big family
這就是一個大家庭


亞惿設計 artie design

夠紅才會有人惡搞!!
最近，每個跟我聊天的人，講最多的應該就是「蝙蝠俠黑暗騎士真的很好看」
這回事。每隔一段時期就會這樣，突然會有一個經典的大片出現，例如去年的
變型金剛、色戒，今年的鋼鐵人，蝙蝠俠一樣，就會變成每個人沒話聊的時候
的話題，然後讓沒看過的人好像跟這個世界脫軌，像是外星人一樣的無奈。

最近發現一些蝙蝠俠的惡搞，畢竟要紅才會有人搞，所以這絕對代表著蝙蝠俠
真的很紅啊！

惡搞小丑

一開始當然要介紹一下被惡搞的小丑，畢竟小丑在黑暗騎士裡真的超搶眼的啊！


傳說小丑在最後的晚餐裡本來有他的位置的.


原來小丑平常最喜歡吃的水果是橘子...


小丑原來還是有跟朋友出遊青春的時候啊！還比YA是怎樣…


洛基跟小丑的對決…我不知道要說什麼耶…


小丑的個人官網
發現了一個小丑的網站，我會知道他是小丑的網站，因為他的網址就是小丑的口
頭禪www.whysoserious.com，原來小丑也挺先進的，還搞個人網站啊！


網站首頁就是這樣，很有小丑的風格，而且還有小丑的工作LIST，一整個就是很
詭異。然後你可以點不同的東西，就會有一些很有小丑風格的內容出現，尤其是
LIST上面，每一條好像都會有不同的內容喔！例如…

小丑日報？？


還有小丑小遊戲可以玩…果然小丑還是有童心的啊！


蝙蝠俠的新發明
接下來是惡搞蝙蝠俠，國外的網站有辦比賽，就是發明蝙蝠俠相關的新玩意，但
事實上就是惡搞，例如…

蝙蝠俠品牌高跟鞋，但我完全搞不懂那噴火要幹嘛…


蝙蝠俠衛生棉防漏側邊…或許真的比較會吸血吧…畢竟是蝙蝠啊！


這個最有趣，畫蝙蝠俠專用的彩色筆！因為只有三種顏色，所以你畫蝙蝠俠絕對
不會畫錯啊！


亞惿企劃 artie marketing

延伸閱讀： 時間的創意設計

時間的創意設計
時間，是我們生活中最重要的東西，不管你怎麼躲，怎麼做，絕對跟它脫不了
關係，因此我們要在時間上，給它更多的創意，讓我們的生活更有趣。
★ 每天早上不管是上班、上課、約會，都不可或缺的東西就是”鬧鐘”，以
下分享幾個有意思的鬧鐘，讓你的早晨不再只是吵鬧的鬧鈴聲。

無聲的鬧鐘 http://www.yankodesign.com/2008/08/15/a ... arm-clock/







這款鬧鐘是利用通過戒指的振動來提醒該起床了，鬧鐘本身並不發出任何聲響，
這對於在公司小睡一下時也很方便。

運動型鬧鐘



這一系列雖然有很多種類了，例如要投錢或是拼圖之類的鈴聲才會停止，但這
個特別的是必須要運動，而且要做三十下，鬧鐘才會停，起床同時也讓身體運
動運動，鍛鍊一下。


★ 以目前來說，手機具有查看時間的功能，對手錶有一定的衝擊性，如何在
手錶上發揮創意，吸引人的目光。

那條線?
http://www.yankodesign.com/2008/06/02/t ... this-line/





這個手錶的特色就在裡面的那條線，線的一端代表時針，另一端則是分針，真
的蠻神奇的。

swatch推出一個特別的手錶設計，材質為塑膠，在錶面有三條不同顏色的線，
代表時分秒，三條線也會隨著時間的流逝而變長，重點是它還可以觸摸，將手
指放在線上可以調整時間。



★ 每一天有多少人不知道今夕是何夕，下面一些特別的小東西，幫助你每天都
清楚了解今天是什麼日子。

戒指日曆



透過戒指來實現對日期的了解，用這樣的方式應該很難遺忘掉時間吧!畢竟他每
天都在你手上，但是要記得轉動它，但是有一好沒兩好，也許當你記得今天是
幾號的時候，你根本忘了現在是幾月，甚至幾年…

