ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計 - 繁體中文,不該被併除在外
Tuesday, April 1, 2008, 01:30 PM - 我出一張嘴
本文引用至
http://www.ettoday.com/2006/04/24/91-1932042.htm

傾城之戀裡,范柳原對白流蘇說,「真正的中國女人是世界上最美的,永遠不會過了時的。」對13年前就離開繁體中文的Jennifer Ping而言亦然,真正的中文是繁體,它或許難寫、或許難學,但它的美是亙古常新的。

這個故事要從一則來自大陸的消息說起:根據大陸媒體報導,聯合國將在2008年廢止繁體字,但直到一份請願在網路蔓延開來之後,這個事件才完全成型。來自海外的請願轉寄信在網路發燒,發起人是一個僅23歲的女孩Jennifer Ping,理由很簡單:政治因素可以「廢了」官方語言,但那些好的、溫暖的,永遠都會留在我們的心裡與文化裡,永遠不會過了時。

-----------------------分隔線--------------------------------------

繁体中文

文字其實本身不具有好和不好的問題
他只是個工具,所以我不想要泛政治化
但是文字本身就是個文化
而文化能抹滅嗎!!
你能接受你的文化被當作抹滅的一種嗎!
我不能接受!
其他高呼台灣人,聲稱愛這土地的人,希望你們能真的做些什麼

以下網站是連屬的地方
http://www.gopetition.com/region/237/8314.html

做些事吧! 『台灣人』
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Sunday, March 30, 2008, 11:40 PM - 我出一張嘴
中廣新聞網

在數位時代,儘管防拷技術日新月益,但破解防拷技術似乎永遠保持「魔高一丈」的
優勢。中新網報導:西印度群島一家軟體公司近日宣佈,他們已經破解了藍光DVD第
二重保護技術。這家公司宣稱,他們的拷貝程式已經可以對擁有第二重防拷保護技術
的藍光碟進行拷貝。藍光DVD光碟第一道保護防線是AACS,不過早在前年出底就被破解,至於稱為"BD+"的第二重防拷保護技術推出後,曾有分析師揚言這道防線在十年
內不可能被破解,沒想到言猶在耳,半年多後又被破解了。

註:AACS(Advanced Access Content System)是一種內容散佈和數字版權管
理的標準,嘗試對於新一代光碟進行讀取與複製上的限制。AACS是由AACS LA
(AACS Licensing Administrator)負責制定,聯合發展的企業包括迪士尼、
英特爾、微軟、三菱、松下電器、華納兄弟、國際商業機器、東芝以及Sony,在
2005年4月公開,並已列入HD DVD和藍光光碟的資料讀取限制。

==========================這是分格線===============================
看到這則新聞真是蠻令人訝異的,還記的當初推出藍光光碟時令人感到驚艷的光景,
而今年2月HD DVD領導者東芝宣佈將在3月底結束所有HD DVD相關業務,才為持續多
年的下一代光碟格式之爭劃上句號,由Sony主導的藍光光碟勝出。接著,全美最大的DVD經銷商華納兄弟宣佈以後發行電影光碟時,將只發行由日本新力公司所制定的藍
光格式,目前也已經有四家美國電影公司選擇藍光格式,未來DVD的規格幾乎確定將
由藍光主導。

其實東芝為首的高解析DVD和藍光DVD近年來一直爭鬥不下,兩者在解析度上都有1920*1080的高解析度,但以儲存量而言,藍光DVD高達50GB,而高解析DVD只有30GB,不過在價格上,藍光DVD要價新台幣2萬到8萬元不等,而HD DVD則是6千到
2萬不等。由於藍光設備的零組件成本 高,權利金也高,光是這兩項支出就占總成
本超過 55%,且主要壟斷在日商手中,加上進入門檻高,藍光設備價格下滑的速度
我想也不會太快。

那麼,到底什麼是藍光光碟呢?

