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 ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計
Monday, February 18, 2008, 02:22 PM - 我出一張嘴
過去24個月以來,數以千計的普通人一舉成名;名人大出洋相;鉅額的金錢轉手;
許許多多的曼陀珠被丟進健怡可樂裡頭(註3),遊戲規則已經變了,而這些改變來
自於一個網站:YouTube。

註3:YouTube 上的著名實驗,曼陀珠丟進可樂裡會引發「可樂噴泉」奇觀

這一年在科技方面的發展很有看頭。任天堂發明了一種用魔法搖捍控制的電玩。
有個機器人學會騎腳踏車。但唯有 YouTube 開創出一種新方式,供數百萬人用
來相互娛樂、教育、震撼、搖滾和交流,規模之大前所未見。如果說 YouTube
是年度最佳發明,到底是誰發明的? 是 3 個名叫陳士駿、查德‧賀利和賈維德‧
卡林姆等二十多歲的小夥子。2004 年在矽谷的一場晚宴上,他們聊到在網路上
和朋友分享照片容易的很,但要分享視訊檔案卻麻煩得要命。 於是他們共同寫出
一套簡單的電腦程式,不但能支援各種格式的視訊檔,還使短片幾乎可在任何一
台電腦的網路瀏覽器上播放。接著他們架了一個像是虛擬視訊村的網站,讓人們
張貼自己的視訊短片,點閱其他人的短片,並加以評比、回應、搜尋以及設定關
鍵字標籤。YouTube就這麼誕生了。

他們萬萬沒料到的是,自己竟然開啟了通往另一空間的入口。
YouTube才一出現,網路族就幫了創辦者一個大忙:把 YouTube占為己有。他們張
貼的並不是家庭電影,反倒是搞笑單口相聲、醉漢痴話和從滑雪板上摔下來的慘狀。
他們上傳了在自家後院進行的科學實驗、產房的實況以及沒完沒了的吉他獨奏。他們
送上目擊者所見卡崔娜颶風重創紐奧良的後續情況,以及美軍在巴格達作戰的第一手
報導──而且並陳兩方觀點。YouTube 打入了從未出現在事業計畫中的那一環:美
國那寂寞、倍感壓力而苦無宣洩管道的視訊潛意識。從去年 4 月一支動物園之旅的
短片起頭,YouTube 如今播送著 1 億支視短片,而使用者每天又上傳了 7 萬支。

這是怎麼一回事?YouTube 的創造者碰巧闖入三大革命的交叉點。
首先,低價的攝錄影機和易於使用的視訊軟體,實現了視訊製作的革命。其次是被媒
體權威人士及分析師封為 Web 2.0(註4)的社會革命。最具代表性的例子包括MySpace(註5)、Wikipedia(註6)、Flickr and Digg(註7)等網站。這些
混合體不僅是好用的網路工具,人們也能在這些蓬勃發展的社群中盡情創造並分享資訊。越多人使用網站就越精采,而且使用人數不斷增加——這種自我加強的群體合作
模式,全靠網路才得以實現。

註4:相對於Web 1.0由網站架設者提供內容,使用者只能單向閱讀,Web 2.0著重
於線上社群與使用者分享
註5:社交網站
註6:維基百科,內容可由使用者加以編輯
註7:照片分享網站

第三種革命屬於文化範疇。消費者對於主流媒體感到不耐煩。閱聽人以往只能在這類
媒體的填鴨把持下,被動接受新知,而這種文化已經結束。人們要的是來自伊拉克、
黎巴嫩和蘇丹達佛那些未經事先過濾的影像,不是來自採訪記者之手,而是在那兒作
戰的士兵以及生於斯、死於斯的人。這些視訊或許不夠專業,但卻很真實──反正專
業也名不符其實。追求專業是 2005 年的過去式了。YouTube 的審核標準是真實與
可信度。所以芭黎絲‧希爾頓和吹牛老爹等名人,會來此和討喜的打瞌睡小貓以及一
個跳機械舞的人比人氣,而且還輸了。

