詞：陶晶瑩 曲：謝布暐 編：鍾興民

以為我永遠只能一個人生活
孤單地快樂哀愁
偶爾可以偽裝瀟灑自由
心裡慌了起來自己喝酒

以為你只是一個美麗的偶然
垂憐我不經意降落
誰知道你不同 誰知道你不走
擁抱著我說終於找到了我

你 看穿我的冷漠 親吻我的煩憂
不在乎我曾經的錯
如果不是你的款款溫柔
還以為真愛 只是一個傳說

請 相信我的承諾 雖然有點笨拙
但我看見幸福的風
如果我把我的手放在背後
願不願意牽著一起走

願不願意牽著到最後

=========================這是分隔線=================================

剛開始 只是覺得這首歌滿好聽的
後來才仔細看歌詞內容 在看看寫詞的人
原來寫詞的人是陶
回想陶的戀愛史 再看看歌詞的內容
不難發現 這首歌因該是寫她本人的故事
回想陶 以前的戀愛史 也是傷痕纍纍

記得 有一次聽廣播
剛好聽到陶 在說她對愛情的看法
談戀愛 很少人會ㄧ次成功
在每段感情中 都會學到一些事情
也都會發現自己的缺點
或許這些缺點 是導致這段感情結束的原因
也或許這些缺點 在戀愛中就因為喜歡對方而改掉
當然 也很多人 都是在失去後才懂得珍惜
每段感情都會讓人成長 每段感情也都會讓人學到東西
在這些沒有結果的戀情中 也都是為了那最後的出現人做準備

我戀愛過 我也失去過
當然我也學到很多 了解很多
當自己讓對方失望 導致最後失去心愛的人
那種後悔 那種痛 我會記得
我在等待 等待那陣風 等待那個最後的人出現

亞惿客戶關係/artie customer relation

很多人視麻辣鍋為畏途，一想到麻辣鍋就想到滿頭大汗、滿身臭味與激情過後的
辣菊花；相對卻也有人對麻辣鍋愛不釋手，來個大大辣不說，還得切個一碗辣椒
當配醬用。有人說吃辣治感冒，也有人喜歡用辣椒來開嗓(據說這樣能飆高音)，
也有人藉著吃辣暖身，特別是在嚴寒的冬天，更有人為了面子比拼誰吃的辣。反
正各種吃辣的理由都有，而亞惿人，吃麻辣鍋的唯一理由是-------好吃! 這的
確是個夠直接且最單純的理由， 其實生活上往往都是如此，從事視覺美觀相關服
務行業，最需要這樣的概念，單純又直接。


去年底麻辣鍋界來了一號響噹噹的人物，他遠近馳名，名聲從台中傳到南部，又
從南部直搗台北城，凡吃過的人，莫不對其念念不忘，特別我住在彰化，更常聽
我中部的朋友對其讚賞有加，直到我在台北工作的時候，更聽到來自全省各地的
同事說起這家麻辣鍋店，這著實的令我相當好奇，到底是甚麼樣的寶呢?

這家店就叫做----鼎王!!!當我試著跟其他同事說著有多少又多少的人對鼎王讚
譽有加的時候，很多人都抱著狐疑的眼光，因為就目前為止，在麻辣鍋圈裡面，
我們還是一致推崇詹記，也因此對於鼎王也是抱著大概就差不多的念頭；正所謂
三人成虎，當公司出現第二位見證者的時候，我們事不宜遲，馬上飛奔到店家做
訂位的動作，很傻吧!是不會電話訂位喔!?嘿!!才不傻ㄌㄟ!!電話可是很難打的
呦!!打去訂位，將近會有99%的機率是電話中喔!不然哪那麼傻還自己跑去ㄌㄟ!
又不是原始人不會用電話，果然很搶手，訂了五天後的晚上九點，晚上九點ㄝ，
非正餐時間喔!!



期待了許久，終於如願的進入知名餐廳，整體給人的感覺是中國式的室內風格，


木製家具、窗櫺、二件式緞面中國風制服、銅鍋、原石地板，看起來是有那麼一
回事，但整體的用餐動線，卻不盡人意，明明有更好的路線，卻硬要消費者繞一
大圈走到用餐的地方，很不貼心!!但令人印象深刻的是，服務人員的禮數都相當
周到，介紹的即為詳盡，介紹後便會來個大禮-九十度鞠躬!害我們也忍不住想來
個鞠躬回禮；另外值得一提的是醬料，一般去吃麻辣鍋，店家所準備的講料通常
不外乎會有沙茶醬、醬油、黑白醋、腐乳醬、芝麻醬等等很常見的醬、但在這裡
所提供的醬料，sorry喔!只能有2種選擇，一是鼎王醬，一是豆乳芝麻醬，