藍光光碟(英語:Blu-ray Disc,英文簡稱BD),是DVD之後的下一代光碟格式
之一,用以儲存高品質的影音以及高容量的資料儲存。藍光光碟是由Sony及松下電
器等企業組成的「藍光光碟聯盟」(Blu-ray Disc Association)策劃的次世
代光碟規格,並以Sony為首於2006年開始全面推動相關產品。(藍光碟片創始人組
織由13個成員組成:戴爾、惠普、日立、LG電子、松下電子、三菱、先鋒、飛利浦
、三星電子、夏普電子、Sony、TDK和Thomson。)藍光光碟的命名是由於它採用波
長405奈米的藍色雷射光束來進行讀寫操作(DVD採用650奈米波長的紅光讀寫器,
CD則是採用780奈米波長)。但是,注意到了嗎?藍光光碟的英文名稱並不是「Blue-ray」,原因是「Blue-ray Disc」這個詞在歐美地區流於通俗、口語化,並具有
說明性意義,所以不能構成註冊商標申請的許可,因此藍光光碟聯盟去掉英文字e來
完成商標註冊。

藍光光碟與一般DVD有何不同?

藍光DVD是利用藍色雷射光讀取光碟片,與傳統DVD紅光讀取最大的差別在於「容
量」,根據藍光光碟聯盟資料,一片藍光DVD容量是五十G,號稱是傳統DVD的五倍
,因此影音表現比傳統出色。它碟片的外型分直徑十二公分和八公分,與現有CD和
DVD片相同,因此藍光DVD播放器仍可向下相容,傳統的DVD光碟片仍能播放。而無
論是藍光或HD播放器目前市占率都未超過百分之五,所以現有的DVD播放器和可錄
式DVD仍然會是主流。藍光光碟的主要目的是在於保護著作權,但以目前國內民眾
偏好非正版DVD影片的習慣來看,應該還是無法在短期間內接受藍光播放器,而且
藍光空白光碟片一片高達六、七百元,盜拷不易,反倒是成了普及的阻礙。

但是其實藍光片也是區隔市場的一種,雖然是高畫質,但是要享受這高畫質的同時
,還必須要有藍光DVD播放器,以及可以匹配高畫質的視聽設備,某種程度對我來
說,這也算是半頂級的消費了。雖然說未來是由藍光主導DVD市場,可是我覺得在
這樣一個門檻之下,要普及也不是一年兩年可以達成。但是話說回來,當初藍光光
碟之所以受矚目,不單單只是它的高畫質和高容量,防盜拷的技術也是主要賣點之
一,怎麼這麼快就被破解了,十年不可能被破解卻變成半年破解,真不知道是藍光
的防拷技術被誇大了,還是那家破解的軟體公司太厲害了?但是不管怎麼樣,身為
一個小老百姓,我當然是好好在旁觀望,我家的破電腦用了快5年也沒有更新什麼
,光碟機還不能讀DVD,藍光光碟當然是更遙不可及的東西,基於身為地球的一份
子,還是需要關心全球趨勢,畢竟科技是日新月異的!

亞惿企劃/artie marketing

延伸閱讀:
尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?


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Sunday, March 30, 2008, 10:37 PM - 我出一張嘴
10年前,我正式踏入職場,領了我畢生的第一份月薪,月薪27000,當年我25歲。
十年後,我翻閱了商業週刊第1061期,這一期的封面故事是一本帳的威力。此時的
我35歲,基本底薪33000,過了十年,我在帳戶裡的金錢,絲毫沒有因為薪水的增
加,而增添一些數字。這其中包含了許許多多內外在的因素,但在人生中這最精華
的十年裡,很顯然的,我並沒有掌握得很好,如果我在一開始的時候,就能夠以十
足的精神跟毅力掌握好個人財務的規劃,我相信,我早就能抱得人生的第一桶金了!

記得去年中的時候,也有在今周刊上看到相關類似的報導,在那時候我涉獵了相當
多的商業書籍,不論是期刊或是專題報導,很多理財的書籍都在強調你不理財,財
不理你,當時的時空環境是,很多人都積極投入海外基金市場,而當時的我,正慢
慢慢慢的從財務深淵走出來,我還清了所有的外債,並開始一步一步的走向投資的
路,初期的我並沒有太大的資本與信心,於是一個月三千元的基金投資,成了我累
積財產的第一步,直到今日今時,屆滿一年,很不幸的,投資報酬率截至目前為止
,淨損33%,但我並不氣餒,畢竟定時定額,看的絕對不是短短一年的報酬!漸漸的
,因為個人在所得上有所增長,在這個月我增加了投資目標與部位,每個月的投資
額變成8000元,其實還是相當小的金額,眼看自己的財務漸漸好轉,但我卻快樂不
起來,因為同時間,攤開自己的收支狀況,好像並沒有徹底的將赤字消滅,賺的雖
然多很多,整身的行頭並無光鮮亮麗許多,也感覺不出生活品質的改善,但為什麼
錢就這樣不見了?到底花去哪裡了?我如何面對在未來的規劃呢?而且似乎在未來的幾
個月,會過得相當辛苦!!原因出在於,我並沒有仔細的落實,記帳的執行!!