爆爆日曆




還記得這東西嗎?小時候對它愛不釋手，一個海報形式的日曆，你可以選擇每
天捏爆一個，也可以選擇把重要的紀念日捏爆，這個還蠻有趣的。

★ 每天看著牆上的時針秒針是否覺得很無聊，小創意給你大樂趣。

龜兔賽跑鐘





利用龜兔賽跑的故事來詮釋始終，兔子代表秒針，烏龜代表分鐘，小時則代表
跑過的一圈一圈。可惜這裡這個烏龜是怎麼樣也跑不贏兔子…

我的時鐘 http://www.yankodesign.com/2008/05/01/m ... own-clock/









客制化是現在時代的潮流，如何擁有一個與眾不同又有自己style的時鐘呢?
設計師Bomi Kim給了我們這個機會，由我們親自去選擇喜歡的東西來充當分
針與時針，有鉛筆、隨便折的樹枝等等，如果你擁有這未完成的時鐘，你會放
些什麼呢?!大家想想看吧!

★ 大家猜猜看這是什麼吧!?





沒錯，它也是一個時鐘，複雜到極點，你有看出他獨特的顯示方式了嗎?在四
點的時候會顯示出FOUR，每到一個時間點就會拼湊出數字，也許使用上不是
那麼好用，但它的設計確很有創意。

★ 現實鐘的時間



這時鐘雖然沒有奇特的功能，但卻有的很深的寓意。可以看到左側的人類，不
停的往上面運東西，想要達到與右側的時間平衡，或者超過時間。但是，這卻
是不可能的。現實不是科幻小說也不是卡通，時間不會倒流也不會停止，它充
斥在你的生活當中，擺脫不掉，唯有面對現實好好把握當下的每一分每一秒，
才是上上策。

看了這麼多五花八門的手錶、時鐘等，發現有一些商品是因為需求而被創造，
有一些則除了基本的實用功能外，在外型或是顯示方式加上一點巧思，就可以
讓生活更有趣味，但不同商品或品牌注重的東西都不同，有一些不管功能或實
用性好不好，只在意其外型是否具有設計感與現代生活化，所以如何讓商品在
實用與美感間取得平衡，端看你從什麼角度去思考了。

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延伸閱讀： 什麼都有什麼都不奇怪的招牌

誤解
你喜歡被誤解嗎?你被誤會過嗎?不論在人際關係、職場或生活中，誤會、結怨、
諒解、寬容經常是屢見不鮮的事，誤會的發生經常是由一些微不足道、枝微末節
的小事開始的，但也往往因為枝微末節、微不足道，而導致當事者經常不當一回
事，因此演變成野火燎原，一發不可收拾，這樣值得嗎?

而這些事情、這樣的戲碼，最近發生在筆者的周遭，筆者對於一連串的誤會，感
到相當的訥悶:
納悶一是對於誤會對方者由於一開始的歧見，演變到最後竟然可以成為老死不相
往來甚至針鋒相對，接著把一切的作為都合理化，何必呢?
訥悶二是身為被誤會者，由於一開始的不以為意，接著不作任何的解釋，導致讓
人對於你的一切作出有悖於真正本義的判斷與誤解，然後被人罵到死罵到臭被人
針鋒相對，何苦呢?

或許是個性的原因，筆者向來都不喜歡不愉快的場合與結局，如果不是出於筆者
的本意而導致被人有所誤會或誤解，筆者肯定是會相當的沮喪、無力與不滿，筆
者認為造成誤會的原因不外乎出於表達不清、舉止唐突、行為失當等等，但本意
是善念，卻被解讀成惡念甚至到妖魔化，這就非筆者能接受的。

一直以來，筆者認為沒有什麼事不能說的，人與人相處，溝通本是基本的事情，
為了不讓人對你有所誤解，為了讓理念、作法、、對錯、道理能互通有無，適時
並積極的溝通是必須且持續不停的作，而對於人際間的關係，筆者其實不太允許
明知道錯在哪邊，而不去解決、擺在那邊。不過不去解決的因素有可能來自於很
多的面相，有可能當事者認為問心無愧坦蕩處之、有可能是因為誤解已深，多說
無益、有可能是無須為了理念與觀點不同而去迎合所有人……等等各種各種可能
因應不同環境下所產生的不同心態。