鼎王醬是為了搭配麻辣鍋店家所特調醬料，醬料酸中帶微微的甘甜鹹味，醬料的
顏色很清徹，整個感覺很清新。我個人很欣賞他的醬料，而豆乳芝麻醬以我多年
的美食經驗推斷，應該是FOR酸菜白肉鍋；如果你本身覺得不夠辣的人，店家還
能特調一味辣醬，但需另外吩咐，一般沒有放在調味台上。在菜色方面，所提供
的肉品很新鮮，在肉的味道跟口感上，個人給予相當高的評價，


不過須澄清，我沒吃牛肉，所以肉品只有指豬肉而言，但據同事說，牛肉也不錯
；再來是他的手工丸，手工丸的口感很Q很有彈性，如果按照服務人員的指示，
煮十五分鐘的話，真的能有非常不錯的滋味；





接著我個人推崇的部分是湯頭，它的湯頭具有柔順、香郁、濃鮮的特質，一般我
吃麻辣鍋時，很少喝湯，因為個人喉嚨並不是很健康，往往不敢喝湯，怕太過於
刺激，但同事建議下，我喝了湯，不喝則已，一喝驚人啊!


有辣的感覺，但卻不刺激，不像一般麻辣鍋，一喝就能明顯感受到辣油卻鮮少感
受湯頭的美味，而鼎王的湯頭卻能給人香醇的鮮味，這是我對於
鼎王最深的印象!

詹記呢!
詹記的裝潢並不OK，可以說沒有甚麼裝潢分成地下室與一樓，位於新莊市，
很傳統的圓桌，一般般的鐵鍋，看來好不起眼，服務員的穿著是一般簡單簡
易的家居服或運動服，看來就像是家族企業一般，服務人員感覺像是自家人
，從中年阿嬤到學生都是服務員，




醬料部分提供的是白醋、香油、沙茶請自行調配；但服務並不是他們的重點
，我想以一位從事行銷相關工作的從業角度而言，他贏的是產品，個人所最
最最推崇的，是他的鴨血


這也是我們全體同事一致所認同的最佳產品，他的鴨血是有供應限制的喔!常
常要加買還不見得賣喔!我們給鴨血一個綽號，叫鴨血布丁，真的在還沒咬入
口的時候，所見即是充滿彈性，但咬入口時，滿溢的醬汁一湧而出，會讓人忍
不住想摀住嘴巴，深怕醬汁從口內爆出，恩對了!那畫面就像吃到撒尿牛丸一
樣，整個鴨血毫無腥味，濃郁飽滿的湯汁在你吃下一口鴨血後，完全的充斥在
你的口鼻之間，Q滑的口感與彈性，會讓你捨不得張開嘴巴吃其他的東西。


再來是她的松阪豬，油花脂肪與瘦肉分布均勻，新鮮的肉品在涮過之後，洋溢
著馨香，不老不澀、不油不膩，堪稱肉品之極啊!至於它的湯頭，並不突出，
或許可以參考一下他的老油條，他的老油條在煮的過程不宜浸煮太久，稍微泡
過一下，即應食用，這樣才能帶點酥脆口感。


整體而言，若以行銷四P來評論二家

價格方面：
二家都不便宜，都是以點菜非吃到飽模式經營，平均吃一頓下來，每個人大約會花450~600之間，如果你跟我一樣是普通上班族的話，在現在物價飛奔的環境下，這
樣的消費當審慎!二家的費用平分秋色。

營業地點：(以大台北論)
鼎王位於光復北路與南京東路交叉口附近，周圍商業辦公室居多，離東區近，交通
便捷，在都會區經營，首重便利性與人潮聚集性，所以具有集市的功能；詹記位於
新莊市新泰路上，也算是新莊市的鬧區，周圍以店家與民家居多，但新泰路較狹小
，用餐不好停車，所到公車也不多，若以單店而言，詹記略遜一籌。

產品方面：
其實口味與美感一樣，都屬於相當主觀的判定，因此筆者以個人的觀點評述，鼎王
方面在醬料、湯頭別具一格，這屬於味覺的饗宴。在視覺上，乾淨整潔的用餐環境
，讓人在所見可及範圍，也能享有視覺得享受。特別是個人感覺鼎王有較多的時尚
辣妹進出，那是個不錯的附加價值!而詹記在食品上有獨到的產品與功夫，就單純以
吃的角度而言，詹記在食材的用心程度與選料的精緻度與食物的料理功夫上，詹記
略勝一籌!!

行銷方面：
鼎王在行銷的概念與理念上所用的功夫較深，首先先測試中部市場，然後拓店往南
發展，待到建立一套管理模式與系統之後，在競爭白熱化的台北展店，一步步穩扎
穩打，並在CIS規劃上，以穩健的風格一如店裡的風貌，給消費者有一貫性的視覺
感受，這可以從店內的裝潢、名片、菜單、網站、餐具備品中可見一般；但相對詹
記就以較傳統的方式經營，一如台灣大多數的企業，不注重形象，不在乎行銷，以
為產品好自然就有客人到，偏重於口碑行銷，但在市場如此競爭的環境下，門檻不
高的產業如何能靠著口碑永續經營呢?光是產品就足以滿足大多數人對於美食的慾望
了嗎?所謂美食難道不是兼具視覺的舒適性嗎?不該讓更多人藉由更方便的方法認識
嗎?個人認為這值得許多位於台灣傳統的企業深思!!