上述是以極簡單的模式描繪,針對支出,如果是以有計畫性的觀念取代無節制性的習慣,所得出的差別,將會有極端的天壤之別,而如何才能針對支出作計畫呢!我想最
好的方式莫過於:對每一次的支出與收入做好記錄,並根據過往的收支紀錄作好取捨
並分析運用。才能夠化赤字為盈餘,而這其中的訣竅,依舊在於做好你的日記帳─持
續並有效率的紀錄!!

在今天物價通膨齊漲的環境下,你是否設想過,若干年後,你想要完成甚麼樣的目標
呢?有人想要退休、有人想要結婚、有人想要買車、買房子、有人想要出國再進修、
也有人想要來一趟精彩的異國旅遊!!那你得存多少錢呢?以下為商業週刊提供的圖表以做參考!!



你距離你的理想有多遙遠呢?我不禁回首,倘若我當年從第一份薪水開始,我就以5000
元做定期定額的投資,時至今日我或許不用再擔心許多困擾的問題了,相對的更可以
利用手邊閒餘的資金做更多良性的運用。走過十年職場生涯,看著眼前職場中的新秀
,又或者是新聞報導中時下的年輕族群,我曾經跟他們一樣,我注重我的生活質感、
我注重我的穿著品味、我強調我的生活體驗、我花著錢建築著我的快樂,當朋友登高
一呼享受生活時,我義不容辭的全力參予,當揮霍著青春的日子過了第一階段,我回
頭檢視我的存摺,卻也讓我難以開心得起來,所幸,人們不止只有一個十年,看完了
當期的商周,我拾起筆來,記起空白了將近5個月的日記帳,我也一直不斷的告訴我周
圍的人,重視你的理財,從清楚你的收支開始,從記帳開始,從設立目標開始,從排序、控制好你的慾望開始,持之以恆的堅持並努力下,你可以不用像我這麼惱於悔恨
與自卑!

人人都有夢想,人人都想成為有錢一族,其實理財的觀念相當普遍,或許每一個人早
就已經都知道這些了!但成功與失敗之間,最主要的差異,就在於執行力!!

提供一個很完整的日記帳的檔案,檔案出自 17saving
本文附上記帳軟體,馬上上去記帳吧!!
下載/Download


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Friday, March 28, 2008, 07:11 PM - 創意無限大
今日發現非官方宅度計貼紙不能使用,馬上去官方網站看看發生了什麼事情
結果發現原來是更新了新的資料,於是馬上做了一個新的改版
新的東西有追加宅度,以及麻吉榜
追加宅度的部份還沒有詢問到其真實意義代表為何
如有詢問到其意義將會放上來解釋

但是呢,這篇文章將要來介紹的是麻吉榜

非官方麻吉榜貼紙



麻吉榜所使用的方式和宅度計相同,也是運用在部落格觀察者中所登記的 RSS/ATOM資料來分析
其分析結果,在與資料庫中所有網站的分析資料做比對
尋找出與你的 blog 最麻吉 blog
找出來的結果也滿奇妙的,很多blog 壓根都沒有去逛街過
可是透由麻吉榜的分析,讓大家微妙的串連了起來
就像是 Hi5 以及 Orkut 一樣
讓你發現和你麻吉blog裡,也有和你麻吉得麻吉的blog
大家就這樣麻吉!麻吉!麻吉!下去,好多個麻吉........