為此筆者也跟熟識的朋友聊過，聊天的過程中，我了解到一個觀念，就是立場不
同，自然而然會有不同的反應。而立場鮮明的前提下，所產生的誤解基本上是無
從解決與解釋的!!立場不同所看事情的角度也會不同，有的立場是由自身的利益
為出發而衍伸出的立場衝突，有的是為了做人做事的方法與觀念不同而產生立場
的不同，更有的是為了看待事情的角度與格局不同而產生立場的對立，這些事情
有解嗎?

看來解的方法是使出渾身解數，用盡力氣去說明、去解釋、去說服，但有這個必
要性嗎?個人覺得有，其實也是因為個性的關係吧!筆者像來是和平愛好者，不與
人為敵，堅信人性本善，也因為如此，一旦覺得事有蹊翹，便會想去解決、說清
楚，但事實證明，就算清楚的表達了心中的想法與立場，也不見得得到認同與諒
解，有可能還是被解讀為狡辯，因為立場的不同!

這真是難解的題目，好友跟我說，即使你解釋了又如何?不被接受就是不被接受，
惟有時間與歷史軌跡才能去證明對錯!!筆者認同了立場不同所帶來的結局，是的!
就讓時間來證明吧!

亞惿客戶關係 artie customer relation

猴子回家
猴子不想爬樹
想當長頸鹿
這樣就可以輕輕鬆鬆回家囉


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延伸閱讀： 注射你的資料

反淡北道路聯盟
反對「淡水河北側沿河平面道路」，守護現有河岸景觀生態！
搶救關渡到淡水自行車道美景，保護台灣第一河景觀文史風貌!




世界上許多知名的城市，大都有一條美麗的河川流經其中，例
如德國波昂的萊茵河、巴黎的塞納河、東京的隅田川、威尼斯
的威尼斯河、倫敦的泰晤士河、韓國首爾青溪川等等，
這條河川的風貌，加上周遭的環境，往往決定了整個城市的面
孔。台灣南部高雄有愛河，緣起於市長的認真整治，加上歷任
總統於愛河畔宴請外賓。因此高雄托愛河之景觀在國際發光，
此乃河景風貌之媚力。北部淡水河系的風貌，亦決定台灣北部
及台灣未來的面孔！自遠古，淡水河沿岸不僅孕育大坌坑文化
、繩紋紅陶文化，於西班牙及日治時代，台灣第一河發達的航
運也將沿岸滬尾、艋舺及新莊等都會區提昇為臺灣政治、經濟
與文化的中心，民國以來，更蘊藏了臺北人許多心中無價的歷
史記憶與文化資產。當我們台灣第一河-美麗的淡水河臨水的
親水綠帶環境於淡水門戶，關渡、竹圍、紅樹林要打掉且建立
平面道路時，希望大家能發起保護之心。


網址 http://www.tw-1st-river.org/f2/
聯絡 Email：tw.1st.river@gmail.com

從減法守則看生活
之前看到一篇文章，叫做"減法守則"，看完之後有一些感觸，在這裡和大家分
享一下。
先從我的經驗來說，以前看別人的網頁和一些設計上的東西，會覺得這些東西
很棒，簡簡單單就很有質感，也許是編排、也許是特效等等，留白也恰到好處
，但要自己動手做一個這樣簡單這麼有質感的東西就是做不出來，為什麼美國
那些網站都可以看起來這麼有設計感，但運用的元素卻少到不行，即使只有一
張圖或一些文字，也會讓你感到舒服又不空虛，後來我才了解到原來這就是所
謂的"減法守則"。





先學會複雜的再做簡單的，把不必要的元素去除，把必要的東西留下來，因為
你有很多東西，所以拿掉一些東西是可以的，要是腦子沒東西，永遠只能做加
法運動。文章中提到i-pod的設計以及google的網站做範例，當大家都在做加
法運動的時候，有人做了減法，就會特別突出。

i-pod的功能很簡單，不像一般的mp4，功能鍵到處都是，聲音、換曲、撥放等
等；而google也是，當大家看一些入口網站都滿滿資訊而突然看到這網站，一
定會很不一樣，也許它們不是最好的設計，也不一定是最人性化最漂亮的，但
它引起了大家的注意力，這就是為什麼減法比加法來的難，來的不容易。

音樂也是這樣，常常覺得創作曲就是自我心聲的寫照、生活的靈感，為什麼就是
寫不出來?!幾個簡單的音階和旋律就可以勾勒出一首好聽的歌曲，創作也不需要
會速彈或是要會超級高超的技巧，但為什麼就是沒辦法呢?