對於美食並沒有所謂的誰好誰壞，端看消費者需求而決定，好壞各自存在於每個人
的心中。藉由喜歡美食，分享一些個人感受，歡迎一起討論分享!!

註：文章照片擷取自許多愛好美食的網友部落格，來源附注於照片上

詹記地址：台北縣新莊市新泰路187號
鼎王地址：台北市光復北路89號
鼎王MAP： www.tripodking.com.tw/index2.html

亞惿客戶關係/artie customer relation

延伸閱讀： 貓花園

設計之路，其實真的不好走。

剛好介於六與七年及中間的我，
其實有一些小小感觸，
一個人為了工作汲汲營營，
為了將來的成就與幸福，無不堅持努力著，
六年級以前的人，秉持著一隻草一點露的精神，
再坎坷的路，在困難的環境中拼命著，

而現在的七年級之後的人，
被舊世代戲稱為草莓族，
只可以看，不可以碰，
外表亮麗，內在卻承受不住外面一點點的壓力，
雖然我不是個稱職的管理著，
我過去到現在也帶領過很多的後進，
往往看不見那種六年級所謂的堅持與抗性，
與他們共同工作中的同時，
不能用那種老一輩的方式去對待，
一句比較嚴肅的警告，
都得小心翼翼的思考再三才能說出口，
而現代的小朋友，被父母呵護到成年，
說是嬌生慣養一點都不過分，
當然我這些經驗並不是要以偏概全，
我要說的就是比草莓族好一點的...

草苺果凍

我簡單解釋，
草莓族相信大家都已經了解，
但是果凍是為何呢?
其實不是所有七年級後的人都是這麼脆弱不堪壓力的，
會聽話，肯聽罵的小孩，其實大有人在，
他們也希望能擺脫草莓的陰影，
但是還是對於堅持與抗性使不上力，
想要表現堅強，卻又難擺脫草莓舊息，
就像果凍一樣，
果凍是很有彈性的，
果凍其實是可以承受壓力的，
但是這個壓力是有限的，
果凍被擠壓到一個程度，是會直接破碎裂掉的!!!
這就是我對於那些新世代，
卻又想要擺脫新世代高帽的所定義的。

對於管理者呢?

要找到ㄧ個肯聽罵，有自覺的人來工作其實是很難得的，
如果只剩那些果凍可以挑的時候怎麼辦，
我到現在還是在失敗中，
我沒有一個具體的辦法，只有小小的感想，
那些果凍，不是爛的，不是不肯進步的
他們只是在現代的環境中不得以被培養成草莓，
他們是想要脫離草莓的果凍，
而我面對這些果凍的時候，是否該放慢對於他們的求好心切，
六年級一個月可以承受的重量，
也許果凍們要分擔成三個月才能承擔住，
等到這些果凍花了更多時間成長變成大果凍的時候，
他們進步了，他們成長了，只是...
相對的成本付出，老闆就該買單嗎?
也許這是這個社會都應該要付出的代價，
培育出這些草莓的人，
已經開始嘗到這個代價了......


我還沒想到那麼多，只是在想自己失敗的某種原因之一，
也許是為了自己管理能力差找個冠冕堂皇的藉口吧....

這不是一篇歡樂的童話故事，
也不是某個豬頭部長的成語故事，
這是一篇給我很深的啟示且嚴肅的故事...


相信大家應該都了解故事的架構，
大哥二哥和小弟，三隻小豬就像個團體，
團體的溝通與合作是必然的，
但是過程呢?

大哥.二哥蓋的稻草屋.木柴屋，為何傾倒?
是單純的偷懶嗎?
小弟的水泥磚瓦，真的只是因為勤勞嗎?
團體中的每個人，成長與進步不會是同步的，
但是為何總是在發現弱點缺點後才補其不足，
而不是早期發現早期治療?

當大野狼這個需求或者是這個問題沒有被發現的時候，
稻草屋，木柴屋，水泥屋，有人會去在意他們堅固與否嗎?
當大野狼這個需求或者問題開始對大哥的稻草屋，二哥的木柴屋，
產生了破壞或者是攻擊傷害的時候，小弟在幹嘛?
為什麼當大哥的稻草屋被破壞的同時，小弟二哥沒有出手幫助?
當大哥二哥都淪陷的時候，小弟依然故我，還是等兩位兄弟上門求救才知道?

雖然大野狼最後終究逃不過童話故事的結局，
也許，故事的最後是完美的，
但是中間的每個過程，充滿太多問號了...