YouTube 憑真本事躍升為媒體巨擘。背後有如此鉅資的 YouTube,得開始更認真去
處理更多法律和財政事務。意即如何賺錢──大多是透過賣廣告──同時也要讓電視、
電影和音樂界的高層相信,若在 YouTube 發現自家版權的內容,那應視之為有利可圖
的機會,而非興訟的根據。YouTube 已和美國國家廣播公司、美國哥倫比亞廣播公司、
環球音樂、新力博德曼音樂,及華納音樂取得了合作關係。而且得了吧,網路上可難得
有這樣的地方,使用者願意特地去點閱廣告──例如耐吉那段足球明星小羅納度神乎其技的著名短片。

然而比起被當成一隻金雞母, YouTube骨子裡是更有意思的社群和文化。它實現了 Web 1.0 在 15 年前許下的承諾。就像部落格讓一般人化身為記者,YouTube 則
讓他們變成名人。舊媒體面臨的真正挑戰,並非牢牢抱著自己珍貴的版權內容不放,
而是在別人拍製出更好的影片時,想出對應之

更多內容請見TIME時代解讀>>點這裡

============================這是分隔線======================================

youtube無疑是現在最受歡迎的網站,光是一天就有7萬支以上的影片上傳,更不用
提瀏覽人次。任何想的到、想不到的影片這裡都有,而且不用註冊就可以瀏覽,我可
以在這裡找到我想看到的日劇某一片段、搞笑影片、新聞或是突然想看的mv,而在我
偏宅的生活當中,youtube是我的在無名小站、PTT之外,會花時間瀏覽的網站,其
實我覺得宅宅的生活在現代是主流之一,因為當我看電視新聞時,總會看到主播報導
到一些關於網友討論的事件或是youtube的影片,例如:博客來網路書店的大bug、
日本殺豚村、英國少年臥軌試膽的影片,甚至在youtube都還能看到翻拍自youtube
的新聞畫面,網友真的是比記者更記者,我只能說偉哉!網路。偉哉!網友。而上傳
速度之快到還能看到3分鐘前的現場連線新聞,除此,因為youtube結合web2.0的功能,除了分享和瀏覽影片,還能評比、回應,因此還選出了年度10大熱門影片,點閱
率最高的是美國遊客在南非克魯格國家公園旅遊時,意外拍到的野生水牛群搶救小水牛的影片,點閱率超過2131萬人次。點閱率第2高的竟然是這名被懷疑被安排的男粉絲,
哭著要求大家停止批評小甜甜(Leave Britney Alone),點閱率有1452萬人次。

如同文中所說,屬於文化範疇的革命,閱聽人再也不是被動接受資訊,透過自己blog、
上傳影片,網友能夠發表自己的主見、宣傳自己,是另外一種排遣寂寞的方法,或者
更可以說是另一種人際關係的發展模式,過去誰能想到不過是在blog發表自己的日常
心得,卻能夠成為網路行銷的一種,而透過影片的分享再分享,所能達到的廣告效益
也是難以想像,然而想靠網路打廣告也是需要技巧的,因為網友個個都像偵探,稍有
作假嫌疑就會蒐証舉發,想做壞事的人還是小心為妙(註8)!

註8:本公司資深設計私接外發被抓包>>詳情請見亞惿AD犯罪實錄

亞惿企劃/artie marketing
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Wednesday, February 6, 2008, 01:36 PM - 我出一張嘴
本文引用由 http://www.creativeindustry.org/2008/02/blog-post.html

尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?

