太久,
或是根本不算經歷過與了解那時代的義意吧,
對於作品表現的想法受到的刺激太大。
我印象最深的一個作品,說花了四年時間完成,

"人魚生死圖"



一開始的人魚成長,看似開心,經過成長越趨脫離正常思維,
一直到最後........結果請參觀"果凍時代"...

真的是讓我對於對岸青年的思想與表現非常的震撼。

以上圖片擷取自當代藝術館 請不要轉載做商業用途。

亞惿設計/artie design

延伸閱讀:
邁阿密的當代藝術


  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3.1 / 1675 )

Monday, March 24, 2008, 02:11 PM - 我出一張嘴
近來因為工作的關係,漸漸的涉獵到管理層面的相關實務操作,這在以往的工作
經驗中,未曾體驗過。以前所認知到的管理,大都是從書本上、案例上、管理大
師與工作經驗中中所看到、聽到、讀到及體驗到。但真正做到管理,卻是一門嶄
新的課題,從以往的被管理者,進階到管理層面,其實有著很深層的意義,一方
面代表著新能力的養成與新課題的學習,一方面得去檢視個人在變化的過程中,
該改進與該面對的問題。

管理:甚麼是管理? 為何要管理? 由誰來管理,該管理誰? 何時該管理? 在什
麼樣的場合中該進行管理呢?要如何管理呢?這六大課題變成我努力思考的重點,
其實在以往,都覺得管理人是一件不難的事兒,不過是把該做的事情與任務交辦
下去以達成目標,就這麼單純。但在真正執行的時候,卻遇到了很多意料外的事
,以為透過制度、透過流程、透過方法、透過手段去要求別人,要求被管理者去
達成就行了;但事實上,制度是被管理這所認同的嗎?流程是被管理者所能順利
執行的嗎?方法是被管理者所能接受的嗎?手段是具有正當性與合理性的嗎?這其
實牽扯到一個我忽略掉的關鍵性因素-人,以前不管在軍中或是日常生活中常聽
說有人不服從管教,我就會想起一種畫面,可能是管理階層的人(可能是父母、
長官、學長)以高壓式的管理方式(可能是謾罵、強迫甚至是暴力威脅)來強制人
達成預計的目標,我時常覺得那是一種很遜的方式,難道沒有別的方法嗎?可是
當我真正在執行相同的事情時,我發現了自己也存在著相同的影子!我的要求可
能被解讀成無理的要求,當我有所求時,被管理者會去思考你是否也用相同的標
準來看待你自己;當你有所檢核時,被管理者也正在用放大鏡來檢視你是否也檢
核著你自己;當你發現你自己可以用較高的層級來要求別人時,被管理者可能會
為了反對而反對,或者認為管理者的方法不見得是最適切的方式,這種種反對的
聲音,會導致管理者的目標不易達成有所阻礙。

有了這些初期的管理經驗,於是我開始試圖了解一個管理者應該須做好哪一方面
的功課,透過思考、透過討論、透過詢問,得到的初步結論是,管理不只是管理
人的外部行為,尚須管理自己跟對方的心理狀態,而這是時時都需要檢覈與改進
的!!面對自己,需要常常去思考,在被管理人的眼中與心中,你是否是能夠全面
性的符合它所認知的管理者應該有的知識與能力,而如何完成這方面的課題在於
與他一起涉入他所工作的領域,透過實作創造出願景、期望、解決問題、給予方
向與答案,藉由每一次的實作中,建立被管理者的信心與信賴。然而這並不容易
,因為要達到這樣的目標,管理者必須擁有很多很多的實作經驗與技巧以應付各
個不同的挑戰,總不能在被管理者的眼前出糗或手足無措吧!!

所以,管理者必須在管理的同時,不斷的累積個人在各個不同領域的經驗(不止
是工作領域),為什麼強調在不同領域呢?我想真正要讓人信服,不應當只是在
工作中。要讓被管理者達成目標的方式可以有很多的手段,透過懲罰、透過獎勵
、透過激勵、透過誘導引發,其中有軟性有硬性,有的人是屬於理性,卻也有人
是感性;當給予理性人物任務時,透過獎懲制度是有效的方法,但對於感性的人
,透過心與心的交流,誘發及激勵潛能卻可能是有效的方式。所以透過內心對於
生活、情感、家庭、外在事務的感觸與分享,給予參考,這就不止是工作領域上
的事了!!而當職場上的流程、制度、方法,所無法支援管理者對於被管理者的要
求時,製造被管理者所對於管理者的依賴與心的寄託,變成了管理方法中舉足輕
重的手段。也因此,管理者必當時時的去檢視自身,是否有足夠的工作能力、觀
察能力、解決能力、談吐能力、生活經驗、知識傳授經驗、內心分享經驗等...
每一個能力、每一個經驗,對於管理者而言,其實都相當寶貴。只能說不論古今
中外的君王、CEO、企業主、統治者等,能做到那樣的位置,那樣的地位,其實
都不是我們所想像的僅止於那樣而已,至於還有哪些?我想得從累積自身的知識、
體驗中,才能不斷的發現吧!結論是,要作好職場上的管理角色,個人管理的經驗
,是不可或缺的必要元素!!

亞惿客戶關係/artie customer relation
  |  0 引用   |  permalink   |  related link   |   ( 3 / 1247 )


前一頁 下一頁