蓋稻草屋，木柴屋，水泥屋，在危機或問題發生以前，是沒有太多問題的，
但是當大野狼出現後，問題開始接踵而來。

稻草屋的不堅固，大哥的偷懶導致於自身性命不保，
而且在當下並未做第一時間求助，甚至連二哥小弟兩人都不知道，
雖然大哥終究逃到二哥的木柴屋，

但是木柴屋依然沒有比到草屋堅固到哪，
兩個傻蛋一樣沒有立即將危險告訴小弟向她求救，
當大哥發生這樣的錯誤時，沒有立即跟二哥說出這個錯誤的訊息，
自以為木柴屋夠堅固，而不做當下的加強，
二哥也自以為的不做再次的確認以及防護措施的補強，
以至於大野狼再次破壞的時候，
大哥二哥兩人依然逃向小弟的水泥屋，

非要經過兩次以上的錯誤教訓，
這三兄弟才會明瞭錯誤在哪，
而做門窗補強的動作，
即便他們知道偷懶，自以為是，悶不吭聲，的代價之後...
大野狼還是個看的見的問題危機，
三兄弟終於想認真的解決這問題了，
二哥設了陷阱引誘大野狼，
小弟準備木柴開水，大哥大口吹氣的將水燒滾，
大野狼從煙囪掉進了熱水鍋裡，解決了這個大問題....

這幾個環節裡，出了甚麼問題?

1.懶惰的大哥二哥
2.自以為是的三顆豬腦
3.悶不吭聲，有問題也不立即求救
4.就是要錯兩次以上才肯學乖
5.不關心大哥二哥的小弟
6.媽媽給的條件是一樣的，媽媽的冷淡也是一樣的
7.三個人的互相幫助才能想出解決大野狼的辦法
8.如果一開始小弟就硬要叫大哥二哥蓋水泥屋是不是就不會發生這問題?
9.也許大哥二哥不偷懶，三兄弟也沒法聚在一起想辦法真正解決問題
10.就算三個人一開始就蓋水泥屋，三兄弟依然會一起想辦法解決大野狼嗎?
這個可愛的童話故事，實在是讓我有著深刻的體認...

我在設計中的工作與成長，面臨著許多問題，
我只是個小咖，我其實不知道該怎麼說話。
我沒想到的問題，請大家一起補充吧!!

大野狼真的被解決了嗎...........?

過去24個月以來，數以千計的普通人一舉成名；名人大出洋相；鉅額的金錢轉手；
許許多多的曼陀珠被丟進健怡可樂裡頭(註3)，遊戲規則已經變了，而這些改變來
自於一個網站：YouTube。

註3：YouTube 上的著名實驗，曼陀珠丟進可樂裡會引發「可樂噴泉」奇觀

這一年在科技方面的發展很有看頭。任天堂發明了一種用魔法搖捍控制的電玩。
有個機器人學會騎腳踏車。但唯有 YouTube 開創出一種新方式，供數百萬人用
來相互娛樂、教育、震撼、搖滾和交流，規模之大前所未見。如果說 YouTube
是年度最佳發明，到底是誰發明的？ 是 3 個名叫陳士駿、查德‧賀利和賈維德‧
卡林姆等二十多歲的小夥子。2004 年在矽谷的一場晚宴上，他們聊到在網路上
和朋友分享照片容易的很，但要分享視訊檔案卻麻煩得要命。 於是他們共同寫出
一套簡單的電腦程式，不但能支援各種格式的視訊檔，還使短片幾乎可在任何一
台電腦的網路瀏覽器上播放。接著他們架了一個像是虛擬視訊村的網站，讓人們
張貼自己的視訊短片，點閱其他人的短片，並加以評比、回應、搜尋以及設定關
鍵字標籤。YouTube就這麼誕生了。

他們萬萬沒料到的是，自己竟然開啟了通往另一空間的入口。
YouTube才一出現，網路族就幫了創辦者一個大忙：把 YouTube占為己有。他們張
貼的並不是家庭電影，反倒是搞笑單口相聲、醉漢痴話和從滑雪板上摔下來的慘狀。
他們上傳了在自家後院進行的科學實驗、產房的實況以及沒完沒了的吉他獨奏。他們
送上目擊者所見卡崔娜颶風重創紐奧良的後續情況，以及美軍在巴格達作戰的第一手
報導──而且並陳兩方觀點。YouTube 打入了從未出現在事業計畫中的那一環：美
國那寂寞、倍感壓力而苦無宣洩管道的視訊潛意識。從去年 4 月一支動物園之旅的
短片起頭，YouTube 如今播送著 1 億支視短片，而使用者每天又上傳了 7 萬支。