今年摩托羅拉(Motorola Inc.)決定結束一個最美麗的錯誤,
就是出售旗下最性感的手機部門(佔 2007年52% of sales),
留下的是較不性感的技術部門,結束MOTORAZR從 2004年
開始寫的傳奇,從經當到典當出售,從第一名退居到第四名
的市佔率,只花了3 年多。經典設計,不是風格社會與美感
經濟的生存之道嗎 ? 為何史上最輕薄的時尚手機,卻是摩托
羅拉不可承受的輕。

MOTORAZ系列寫下的三合一經典:

設計經典,當年的14mm薄的V3,好比是手機版的 Macbook
Air,如果給Steve Jobs做產品發表,他老兄可能是會從皮夾裡
拿出V3,這會比從牛皮紙袋裡拿出 Macbook Air還屌。V3在
2005年,被PC World 選為過去50年來最偉大的科技產品。

時尚經典,MOTO開啟把手機當時尚精品來賣的潮流,在世界
各地都找了明星/藝術家代言,MOTORAZER V3+ D&G 的合
作 (全球限量 1,000隻),或 V9 找村上隆合作 ,這些都在時尚
/藝文/設計界掀起話題。(V3 + D&G by cena carioca @ flicker)

商業經典,MOTORAZR家族總銷售,全球破百萬,應該是人類史
上最暢銷的手機,因此也得到2006 Catalyst Awards,由美國工
業設計師協會(IDSA)與商業週刊(Business Week)合辦的競賽,專
門加持能賺大錢的設計產品,而 MOTORAZR就是當年的得主。
(詳見 Design and Business Catalyst Awards—MOTORAZR )

好吧,偉大經典消逝的啟示是什麼 ?

創新,重點在解決消費者的問題

摩托的創新策略,一直在技術與設計間遊走,從1928創立那一年開
始,靠得是技術的創新,2004年寫下經典的MOTORAZR,卻是用
設計創新的成果,但是,今年在市場上求售手機部門,決定走回技術
創新的路線。不過,蘋果不是也採用 設計 > 技術的創新策略,推的
也是 Air 概念的產品,為何 MOTO失敗 ? (見 MacBook Air 發表後Ⅱ
: 向賈伯斯 (Steve Jobs) 學創新 ! )

技術與設計導向創新的分類,跟本不是重點,重點在於創新是否基於
使用者的痛處(consumer insight),創新與設計解決了使用者的問題
了嗎 ? MOTORAZR時尚外表裡,包著是讓使用者想罵三字經的界面
,而界面的問題,從來沒有被徹底地改善,原來,MOTO的設計創新
,只學到找明星代言的表面功夫(MOTO 該去買 Bill Moggridge的
Designing Interactions) 。

創新,創新再創新

經典消逝的另一個原因,在於沒有持續的創新,MOTO把 RAZR V3
的創新,直接擴大成一個RAZR大家族,設計元素的泛濫,成了網友
口中的「從刀鋒(RAZR)到一窩鋒」。2005年BW就提出警語說: 「別
把刀鋒(RAZR)給磨了 (Motorola Sharpens the Razr Edge)」,不
過,沈浸在近代最快速成長的喜悅之中 (27%/年),如日中天的MOTO
,似乎是沒聽進去。最後,創新能力反應不了需求與市場競爭者的速度
,只好靠RAZR撐下去。

3年,也就是經典RAZR的壽命。早知道(千金難買),MOTO該向 Alessi
學創新設計與管理的方法,在Alessi的經驗中,3年是永恒經典設計產品之
生命週期,更何況是競爭激烈的手機..(詳見,我最愛的一篇文章 全球品牌
的設計管理: Alessi經典的設計與管理 )。


亞洲的手機生意難做

讓MOTO市佔率失守,就是亞洲市場,從IDC與 STANDARD&POOR’S
的資料來看,亞洲成長最快,到2011年都有7.8%,但卻是MOTO表現
最差的,因為,在血流成河的亞洲市場,市佔率是要拿獲利率來換的。

最冷的冬天還沒有來,在歐美等成熟市場,需求以3%在減少,而平均售
價持續下降,再加上iPhone、黑莓(Blackberry)與傳說中的Gphone,可
能再度壓縮 一般手機與摩托在智慧型手機的市場,今年的過年,MOTO
難過了,年後春天來的應該是烏鴉,不是燕子。

摩托羅拉的RAZR,或許是美感經濟中的一個美麗錯誤。
Goodbye MOTO,Not Hello MOTO.