至於今天的 非官方麻吉榜貼紙 該怎麼使用呢?
請拷貝以下 javascript 到您的 blog 區塊內即可
記得要將 BlogID=58852 號碼換成您在部落格觀察者的 ID 號碼
width=250 為你想要的寬度
且 等於跟號碼之間不可以有空格喔

<script type="text/javascript" language="JavaScript" src="http://blog.artie.com.tw/relation.php?BlogID=58852&width=250"></script>

其安裝後結果大略如下所示



延伸閱讀:
非官方宅度計貼紙


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Friday, March 28, 2008, 09:41 AM - 藝文活動
2008年開春,
台北當代藝術館友善推出由上海美術館副館長張晴先生策劃的「果凍時代」,
以主題性的方式呈現當代中國青年藝術家的創作風貌。
然而為什麼「果凍」?
果凍一代中國青年所創造的文化或藝術,
相較於歷史上或世界上其他城市的青年文化,
究竟有何值得一書之處?



歷經多年改革開放,現代化和城市化陸續降臨中國各地,
中國終於誕生了「果凍」一代;這原是西方點心的果凍,
自1985年第一條果凍生產線被引入中國後,
便陪伴著1980年前後出生的中國孩童成長,
而這一代中國孩童,也開始經歷所有現代化國家曾經歷過的種種自由與孤寂、
開放和自我、純粹及混雜等百味雜陳、反覆辯證的現代化課題。
<以上擷取自果凍時代導覽摘錄>

一個文化的延續與傳承與現代藝術的銜接,
其實真的會很讓人所困擾,
到底是判斷時代對於藝術的意義重要,
我是藝術本身所代表的時代意義重要?

在看過這次展覽同時發現對岸的青年,
其實真的不難發現兩岸青年對於自己在時代下背負的重任,
是非常有著超乎常人想像的心靈衝動,
一些意識概念跟台灣的青年,不謀而合。

也許是我脫離那種意識形態的年代太久,
或是根本不算經歷過與了解那時代的義意吧,
對於作品表現的想法受到的刺激太大。
我印象最深的一個作品,說花了四年時間完成,

"人魚生死圖"



一開始的人魚成長,看似開心,經過成長越趨脫離正常思維,
一直到最後........結果請參觀"果凍時代"...

真的是讓我對於對岸青年的思想與表現非常的震撼。

以上圖片擷取自當代藝術館 請不要轉載做商業用途。

亞惿設計/artie design

延伸閱讀:
邁阿密的當代藝術


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Monday, March 24, 2008, 02:11 PM - 我出一張嘴
近來因為工作的關係,漸漸的涉獵到管理層面的相關實務操作,這在以往的工作
經驗中,未曾體驗過。以前所認知到的管理,大都是從書本上、案例上、管理大
師與工作經驗中中所看到、聽到、讀到及體驗到。但真正做到管理,卻是一門嶄
新的課題,從以往的被管理者,進階到管理層面,其實有著很深層的意義,一方
面代表著新能力的養成與新課題的學習,一方面得去檢視個人在變化的過程中,
該改進與該面對的問題。

管理:甚麼是管理? 為何要管理? 由誰來管理,該管理誰? 何時該管理? 在什
麼樣的場合中該進行管理呢?要如何管理呢?這六大課題變成我努力思考的重點,
其實在以往,都覺得管理人是一件不難的事兒,不過是把該做的事情與任務交辦
下去以達成目標,就這麼單純。但在真正執行的時候,卻遇到了很多意料外的事
,以為透過制度、透過流程、透過方法、透過手段去要求別人,要求被管理者去
達成就行了;但事實上,制度是被管理這所認同的嗎?流程是被管理者所能順利
執行的嗎?方法是被管理者所能接受的嗎?手段是具有正當性與合理性的嗎?這其
實牽扯到一個我忽略掉的關鍵性因素-人,以前不管在軍中或是日常生活中常聽
說有人不服從管教,我就會想起一種畫面,可能是管理階層的人(可能是父母、
長官、學長)以高壓式的管理方式(可能是謾罵、強迫甚至是暴力威脅)來強制人
達成預計的目標,我時常覺得那是一種很遜的方式,難道沒有別的方法嗎?可是
當我真正在執行相同的事情時,我發現了自己也存在著相同的影子!我的要求可
能被解讀成無理的要求,當我有所求時,被管理者會去思考你是否也用相同的標
準來看待你自己;當你有所檢核時,被管理者也正在用放大鏡來檢視你是否也檢
核著你自己;當你發現你自己可以用較高的層級來要求別人時,被管理者可能會
為了反對而反對,或者認為管理者的方法不見得是最適切的方式,這種種反對的
聲音,會導致管理者的目標不易達成有所阻礙。