這是怎麼一回事？YouTube 的創造者碰巧闖入三大革命的交叉點。
首先，低價的攝錄影機和易於使用的視訊軟體，實現了視訊製作的革命。其次是被媒
體權威人士及分析師封為 Web 2.0（註4）的社會革命。最具代表性的例子包括MySpace（註5）、Wikipedia（註6）、Flickr and Digg（註7）等網站。這些
混合體不僅是好用的網路工具，人們也能在這些蓬勃發展的社群中盡情創造並分享資訊。越多人使用網站就越精采，而且使用人數不斷增加——這種自我加強的群體合作
模式，全靠網路才得以實現。

註4：相對於Web 1.0由網站架設者提供內容，使用者只能單向閱讀，Web 2.0著重
於線上社群與使用者分享
註5：社交網站
註6：維基百科，內容可由使用者加以編輯
註7：照片分享網站

第三種革命屬於文化範疇。消費者對於主流媒體感到不耐煩。閱聽人以往只能在這類
媒體的填鴨把持下，被動接受新知，而這種文化已經結束。人們要的是來自伊拉克、
黎巴嫩和蘇丹達佛那些未經事先過濾的影像，不是來自採訪記者之手，而是在那兒作
戰的士兵以及生於斯、死於斯的人。這些視訊或許不夠專業，但卻很真實──反正專
業也名不符其實。追求專業是 2005 年的過去式了。YouTube 的審核標準是真實與
可信度。所以芭黎絲‧希爾頓和吹牛老爹等名人，會來此和討喜的打瞌睡小貓以及一
個跳機械舞的人比人氣，而且還輸了。

YouTube 憑真本事躍升為媒體巨擘。背後有如此鉅資的 YouTube，得開始更認真去
處理更多法律和財政事務。意即如何賺錢──大多是透過賣廣告──同時也要讓電視、
電影和音樂界的高層相信，若在 YouTube 發現自家版權的內容，那應視之為有利可圖
的機會，而非興訟的根據。YouTube 已和美國國家廣播公司、美國哥倫比亞廣播公司、
環球音樂、新力博德曼音樂，及華納音樂取得了合作關係。而且得了吧，網路上可難得
有這樣的地方，使用者願意特地去點閱廣告──例如耐吉那段足球明星小羅納度神乎其技的著名短片。

然而比起被當成一隻金雞母， YouTube骨子裡是更有意思的社群和文化。它實現了 Web 1.0 在 15 年前許下的承諾。就像部落格讓一般人化身為記者，YouTube 則
讓他們變成名人。舊媒體面臨的真正挑戰，並非牢牢抱著自己珍貴的版權內容不放，
而是在別人拍製出更好的影片時，想出對應之

更多內容請見TIME時代解讀>>點這裡

============================這是分隔線======================================

youtube無疑是現在最受歡迎的網站，光是一天就有7萬支以上的影片上傳，更不用
提瀏覽人次。任何想的到、想不到的影片這裡都有，而且不用註冊就可以瀏覽，我可
以在這裡找到我想看到的日劇某一片段、搞笑影片、新聞或是突然想看的mv，而在我
偏宅的生活當中，youtube是我的在無名小站、PTT之外，會花時間瀏覽的網站，其
實我覺得宅宅的生活在現代是主流之一，因為當我看電視新聞時，總會看到主播報導
到一些關於網友討論的事件或是youtube的影片，例如：博客來網路書店的大bug、
日本殺豚村、英國少年臥軌試膽的影片，甚至在youtube都還能看到翻拍自youtube
的新聞畫面，網友真的是比記者更記者，我只能說偉哉！網路。偉哉！網友。而上傳
速度之快到還能看到3分鐘前的現場連線新聞，除此，因為youtube結合web2.0的功能，除了分享和瀏覽影片，還能評比、回應，因此還選出了年度10大熱門影片，點閱
率最高的是美國遊客在南非克魯格國家公園旅遊時，意外拍到的野生水牛群搶救小水牛的影片，點閱率超過2131萬人次。點閱率第2高的竟然是這名被懷疑被安排的男粉絲，
哭著要求大家停止批評小甜甜（Leave Britney Alone），點閱率有1452萬人次。

如同文中所說，屬於文化範疇的革命，閱聽人再也不是被動接受資訊，透過自己blog、
上傳影片，網友能夠發表自己的主見、宣傳自己，是另外一種排遣寂寞的方法，或者
更可以說是另一種人際關係的發展模式，過去誰能想到不過是在blog發表自己的日常
心得，卻能夠成為網路行銷的一種，而透過影片的分享再分享，所能達到的廣告效益
也是難以想像，然而想靠網路打廣告也是需要技巧的，因為網友個個都像偵探，稍有
作假嫌疑就會蒐証舉發，想做壞事的人還是小心為妙(註8)！

註8：本公司資深設計私接外發被抓包>>詳情請見亞惿AD犯罪實錄

亞惿企劃/artie marketing

『把愛找回來』一定要去看的電影(本文無雷)
ㄧ直很想看這部電影─把愛找回來
都找不到時間去看（都快下檔了）
終於有時間，就找朋友說想要看這部
我朋友說文藝片不用在電影院看吧
我說服他很久才去看
哈哈..果然好看