-----------------------分隔線--------------------------------

Hello moto

經典的一句話

科技始終來自於人性

經典的一句話

二句話代表了兩個企業最重要的核心概念,而這兩個核心概念也產生了
兩種不同的企業文化,和不同的命運

moto 最後他終於失敗了,當然他不知道他會失敗,也許有很多人不認同
但至少他現在的情形是失敗了,他一直都是技術的先驅,他也擁有了一個
不小的品牌,看似一切都是那麼的完美,為什麼還有失敗的機會呢!
其實這個發生在每一個企業中,如果今天手機競品只有一家,那我想獨佔
的市場,永遠不會知道什麼叫失敗,但可惜的是這個市場是共享的,且有不少的
敵手,既然有比較就會有成與敗

從最簡單的一支手機來看“ v3 '' 同一個機型改了不下十次的款
人手一支的兄弟機,他代表了了不是一個產品的長銷,而是資源的在利用
重覆的利用這個品牌和機型的剩餘價值,技術的研發很重要,而V3也是跨時代的
產品,但也因為整体資源放在開發的比重實在太大,也導致於必需將所有的資源
需要利用到完整而一點都不能剩下,以一個製造來當作藍圖,是一個完全錯誤的策略
因為在消費的市場中,改變是一個必備的條件,在單一產品上投注太多的開發將
就會導致現在moto的失敗主因之一,因為所謂的消費者,他所接觸的到的是一個
自由且完整的市場既然有那麼多可怕的敵手,還是不可以以一個老大的心態來經營
,而又因為企業文化的不同,核心理念的不同
人性這一場仗-摩托是徹底的敗了

結論<1>

人手一機V3 改款數次,雖然人手一機,但在消費者心中,他買到了V3,敗了moto
的品牌價值,另外當人手一機時消費者的心態是什麼,是很酷,還是很衰
這個就是消費者心態

結論<2>

當每單品所需要開發的預算和時間都超過競品時,會導致另一好玩現象,當moto 出
一支,他牌就出兩支,但用的是moto 一支手機的開發費用,這個情形會導致當moto出
一支手機時會比他牌貴,但出了三個月1萬的變6000元、六個月變3000、一年後變
配手機門號不用錢當店促,因為有經營上的壓力,所以導致一定要將產品出清,而促銷
是最快最簡單的方式,而當我買時1萬,最後變零元手機時,消費者心態是什麼,是很爽
還是很幹,這個就是消費者心態

結論<3>

moto 技術起家,所以他的介面從第一支手機,到現在的每一支手機,都是擁有相同的
問題,就是他將消費者當作也是技術起家的人,這個問題已經不是從上到下那麼簡單
已經是從下到上延伸的問題,當一個問題是眾所皆知的時候 ,已經不是那麼單純的問題了
當我們一直在說他的介面是所有手機裡面最難使用的時候,而還是都沒有任何的改變時
消費者心態是什麼,是多花時間研究手動機動線 ,還是換支動線不用花太多時間學習的手機
這個就是消費者心態


亞惿企畫部 / artie marketing
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Saturday, February 2, 2008, 03:11 PM - 我出一張嘴
ptt可以說是全台非常知名的bbs站,很多流行術語或最新八卦都是從這邊
出來的,站內豐富的資訊就算一整天也都看不完,害怕因為長時間掛在站上
而變宅?不用擔心,只要還有這麼一丁點的牽掛,就永遠不會是批踢踢上最
宅的一個!但是,很多人都誤以為只要長掛在站上的人就是宅,其實這是天
大的誤解,也許有很多阿宅是鄉民沒錯,但是有更多的鄉民是掌握最新時事
和流行資訊的。