因為這也是所謂的減法守則吧!當會的東西不夠多，聽的東西不夠廣的時候，能夠
運用的東西太少，這樣是沒有辦法去做減法的，人人都會做加法，這時我才意識
到，為什麼很多玩樂團的高手，一開始也都是從copy歌做起，但最後都會玩起創
作曲，一方面可能是想擁有自己的歌、擁有自己的成就感，一方面也回歸成最簡
單與最原始的感覺去玩音樂，要怎麼樣才是玩音樂而不被音樂玩?這也是我常常在
想的問題，看了這篇文章總算知道了這問題的方向，先學會走再學會跑，但當你
學會跑的時候，再走的時候，你會走的更好更穩，更不會跌倒了。

接下來要分享另一篇文章
文章來源>點這裡

宜家家居（IKEA）家具的創辦人，英格瓦‧坎普拉（Ingvar Kamprad）曾被問
到，為什麼宜家家居以簡單作為企業的中心文化?坎普拉以他一貫簡潔的語氣回答
說：「簡單是一種美德，簡單會增加優勢。」當管理變得複雜，往往就會僵化而
脫離人性。但如果能不斷除去多餘、無用的部分，回歸到簡單的本質，就能將力
氣用在正確的地方，順利地把事情做對、做好。這不正是管理最美好的境界嗎？

我想大家對ikea也很熟悉，為什麼他們的東西就是看起來這麼有質感、這麼有設
計感，讓我們這些人對它們愛不釋手，簡直就想擁有這樣的家，想想他們的東西
其實也很簡單，俐落線條，用色上也不繁複，我想這就是他們成功的原因之一吧!









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延伸閱讀： 網路奧斯卡 WEBBY AWARDS

變了又變嗎?
五專時，我曾加入過”溜冰社”，起初入社時只要繳便宜的社費，就可以參與一整
學期的各式社團活動，你可以在那認識志同道合的各班同學，也可以學到你想要的
各種技能的基礎，相當的開心自在。以前我總認為入社團是為了學分所需、豐富學
生生活罷了，但進入亞惿工作，一路從工讀生做到現在的行政主管才發現，原來在
社團學到的一切都是為了踏入社會磨練所做的準備!!

社團~一個美其名由一群志同道的學生合所組成的一個”非營利單位”，但就因為是
由學生而組成的，任何經費的申請都需寫上詳細的企劃案，上呈至課外活動組，再
經過學校一連串的流程制度，才能拿到款項。由於流程時間漫長，再加上學校規定
需要依各社團的會員人數，及舉辦活動的意義程度來決定各社團的年度經費，慢慢
的大家為了社團的長久經營及存活，漸漸由非營利單位轉向了營利單位，每學期都
在為了會員人數及經費多寡….等不斷的相互較勁著。

這就像現在的公司經營一樣，為了永續經營及利益而努力的打拼著，但唯一不同的
是，社團的”幹部”永遠都在為了社團的存活而努力，卻不是為個人利益而打拼，
這就是社團幹部跟現在企業幹部最大的差異!! 人一但出了社會~似乎就是為了生活
而進入一個行業，為了讓自己的未來更好，而不斷的相互較勁，當他在這企業學到
他想要的東西之後，便轉向更大更有福利公司發展或者是另開新公司，每個人都在
為自己的利益，而不斷的努力著!!

就如同以前的我，也曾想過在這學的東西已達目的時，是否該離開轉向更大或者是
公營單位去工作呢?說真的，如果是站在自身的立場，我似乎是應該離開的，因為
外面的世界這麼大，還有很多東西等著我去嘗試及歷練，我怎麼可以就困在這小小
企業，而甘心一輩子呢??但離開就真的可以學到更多更好嗎??我不知道，也許有，
也或許沒有吧!但是你是捫心自問，自己為了這企業付出了多少?