有了這些初期的管理經驗,於是我開始試圖了解一個管理者應該須做好哪一方面
的功課,透過思考、透過討論、透過詢問,得到的初步結論是,管理不只是管理
人的外部行為,尚須管理自己跟對方的心理狀態,而這是時時都需要檢覈與改進
的!!面對自己,需要常常去思考,在被管理人的眼中與心中,你是否是能夠全面
性的符合它所認知的管理者應該有的知識與能力,而如何完成這方面的課題在於
與他一起涉入他所工作的領域,透過實作創造出願景、期望、解決問題、給予方
向與答案,藉由每一次的實作中,建立被管理者的信心與信賴。然而這並不容易
,因為要達到這樣的目標,管理者必須擁有很多很多的實作經驗與技巧以應付各
個不同的挑戰,總不能在被管理者的眼前出糗或手足無措吧!!

所以,管理者必須在管理的同時,不斷的累積個人在各個不同領域的經驗(不止
是工作領域),為什麼強調在不同領域呢?我想真正要讓人信服,不應當只是在
工作中。要讓被管理者達成目標的方式可以有很多的手段,透過懲罰、透過獎勵
、透過激勵、透過誘導引發,其中有軟性有硬性,有的人是屬於理性,卻也有人
是感性;當給予理性人物任務時,透過獎懲制度是有效的方法,但對於感性的人
,透過心與心的交流,誘發及激勵潛能卻可能是有效的方式。所以透過內心對於
生活、情感、家庭、外在事務的感觸與分享,給予參考,這就不止是工作領域上
的事了!!而當職場上的流程、制度、方法,所無法支援管理者對於被管理者的要
求時,製造被管理者所對於管理者的依賴與心的寄託,變成了管理方法中舉足輕
重的手段。也因此,管理者必當時時的去檢視自身,是否有足夠的工作能力、觀
察能力、解決能力、談吐能力、生活經驗、知識傳授經驗、內心分享經驗等...
每一個能力、每一個經驗,對於管理者而言,其實都相當寶貴。只能說不論古今
中外的君王、CEO、企業主、統治者等,能做到那樣的位置,那樣的地位,其實
都不是我們所想像的僅止於那樣而已,至於還有哪些?我想得從累積自身的知識、
體驗中,才能不斷的發現吧!結論是,要作好職場上的管理角色,個人管理的經驗
,是不可或缺的必要元素!!

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Sunday, March 23, 2008, 11:26 AM - 鄉民奧斯卡
本文引用自米可‧隨性寫



國稅局稅務員哈洛奎格Harold Crick是一名生活規律的平凡男子,
他每天早上準時起床;以固定的速度及次數刷牙;
以固定的步伐過馬路;每天都小跑步搭上同一班公車...
他的生活規律、穩定,或者應該說一成不變。

一個禮拜三,他在起床刷牙時,
聽到一個待英國腔的女子聲音在Harold耳邊響起,
從此,他的生活中出現了這個聲音,不定時出現在他耳邊,
旁白著他的人生,甚至還能說出他的感受、想法,
而當有一天,這個旁白預告了他的死期,慌了的稅務員開始尋找幫助...

Harold在被預告了死期後,開始想掙脫被旁白的生活,
包括改變刷牙的速度、次數;尋求心理醫生及文學教授的幫助...等,
然後,他也開始檢視自己的人生,
童年曾經的夢想早已被拋在腦後、生活充滿了規律與無趣...等,
於是,在不知如何擺脫死亡的命運陰影下,
他開始玩回他曾經夢想的吉他;他向喜歡的女性表白...