What is Ptt BBS?
電子佈告欄系統 (BBS, Bulletin Board System) 最初的設和一般的佈
告欄一樣,提供讀者查詢各項資訊而在上面溝通是雙向的,每個人都可以是
讀者,也都可以是主筆;加上網路容易取得,不受時間、空間的限制,在電子
佈告欄上的作家可以分散各國,可以從小孩到老年人,每個人都可以發表以及
回覆自己的看法,因此,BBS 上的資訊,都是最新而且開放,也不會有一言堂
的情況發生。

BBS 使用的是純文字的介面,所有的功能,都只需要透過鍵盤,不需要將手從
鍵盤上移開去動滑鼠,就可以完成所有的動作。BBS 上按照不同主題分成不同
的「看板」,如果主題太過廣泛,會在按照細類分成許多不同看板,以方便找尋
。例如,關於偶像影星方面的資訊,皆放在「視聽劇場」裡,底下再按照區域型
態分成台灣、中港、日本,在台灣偶像裡面,又再細分成男、女、團體群組,底
下才是各個偶像的看板。

批踢踢 (Ptt) 就是一個電子佈告欄。按照不同的主題訴求,目前現在有三個不
同的 BBS: 批踢踢實業坊 、 批踢踢兔 、以及 批踢踢參 。批踢踢提供強大的
功能,包括可以線上交談 (分成水球、聊天、以及聊天室三種不同方式) 、電子
郵件 (包括站內寄信以及一般 Internet 郵件) 、小遊戲以及其他等等。

批踢踢相關服務是由台灣大學電子佈告欄系統研究社維護運作,大部份的程式碼目
前是就讀或已畢業於資訊工程學系的學生進行維護。在 Ptt/Ptt2 註冊的人數超
過六十萬人,尖峰時段兩站容納超過七萬名使用者同時上線,擁有超過兩萬個不同
主題的看板,每日有上萬篇的新文章被發表以及閱讀,擁有數量可觀的資料文件。

為什麼上批踢踢?
我覺得ptt真的是很有趣,因為有各類看板,分別討論各種主題,想知道什麼、想
找什麼、想問什麼這裡都有,如果看板的人多 資訊相對又新又多,而且有很多好
玩的現象。每天上線就是幾萬的人在線上,就算是奇怪的時間也還是一樣一堆人。

ptt現象

五樓:Ptt盛行推文,大家常常會開五樓(也就是第五個推文的)的玩笑,但有時候
推太慢的話,自己變成五樓,反倒罵到自己,這就是自婊啦!偶爾也會開放其他樓層。

便當:這不是吃的便當,便當指的是當期的漫畫,有些時候便當會隱藏在文章中的
任何地方,只要拿出 http://0rz.net/ 這雙筷子,搭配上特製五碼橡皮筋,就
可以享受一頓從日文兩天內翻譯完成的好味便當。通常也會有網友幫分流,不過因
為這算是侵權行為,所以網友都盡量不推文,保持要低調。(所以就是下載啦)

樓上張爸:張爸文一直在演變,某一時間是有人用Orz縮網址的方式,把網址貼在推
文中,吸引人去點,但其實是跟文章內容無關的東西,點過的人就會推文告訴大家不
要點,而且讓版主來把他處理掉。至於張爸呢,是一個為了要幫兒子伸張正義的父親,他的訴求 請去看他的網站吧。

關於批踢踢實在是講不完,下集待續...

亞惿企劃/artie marketing
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Friday, February 1, 2008, 06:20 PM - 我出一張嘴
背景:
為了因應國外大型展出需求,業主每年均會有一至二本型錄交由我們設計製作!

挑戰:

1.一本不算小的產品型錄,每次都從40頁到70頁不等。
2.產品隨隨便便都要上千種以上,都是未經篩選的原始照片!
3.所拿到的產品照大多還沒編好產品型號!
4.1/17才拿到6成的產品照片,2/3需要印製完成44頁的型錄!
5.產品照全由業主優秀員工自行拍攝,非經過專業攝影師操刀!