我朋友也說很好看，整個被感動到了
看完有看到有人擤鼻涕，我也是眼角有淚
但是因為我不喜歡人家看到我掉眼淚所以忍住了
建議大家去看喔，這部片子絕對適合在電影院看
裡面的音樂很震撼
還有那個黑人小弟弟在街頭唱一手教會的歌給小小男主角聽
那首歌也很好聽，黑人小弟弟的聲音也很乾淨

音樂詮釋整部影片
最美麗的結局，最動聽的聲音，最感人的情結，最真摯的愛，最單純的執著
艾文，用最後的一句話
做為這部影片的主題： 音樂無所不在，你只要用心聆聽

PS 女主角很有氣質，很正喔


亞惿客戶關係/artie customer relation

「Folding@home」，相信有不少朋友聽過這名詞，也參與過他
沒錯，在 Playstation 3 簡稱 PS3 上面有個計畫，應該說他參與了這個計畫
而這個計畫的名稱就叫做「Folding@home」

「Folding@home」是史丹佛大學所主導的蛋白質摺疊研究計劃
此計畫的主要目的是為了研究與蛋白質折疊錯誤相關的疾病
例如癌症、阿茲海默症、杭廷頓氏舞蹈症、狂牛病、帕金森氏症...等等

並找出蛋白質異變相關疾病的成因與治療方法
其利用的方法，就英文字面上就可以大略的知道
他是透過網際網路，來連結世界各地的電腦進行分散式運算
主要模擬蛋白質的折疊、誤折、聚合等變化
而當初這計畫開始的時候，主要是以 PC 為運算主力
就在新力電腦娛樂（SCE）的加入後
讓原本必須費時數年的模擬運算，現在已經能在數週內完成
整個計畫於 2007 年 9 月份，成為金氏世界紀錄最強大分散式運算網路
據 SEC 表示 PS3 所貢獻的運算能量約佔「Folding@home」總運算能量的 74 ％左右

其數據於「Folding@home」 http://folding.stanford.edu/ 可以找到
其連結位置，以及目前的圖表如下所示
http://fah-web.stanford.edu/cgi-bin/mai ... pe=osstats

OS Type	Current TFLOPS*	Active CPUs	Total CPUs
Windows	177	185864	1928549
Mac OS X/PowerPC	7	9330	111986
Mac OS X/Intel	18	5928	38796
Linux	42	24551	272486
GPU	30	504	5150
PLAYSTATION®3	772	31114	432186
Total	1046	257291	2789153

而Folding@home和Rosetta@home 常常會被常人所搞混
導致想參加的人不知道該參加哪個計畫
Folding@home的管理者 潘德小組的領導人費積‧潘德教授 Professor Vijay S. Pande
出來解釋，其翻譯解釋如下，引用至 wiki Folding@home

我熟悉貝克、朗根納頓和他們的工件，並（正如整個蛋白質研究社群一樣）覺得他們的工作至關重要，使我印象深刻。但是，Rosetta@home和Folding@home兩者想要解決的，是很不同的問題。

Rosetta@home只著重蛋白質完成折疊後的最終狀態，並非折疊的過程。而且，Rosetta@home也不會探究折疊可能出現的錯誤。他們的研究方法，對我們感興趣的問題和要對付疾病（例如阿茲海默症），也沒有幫助。

同時，人們也該明白，用電腦去準確預測蛋白質的結構，比起進行真正的實驗，仍是更艱難的。而從Folding@home所獲得的有關蛋白質折疊和誤折的資料（例如速度、能量）是和實驗結果相符合的，也告訴我們更多實驗不能發現的東西。而Rosetta@home，雖然已進行了很長時間，也取得一些很可觀的成果，但當要在Rosetta@home預測的結構和晶體結構（crystal structure）之間選擇時，都會選取晶體結構。因為他們的努力，我相信這將會改變，但要這夢想成真，還有一段很長的路要走。

因此，兩個計劃都很有價值，但處理的卻是不同的問題。我想有些人誤解了，以為Folding@home是關於預測蛋白質的結構（其實並不是，這是 Rosetta@home的專長），Rosetta@home是研究與蛋白質折疊錯誤相關的疾病（其實並不是，這是Folding@home的專長）。

文章至此，也許會聽到我沒有錢去買 PS3 ，實在沒有辦法參加此專案貢獻心力
但是筆者所要提倡的並不是要大家去買 PS3
而是為了加速研究專案的進行，請家裡由閒置的機器，或是不在電腦前面時
請打開「Folding@home」所提供的軟體協助分析，妳我的一小點心力
對全世界人們來說，卻是相當大的助力
筆者目前家中，只要電腦至於閒置時間，必定全力協助運算
當然.......筆者的 PS3 也加入了運算陣列
歡迎加入筆者的小隊，小隊號碼是 110885

給有心參加的朋友們，可以至此下載各個作業系統版本的運算軟體
http://folding.stanford.edu/English/Download

讓我鎮靜一下吧...