如果你打從一開始，就沒有想要為了這個組織而努力，哪來的甘心不甘心的問題呢?
又如果你有想要為了它付出，那為什麼又要期望它要對等的回報你呢?也許是社團
的經營模式根深蒂固的存在我體內，讓我習慣性的會為了組織更好而努力，也或許
是我有看它的付出及回應，所以我想要更努力為了這的幸福未來而努力，必竟有努
力的中心，總比漫無目的自我利益來的讓我更開心!

又或許是我的位子讓我看到很多人看不到面向吧! 亞惿的成長並不是站在犠牲他人
的幸福或利益而一路走來的，而是為了讓大家有更好的生活環境，而不斷的改變及
努力，也是經過不斷的修正及調整，才有現在的穩定基礎。

也許在其他人眼裡它是短視近利，是自為了自己利益而不斷的變了又變，但如果它
不為了適應這個時刻都在變遷的社會，而不斷的調整方向及目標而存活著，那在這
工作的同仁們又該怎麼辦呢?學校的社團、在社會工作的人都會為了自己的利益而
變化了，更何況是企業體系呢?

沒有付出就不要要求回報，沒有了解就不要隨便批評，沒有經歷過就不要自以為是
的說長論短!因為你永遠都不是對方，不會知道他的痛苦及難過!!

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是啤酒還是綠茶
「是啤酒還是綠茶?」最近常在電視廣告中聽到台詞，相信大家被這個廣告台詞給
迷惑而有股衝動想去買罐「啤兒綠茶」來嚐試，就連我當初也是聽到這個台詞給吸
引了，腦中一直浮現”這飲料是啤酒?還是綠茶?的問題，為了解答這個疑惑而衝到
超商買一罐來試喝，雖然啤兒綠茶喝起來味道沒有我想像中的好喝，但是這個廣告
台詞讓我印像深刻，沒錯這個廣告就是保力達推出的新飲料廣告，以輕鬆灰諧的劇
情，間接的拋出”是啤酒，還是綠茶”疑問句來吸引消費者注意力，即時不會喝酒
的消費者也會有股想要喝的衝動，是一個好的噱頭，成功打進消費者好奇心。

創意的廣告不只運用在CF，也會套用在平面廣告上，我上網找了一個覺得還不錯的
平面廣告給大家分享:


「我們盡其所能幫助人們最快恢復他們的日常生活」


這是某一家醫院的平面廣告，(想不到連醫院也要打廣告) 畫面中傳達出只住進
他們的醫院就能快速恢復生活。只是畫面中這位老兄你也太恢復工作生活吧！

看出來它在表達什麼嗎?


「沒錯這個辣椒醬非常辣，因為火龍寶寶都喝這個長大阿。」
當初我看到這個平面廣告時 愣了一下想說這個插畫還是廣告 當我看清出楚畫面
時才發現原來推產品廣告，這個廣告在畫面中看不到任何一個字標語，只龍媽媽
在喟龍寶寶吸辣椒醬的畫面，就能清楚表達出番茄醬有多辣。

「我們不想這樣結束」


當初我看行動廣告時，第一個念頭:「天啦!怎麼會有人犧牲自已，包成這樣，他
們不會熱嗎?」但是後來仔細看起一下，才了解到原來這個廣告是在間接表達了人
生不想就像一般超級市場的生肉區上所擺的豬,牛,雞以保鮮膜包裝簡單的貼著條
碼看起來是這麼的沒有價值感,表達出我們也不想這樣結束。



又是一個沒有標題文案的平面廣告，這是visa推出的平面廣告，畫面中傳達把女
人夢想中的雜誌上的時尚衣服圖片拿去影印機印，出來的卻是一件件真實的衣服，
彷彿visa卡就像卡通裡的小叮噹給你魔法般的法力。

從這些創意的廣告中得知一個好的廣告往往不需要太多畫面或者是太多的標題，往
往只需要一句簡單的話語或者是一個有趣的畫面就可以成功表達出產品軸心，抓住
消費者的注意力。

更多有趣的廣告>點此

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從生活所得到之啟發
最近有一種忙的焦頭爛額的感覺，但大部分卻是來自於生活，而非工作之中。生活
中，總是有很多事情會帶給我們一些啟發，但是啟發卻有可能讓人感覺痛苦，我不
停的思考著，究竟發生了什麼問題?