方法:
一、前置

1.在時間有限的情況之下,只能就拿到的產品先行分類,分類的
方法按照產品的功能性分成三大區塊,簡單區分出區塊後,再
根據每個區塊中產品的功能、材質、顏色做細部區分。

2.設定版型與每頁產品照數量,這很重要!!因為這樣才能規劃出
這本型錄大致上會用到的產品照數量。

3.挑選出本次要用到照片並依照所設定的數量,依頁碼逐一置入
各頁資料夾中。

4.帶著落到各頁的資料與客戶面對面篩選。

5.經過初步篩選及與客戶第一次的過濾後,產品內頁的內容逐步
成形,但依舊有30%的產品尚未到位。

6.進行正式產品編排,不足的以空格先行空下來,並通知客戶補
足所欠產品照。

7.進行封面設計與定調內頁版型。

以上作業時間須在4個工作天內做完

二、設計

1.首先得要有很強大的設計力量及很快的軟體操作速度。

2.要選對作業軟體,特別在大本多頁數的型錄設計時,可節省80%
的作業時間。

3.得忍辱負重,在迫切性與龜毛性的環境下,須忍受一直替換產品
照的委屈。

4.設計師機動性須很強,隨時配合業主與AE的臨時變動。

以上作業時間須在2個工作天內完成

三、校稿

1.AE必須具有超強機動性,隨傳隨到以爭取最多的作業時間。

2.AE必須以堅毅的態度及神情拒絕業主多餘的要求。

3.AE須具備充足的專業知識以說服業主並詳細傳達設計師的理念,
同時防範業主一再改稿。

4.AE須具有心細如絲的特質,確認完各頁頁面細節後,再送給業主對稿。

以上作業時間須在1個工作天內完成

這樣的工作七天內完成,我想靠的不是單一AE的功夫,也絕非單一設
計師的功勞,背後的流程、時間的控管、到PM的規劃,每一個步驟都
足以影響整個專案的製作進度,而這背後的流程,足足RUN了4年!其
實我也不敢相信從幾千種商品的過濾,到一本型錄的完成,僅用了七
個工作天。不信!!!照著我的秘訣做看看,看你用了幾天!!

亞惿客戶關係/artie customer relation

延伸閱讀:
創意無限、只要你有膽~


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Friday, February 1, 2008, 06:14 PM - 我出一張嘴
我忐忑不安的起了床
我忐忑不安的刷了牙
也忐忑不安的出了門
我忐忑不安的腳終於踏進了公司

當然
以上都是胡謅的
哪有那麼誇張

倒是今天有一個很重要的事要去實行,我要穿上這個奇妙的小紅裙,或許
他在許多人身上是美麗的衣著,但是這傢伙到了我身上,只能用奇裝異服
來形容,為什麼我要像個小丑般逗弄著人們呢?一切原因都出在我自己的
行為上,這是我的處罰,是我粗心的後果。作為一個設計者,有沒有一個
細膩的心是很重要的,縱使你有獨特的美感、高超的技術,要是少了最重
要的細心,那終就是不能成功的,我很努力的在學習各種事物,磨練自己
,挑戰自己的能耐,我只希望可別讓這種粗心行為讓我前功盡棄。

這一整天的小紅裙體驗經過一天的折騰總算結束,當脫下他的那一刻,我便
打定主意,不要在把他穿上身了,這讓我工作更是小心翼翼,深怕一個不小
心,又成了眾人笑柄,讓大家開懷沒關係,但對一個設計者來說,細心謹慎
才是首要條件,對現在的我來說,要做,就要做到好才行。



亞惿設計男孩/artie design boy

延伸閱讀:
要如何在七個工作天內完成一本44頁的型錄設計


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Friday, February 1, 2008, 01:24 PM - 我出一張嘴
此文引用至酪梨壽司的 對不起,轉寄信,我誤會你了!
引用網站如下http://blog.pixnet.net/cwyuni/post/13860739