當Harold發現了他是一名作家新書中的人物後,,
理所當然的,
他立刻尋找到這位幕後的旁白Karen Eiffel,想要擺脫最後會死的命運。
當在他看過Karen的新書:稅與死,也就是他的命運後,
他卻又坦然的接受自己該死的結局。

當然,結局是美好的、溫馨的,
Karen最後還是沒有殺死Harold,
當一個作家發現自己會用創作殺死一個活生生的人後,
應該也很難再去把自己的筆下角色殺死。
而Karen在最後跟文學教授Jules說:「我們該留下的,不就是這樣的人嗎?」
也很感人的為本片下了一個註腳、一個符合人性並帶有溫暖輝芒的句點。

當我們的人生也出現了一個旁白,
在我們的耳邊、腦海裡述說自己正在作的事及自己的想法時,
我們會有怎麼樣的反應呢?
當這個旁白預告了自己的死期,
我們又是否能像Harold一般接受該死的命運呢?
在「應該去死← →不想要死」這樣的拉鋸中,
我們會如何做選擇?
而在電影院看著Harold開始檢視人生時,
我們又是否也開始思索自己過去的生命、生活,
開始檢視自己曾浪費多少生命?
開始檢視自己曾忽略多少事情?
開始檢視自己曾多不在乎自己的想法?
開始...想去重新對待自己的人生?

如果真有一個旁白在我的生命中出現,
我是否可以更清楚自己的真正感受和想法?
好讓我不會再忽略掉自己真正該注意的事呢?
在看完這部片後,我不禁如此想...

生命,真的只有一次,別白費了。

============================這是分隔線===============================

這是2007年上映的電影,但我最近才在HBO上看到,
我覺得劇情有點沉悶,大概跟主角的個性有關吧,
一個平凡、生活規律、甚或有點無趣的男子,
不過這部電影的劇情創意倒是蠻吸引人的,
而且也的確會讓人有很深的感觸!
每當看到 像是口白人生CLICK ...這樣的電影時
總會再檢是一次自己的人生,過去的、現在的、或者未來的,
也許就像Harold想要主宰自己的人生,
我也會想著這樣的問題,可是我發覺人生並不是完全掌控在自己手裡,
我們都會受到很多其他因素、其他人的影響,
而且不一定都有選擇的餘地,
也許會有人來告訴我什麼是對的、什麼是錯的、什麼可以、什麼不可以。
又或許我自己決定什麼是對的、什麼是錯的、什麼可以、什麼不可。
但是這些卻沒有一個是絕對的!
因為 「世界上唯一不變的,就是變。」
所以要去思考關於整個人生的事情實在是太難了。

或者換個方向,前陣子公司在定義了一些SOP,
這些流程在大部分的時候都能夠順利的運作,
不過有些時候是需要視情況去做調整的,
因為流程只有一套,但是情況是千變萬化的,
如果真的是死守標準流程,有些時候往往是浪費資源,
到底該怎麼做呢?這就又回到一開始的問題了,
當我們身處在這個體系之中,就代表著大家都是相互影響著,
有人會告訴你什麼是對的、什麼是錯的、什麼可以、什麼不可以。
又或許你自己決定什麼是對的、什麼是錯的、什麼可以、什麼不可。
然後...你知道的,就是一直循環下去...
必須留下一次一次好的經驗,牢牢的keep住,
也要從一次一次不好的教訓中,好好的學習,
畢竟,沒有人想要過著口白的人生。

亞惿企劃/artie marketing


延伸閱讀:
一定要去看的電影(本文無雷)



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Friday, March 21, 2008, 08:20 PM - 創意無限大


這樣的概念隨身碟,
可以拿來做什麼呢?
或許只要插上電腦,
然後抽個一針,就可以把文件資料夾裡的檔案通通都拷貝走。
也許某台電腦不幸中鏢了,
那我就拿隻已經先灌入防毒軟體的針筒,
一針打下去,就藥到病除了。
也許隨身碟空間不太夠用了,那我只要大力一拉,
嘿,這不就多了40MB的空間了嗎?



許多的資訊,越來越多網路化
當創意被侷限的時候,真的就無法突破嗎?
一個USB,題目就這樣嗎?

一個概念的產生其實只是源自最原始的需求,
如何在需求中突破,才是創意最重要的課題。



大家都會做網頁設計,這是共同的需求,
要如何在共通的需求中突破,這是亞惿想要做的。

以上圖片擷取自http://www.dialog05.com/main.html 請勿轉載做商業用途

亞惿設計/artie design

延伸閱讀:
平面設計分享


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Tuesday, March 18, 2008, 08:17 PM - 創意無限大
有寫Blog 的好友們,相信對部落格觀察都不陌生
而部落格觀察目前最夯的東西就是