7月底，好不容易搬到了位於板橋新的租屋處，以為就此可以繼續原本的生活，但
是朋友A卻丟了一顆震撼彈，他不打算住了！才第三天就做下如此堅定的決定，其
中可能是他的男朋友說了一些抱怨新家的話，接著因為那一番話，讓他自己也引發
不喜歡新家的感覺，所以，他決定要搬走，將我們的初衷都拋之腦後。不管真正讓
他做出此決定的原因為何，我和朋友B都不在他的決策圈之中，我和朋友B都單純只
是被告知的角色，為此我們都非常不開心。

我想，不開心的原因主要是缺乏被尊重的感覺吧！當初是三個人一起決定的事情，
如今卻因為他一人而推翻這一切，我實在是不知道我們這兩個人是什麼角色？對任
何人而言，被尊重也許只是一種感覺，但是卻是非常重要的。對於現況的變更，其
實人們並不會抗拒改變，只是抗拒被改變，人們之所以抗議被改變，是因為她們的
選擇權被剝奪了，抗議在改變之中未被尊重。

在這件事情上，我深刻感受到我不被尊重，我卻必須接受。雖然我並不抗拒改變，
但是這並不代表可以被忽略或排除在決策之外，而且在溝通和協調的過程中，顯然
也發生了問題，團體的決策因為其中一個人而推翻，推翻之後也不打算先討論出一
個解決方案，經過這個過程，我不禁思考：究竟在團體之中，我們都應該先以自身
利益為優先，還是要設身處地的為他人想？

這樣的問題充斥著生活和工作之中，而不被尊重的感覺或是不尊重他人當然更會發
生在工作上，畢竟在這個社會，分工合作已經是很普遍的事情，大家各司其職，有
其專業能力和職責所在，但是其實卻又是息息相關的，分工並不是完全切割的，在
這樣的情況下，究竟誰有權利去告訴你，你應該怎麼做？或者，你有什麼權利去告
訴別人應該怎麼做？而又該怎麼說才是對的？

對我而言，應該和不應該之間的模糊空間實在是很大，而在這樣的模糊空間裡，爭
論也就最大。也許有人會覺得一直談尊重不尊重或是應該不應該，是不是太過於感
性？很多事情就是該怎麼做就怎麼做，畢竟這種偏感覺層面的東西，很難去定義，
也許我們最能做的就是避免被誤解！多溝通和協調可以避免誤解，但是偏偏溝通協
調卻也很難，或許我應該是說：我覺得這世界沒有一件事情是不難的吧！

先分享一則我看到的小故事：
某天，有個爸爸載著六歲的大兒子和三歲的小兒子一起出門，大兒子是個求知慾很
強的小孩，一路上不停的問爸爸問題，而小兒子則是默默注視著外面的景物。在等
待綠燈的同時，大兒子仍然不停的向爸爸提出問題，而爸爸當然也樂於向他解釋，

突然間小兒子竟然大喊著：「夠了！夠了！」

爸爸對小兒子這樣不禮貌的行為感到非常訝異，一怒之下便大聲斥責：「閉嘴！」

小兒子被嚇到了，就這樣一路哭到回家，到家經過媽媽的詢問之後，才知道原來小
兒子是說：「GO了！GO了！」

光是這麼簡單一句話，就可以引起這樣的誤會，那麼在工作中的我們，不停的要和
同事以及客戶討論、溝通、和協調，而在協調與溝通的過程中，難免會需要說理，
雙方各自理性地陳述理由。但是在人生或工作的問題上，真正困難的問題多半不是
僅靠邏輯說裡就能夠解決的，因為除了理性之外，人也有感性的方面的需求。所以
在溝通、協調過程中，有妥協、有堅持、有理想、有現實、有理性的正義、也有感
性的體諒。

而體諒是一種充分了解對方立場的一種態度，體諒代表公平對待對方的心態，體諒
代表願意給對方更多機會，體諒也表示能夠將心比心，以對方的觀點設想。所以，
我想在這件事情上，我會用體諒的心情去面對吧！

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