本文如下

對不起,我錯了。

本人過去曾經多次撰文抱怨網路轉寄信,批評這些無聊信件只浪費收件人時間和網路資源,對社會毫無貢獻。但是就在今夜,我要鼓起道德勇氣承認,這一切全是誤會。轉寄信的貢獻不但無窮大,還挽回許多寶貴的生命、 讓新聞從業人員得以堅守工作崗位、保育因「M型社會」(哈!)而瀕臨絕種的中產階級。在此將我過去對轉寄信的污衊全數收回,並鄭重道歉:對不起,轉寄信,我誤會你了。..

身為一個設計公司的人員~
真的深深了解.
創意無限、只要你有膽~

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Monday, January 28, 2008, 09:19 AM - 我出一張嘴
人總是要等到有失去後才會懂得什麼叫做珍惜…

人總是要等到有比較後才會董得什麼叫做重要…

人總是要等到有結果後才會懂得什麼叫做愛情…

愛過以後才知道什麼是愛情…

傷過以後才知道什麼是傷害…

恨過以後才知道什麼是後悔…

在哪裡跌倒就在哪裡起來…

在哪裡教訓就在哪裡成長…

在哪裡傷害就在哪裡清醒…

亞惿客戶關係/artie customer relation
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Saturday, January 26, 2008, 07:21 PM - 我出一張嘴
這個標題,不是我說出的話(當然很希望我能夠這樣說)
這是一本書的名字,叫做<我是效率達人:超效能工作管理50招 >
從書名很清楚的可以知道內容是在談論什麼,也許我很需要看看 orz

「本書的唯一目的:提高你10倍的工作效率!
唯有樹立高效意識,矯正不良方法,培養快人一步的技術,
才能重塑自身工作效能,創造出理想的工作大未來!」

之所以會有這樣的書出版,我想是由於現代人似乎總是有做不完的事情,
一方面是因為事情真的很多,另一方面,卻是因為工作效率還有待提升…
而我,是哪一種呢?

本書的簡介所列出的幾條重點,可以對於這本書有一個全盤的說明:

◎樹立高效意識:balabala...

◎加強時間規劃管理:balabala...

◎高效率思維方法:balabala...

◎行動出高效:balabala...

◎擺脫舊思維,學出高效率:balabala...

我沒有看過這本書,但其實他說的那些我都懂,也許問題就在這,
理解是一回事,那行動力呢?一直以來,我們都會經由一些事情,
來讓自己了解到一些事情,很多時候我會有很多念頭,清楚的知道
自己所存在的一些缺失,也清楚得知道要去改變,但與其說是不去
做,倒不如說是不知道該怎麼做。身為一個企劃,我可以說很難、
我想不出來嗎?我說過,但其實是 No, I can't.所以仔細想想,
我是一個沒有效率的人,我曾經有很多想做的事情,但是好像也
很多沒有去做,好像知道該做什麼,卻沒有馬上去做...每當想到
這樣的事情,腦袋總有很多OS...總把自己搞的很囧

凡事都有一個連帶關係,也許就像古人說:「工欲善其事,必先利其器。」
人生就是這樣,不是砍掉重練就好,認真找到最適合自己的方法,才是最重
要的。

或許除了聽別人說,更需要知道自己怎麼想、怎麼做。
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Monday, January 21, 2008, 09:27 AM - 我出一張嘴
AE是個很妙的工作,公司會告訴你公司的需求,設計師會告訴你設計師的難處,
客戶會告訴你客戶的想法!但往往公司、設計師跟客戶間都存在著不同甚至對立的
立場。

公司會告訴你專案的價值在哪裡,但客戶會經常跟你抱怨價錢太貴!!
設計師會告訴你,客戶提供的REFERANCE太LOW,堅持自己的設計最優!!
客戶會告訴你,視覺是不是應該照他的需求走,比方說字大一點、產品大一點、
老闆的照片大一點、一堆窗口揣摩上意,一堆老闆覺得自己的想法才是正確的,
偏偏他們都不是學設計的!偏偏他們都要以非專業來駕馭專業,這很好笑!一來要
產品做得好、要做的快、要便宜,最好全部都要按照客戶的想法,那是不是客戶
自己做最快、最好、最便宜。但他們會跟你說,我不會啊!!靠夭哩,那就聽我的吧!