現在新聞把自拍行為搞得異常火大
不管是腥羶色還是搞笑鄉民
大家都愛搞自拍
現在2.0平台那麼多
看見影片也只能留留言
你想直接把想說想兔槽的話說出來嗎!!!

tw.keytalks.com

這個網站實現了許多人的願望
不僅僅能夠在2.0平台上瀏覽到最新最多人看的影片
更能夠立即回應在影片上
一個簡單的想法構成了整網站設計
其實網頁生活化不就是這樣嗎?

有個前輩跟我說過
為了需求而做創新思考更做破解改進
一個簡單的創意
往往能夠造成很大的迴響
2.0的平台那麼多如何在之中鶴立雞群
不也是從需求中改進嗎?

大家的網站都是上面有個文章或者影片圖片
下面開一堆回應留言的欄位
不去思考就以為只能做到這樣
卻沒想到能將創意延伸到更多的地方

也許這個網站
大家看看笑了笑就算了
但是創意思考背後的真意
有多少人能夠想的出來
或者有多少人能夠真的因為需求而改進
也許有些人只能隨波逐流一輩子吧

以上圖片採用於
不要轉貼做商業用途喔

延伸閱讀： 中華電信的尾牙

本文引用至 http://maxwanginla.blogspot.com/2008_01_01_archive.html

Please "Help"
http://banpuppymills.com/
我是MAX
拜託幫我一個忙 宣傳一下
不要在幫助繁殖場的不肖商人去折磨這些無助的生命
有些小狗從一生下來就不停的生 到老的 沒用了 就被丟棄
一輩子擠在連轉身都很難的生鏽鐵籠裡 沒看過藍天 不曾有機會奔跑在大草原上
哪種人會容許如此的踐踏生命
和無情的對待無辜
請大家重視這個議題 不要再向繁殖場購買寵物
不要讓自己也變成那些沒人性的殺手

This is MAX
Please do me a favor to pass this terrible article out.
Do not keep helping those cruel and heartless breeders by buying animals from "Puppy Mills".
Look at those helpless, harmless and weak lifes. They are struggling for one breath and freedem.
Some of them don't even know what the life truly is.
Never had chance to see the blue sky, and to run on the beautiful green feild.
Therefore, stop doing so is the only way out for them even thought they may die eventually. (Actually I think for them, death is better than the reality Think about it, what kind of people will do such terrible thing to innocent lifes.
Please value this international issue, and don't trun youself into a cold murder.


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本文來自美國la 的聲音，除了希望看到本文的人能聲援，也希望在看到此文的人
其實問題不是來自那個國家，而是來自人性中的需求

不管任何的事情，如果由自身開始的話，我想會造成的也許不是集体的購買，而是
集体的抵制

記住，永遠只有需求創造供給，而不會因為供給創造了需求

亞惿企畫部/artie meketing

延伸閱讀： 我不是個愛心大使 但是我尊重生命

本文引用由 http://www.creativeindustry.org/2008/02/blog-post.html

尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?

今年摩托羅拉(Motorola Inc.)決定結束一個最美麗的錯誤，
就是出售旗下最性感的手機部門(佔 2007年52% of sales)，
留下的是較不性感的技術部門，結束MOTORAZR從 2004年
開始寫的傳奇，從經當到典當出售，從第一名退居到第四名
的市佔率，只花了3 年多。經典設計，不是風格社會與美感
經濟的生存之道嗎 ? 為何史上最輕薄的時尚手機，卻是摩托
羅拉不可承受的輕。

MOTORAZ系列寫下的三合一經典:

設計經典，當年的14mm薄的V3，好比是手機版的 Macbook
Air，如果給Steve Jobs做產品發表，他老兄可能是會從皮夾裡
拿出V3，這會比從牛皮紙袋裡拿出 Macbook Air還屌。V3在
2005年，被PC World 選為過去50年來最偉大的科技產品。

時尚經典，MOTO開啟把手機當時尚精品來賣的潮流，在世界
各地都找了明星/藝術家代言，MOTORAZER V3+ D&G 的合
作 (全球限量 1,000隻)，或 V9 找村上隆合作 ，這些都在時尚
/藝文/設計界掀起話題。(V3 + D&G by cena carioca @ flicker)

商業經典，MOTORAZR家族總銷售，全球破百萬，應該是人類史
上最暢銷的手機，因此也得到2006 Catalyst Awards，由美國工
業設計師協會(IDSA)與商業週刊(Business Week)合辦的競賽，專
門加持能賺大錢的設計產品，而 MOTORAZR就是當年的得主。
(詳見 Design and Business Catalyst Awards—MOTORAZR )

好吧，偉大經典消逝的啟示是什麼 ?