宅度計


他是利用 blog 的 RSS/ATOM 來作分析,分析該 Blog 最熱門的文字有哪些
並將其規劃分類成八大分類,分類如下
1. 美食店家宅
2. 網站軟體宅
3. 廠商產品宅
4. 旅遊地名宅
5. 時事話題宅
6. 電視電影宅
7. 人名團體宅
8. 動漫遊戲宅

其宅的程度又分成五個等級
極度宅!!!! 50 分以上
相當宅!!! 20~50 分
普通宅!! 10~20 分
有點宅! 5~10 分
開始宅 2 分以上

利用上述的分類以及等級,來判斷該 blog 所屬的屬性是什麼
而這個"宅"的定義是:對某一個分類很專精,並不是"常在家"的意思
不過呢,由於這個功能目前還在測試階段,筆者一時手癢,利用自己的 ADSL
臨時撰寫了一個 非官方宅度計的小貼紙,往後更新將會繼續執行
更新到什麼時候呢?直到官方人員寫出專用小貼~

其貼只使用方法如下,請拷貝以下 Javascript,並將其 BlogID 更改成您的號碼既可

<script type="text/javascript" language="JavaScript" src="http://blog.artie.com.tw/otaku.php?BlogID=58852"></script>

貼上您的 Blog 後,其顯示大略如下所示



延伸閱讀:
非官方麻吉榜貼紙
【Blog】超準確真實部落格宅度計
永遠的真田幸村: 超準確真實部落格宅度計!
[BLOG] 你的部落格宅不宅!?
【宅度計】測試你的「部落格」宅不宅? 怎樣宅?
Wangtam: 部落格觀察推出“宅度計”
部落『宅』度大調查!
看看自己的部落格夠不夠宅--宅度計
超準確部落格資料探勘宅度計


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Sunday, March 16, 2008, 09:01 AM - 創意無限大
創意是為了工作還是興趣?也許這是不衝突的,我有時候看到一些非常
具有設計感,卻又不失實用性的小東西,除了會心一笑之外,我也總是
在想,這些創意到底是怎麼發生的?最近看到一篇文章介紹了一些有趣
的生活用品

舉腳之勞作環保!如果家裡有一個壓扁青蛙君,只要有空鋁罐一定都會
想把空鋁罐放進它的裡面,腳一踩輕輕鬆鬆將鋁罐壓扁,減少製造垃圾
的體積,既環保又以青蛙可愛的形象作造型,不使用的時候放著又像是
擺飾品。



這個實在是太可愛了,可能會讓我為了踩牠而去買鋁罐飲料來喝吧!輕
輕一踩,不費力又可愛,不知道會不會設計其他動物造型的?


烤麵包機加上留言板的組合。非常適合小家庭使用,將留在土司上面的訊
息吃到肚子裡面的簡單概念,相信可以增進夫妻之間的情感,家人彼此不
好意思說出口的話都可以透過這台烤訊息麵包機。



光是體型就非常迷人,即使隨身攜帶應該也不麻煩,與其說適合小家庭使
用,我到覺得更適合單身上班族,把對男(女)同事想說又不敢說的話寫在
上面,蠻適合低調的辦公室戀情。


手槍造型的花盆,這款手槍造型的花盆插上玫瑰花,擺在辦公桌上面應該
是不錯的選擇吧!



這讓我想到了槍與玫瑰這個樂團,槍和玫瑰感覺起來應該是衝突的兩種東
西,沒想到白色的手槍花盆和紅玫瑰竟然出奇的搭,整體感覺實在是很有
個性,我也好想有一個。

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創意到底是什麼呢?創意到底是怎麼產生的呢?對我來說,創意就像靈光
一現,在無法預期的某一刻它就突然出現在腦袋裡。雖然我是個企劃,不
是設計,但是自己也必須要能夠有很多的創意、很多的想法,來讓規劃層
面的事情更有深度,而關於能力這種東西,永遠沒有一個底,總是要一直
一直向上提升,沒有人會為此設上限,有的只是一個底限,就像小時後的
考試,當我考了80分,我就會覺得那麼下次是不是就不能低於這個分數?
因為退步是顯而易見的,然後就要push自己努力。老實說,我覺得讀書這
種東西是死的,但是創意是活的,即時使要規劃一點小創意都不是那麼簡
單的事情,至少對現在的我而言是如此。

亞惿企劃/artie marketing

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