而AE就是處在這樣的環境,每天要告訴公司,客戶的預算就是這樣;每天要告訴
設計師,這就是客戶的需求;每天要告訴客戶,你要相信專業。公司會跟你說,
沒有足夠的預算就請別拉那樣的屎!!設計師會說,客戶懂個屁啊;客戶會跟你說
,奇怪你們怎麼都不重視客戶的需求ㄌㄟ!怎麼這麼不專業ㄌㄟ!!然後AE得去算
計,這個月的業績目標到了沒?這個月的收款目標到了沒?那個屁股擦完了沒?上個
問題處理完了沒?這個案子結了沒?這個月又是可以領多少薪水ㄌㄟ?下個月該如何
規劃?

曾經有個做了很多年設計品的客戶,每年我都跟他說你這個照片照的這麼醜是要怎
樣做的好看?好啦!他接受啦!換個攝影師,結果是不再外拍,改成自己拍!!斬釘截
鐵的說自己拍的也不會差到哪裡?恩恩!想請教他學攝影多久??然後說產品去背要做
比較高質感的型錄,報了去背的價錢後說下次再去好了,這次先看不去背的效果如
何!哈!給了去背後的設計圖跟不去背的設計圖,二相比較後,質感與粗俗的感覺高
下立見,客戶說不去背比較好看,只因為產品看起來最大;我只想問客戶,當初為
什麼要跟我說要做有質感的東西?只因為價錢嗎?為了價錢犧牲形象,我不禁自問,
值得嗎?明明可以更好,卻選擇退而求其次!這很弔詭!!

AE好做嗎?AE不難做!只要你願意昧著良心迎合客戶、只要你偶而的教育一下客戶、
只要你喜歡遊走在各個不同立場間,AE不難做!人還是比較難做的!!

亞惿客戶關係/artie customer relation
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Monday, January 14, 2008, 09:14 AM - 我出一張嘴
來到亞惿也快一年了,在這一年了發生了很多事,好的、不好的、開心的、不
開心的,在亞惿這一年裡,都遇到了。

AE是我在亞惿的職稱,AE這名稱或許聽起來有點陌生,不過AE也有另外一種名
稱那就叫做(業務),說起業務,應該就沒人不知道了吧,業務各行各業都有,
食、衣、住、行、育、樂都有,而我是屬於廣告業的業務,我的產品就是創意與
設計,在一般人耳裡或許聽起來很抽象,也搞不太清楚,創意與設計的價值在哪
裡,我的工作就是讓這些不懂的人,了解創意與設計在現在這年代有多重要,好的
創意&設計可以帶給一間公司什麼好處,這就是我的產品。

AE其時就像一個演員,當面對每一種,不一樣的客戶時,就要用不同的態度去應
對,有時硬、有時軟、有時要保持嚴肅、有時又要開開玩笑,玩笑又不能開過頭
,如何拿捏,如何判斷什麼時候該演什麼戲,如何做個好演員,要當一個好AE這
些都是要必備的條件。

我來亞惿這10個月裡,學到了很多東西,也遇到很多挫折與瓶頸,當然也有成功
,雖然成功在這10個月裡只佔了少數,雖然挫折與失敗常常讓我很低落,雖然我
的失敗與瓶頸往往比別人多,不過我始終相信,就算我失敗的次數比別人多,學
習的比別人慢,只要我不放棄,走下去…….

(待續)



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