創新，重點在解決消費者的問題

摩托的創新策略，一直在技術與設計間遊走，從1928創立那一年開
始，靠得是技術的創新，2004年寫下經典的MOTORAZR，卻是用
設計創新的成果，但是，今年在市場上求售手機部門，決定走回技術
創新的路線。不過，蘋果不是也採用 設計 > 技術的創新策略，推的
也是 Air 概念的產品，為何 MOTO失敗 ? (見 MacBook Air 發表後Ⅱ
: 向賈伯斯 (Steve Jobs) 學創新 ! )

技術與設計導向創新的分類，跟本不是重點，重點在於創新是否基於
使用者的痛處(consumer insight)，創新與設計解決了使用者的問題
了嗎 ? MOTORAZR時尚外表裡，包著是讓使用者想罵三字經的界面
，而界面的問題，從來沒有被徹底地改善，原來，MOTO的設計創新
，只學到找明星代言的表面功夫(MOTO 該去買 Bill Moggridge的
Designing Interactions) 。

創新，創新再創新

經典消逝的另一個原因，在於沒有持續的創新，MOTO把 RAZR V3
的創新，直接擴大成一個RAZR大家族，設計元素的泛濫，成了網友
口中的「從刀鋒(RAZR)到一窩鋒」。2005年BW就提出警語說: 「別
把刀鋒(RAZR)給磨了 (Motorola Sharpens the Razr Edge)」，不
過，沈浸在近代最快速成長的喜悅之中 (27%/年)，如日中天的MOTO
，似乎是沒聽進去。最後，創新能力反應不了需求與市場競爭者的速度
，只好靠RAZR撐下去。

3年，也就是經典RAZR的壽命。早知道(千金難買)，MOTO該向 Alessi
學創新設計與管理的方法，在Alessi的經驗中，3年是永恒經典設計產品之
生命週期，更何況是競爭激烈的手機..(詳見，我最愛的一篇文章 全球品牌
的設計管理: Alessi經典的設計與管理 )。


亞洲的手機生意難做

讓MOTO市佔率失守，就是亞洲市場，從IDC與 STANDARD&POOR’S
的資料來看，亞洲成長最快，到2011年都有7.8%，但卻是MOTO表現
最差的，因為，在血流成河的亞洲市場，市佔率是要拿獲利率來換的。

最冷的冬天還沒有來，在歐美等成熟市場，需求以3%在減少，而平均售
價持續下降，再加上iPhone、黑莓(Blackberry)與傳說中的Gphone，可
能再度壓縮 一般手機與摩托在智慧型手機的市場，今年的過年，MOTO
難過了，年後春天來的應該是烏鴉，不是燕子。

摩托羅拉的RAZR，或許是美感經濟中的一個美麗錯誤。
Goodbye MOTO，Not Hello MOTO.


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Hello moto

經典的一句話

科技始終來自於人性

經典的一句話

二句話代表了兩個企業最重要的核心概念，而這兩個核心概念也產生了
兩種不同的企業文化，和不同的命運

moto 最後他終於失敗了，當然他不知道他會失敗，也許有很多人不認同
但至少他現在的情形是失敗了，他一直都是技術的先驅，他也擁有了一個
不小的品牌，看似一切都是那麼的完美，為什麼還有失敗的機會呢!
其實這個發生在每一個企業中，如果今天手機競品只有一家，那我想獨佔
的市場，永遠不會知道什麼叫失敗，但可惜的是這個市場是共享的，且有不少的
敵手，既然有比較就會有成與敗

從最簡單的一支手機來看“ v3 '' 同一個機型改了不下十次的款
人手一支的兄弟機，他代表了了不是一個產品的長銷，而是資源的在利用
重覆的利用這個品牌和機型的剩餘價值，技術的研發很重要，而V3也是跨時代的
產品，但也因為整体資源放在開發的比重實在太大，也導致於必需將所有的資源
需要利用到完整而一點都不能剩下，以一個製造來當作藍圖，是一個完全錯誤的策略
因為在消費的市場中，改變是一個必備的條件，在單一產品上投注太多的開發將
就會導致現在moto的失敗主因之一，因為所謂的消費者，他所接觸的到的是一個
自由且完整的市場既然有那麼多可怕的敵手，還是不可以以一個老大的心態來經營
，而又因為企業文化的不同，核心理念的不同
人性這一場仗-摩托是徹底的敗了

結論<1>

人手一機V3 改款數次，雖然人手一機，但在消費者心中，他買到了V3，敗了moto
的品牌價值，另外當人手一機時消費者的心態是什麼，是很酷，還是很衰
這個就是消費者心態

結論<2>

當每單品所需要開發的預算和時間都超過競品時，會導致另一好玩現象，當moto 出
一支，他牌就出兩支，但用的是moto 一支手機的開發費用，這個情形會導致當moto出
一支手機時會比他牌貴，但出了三個月1萬的變6000元、六個月變3000、一年後變
配手機門號不用錢當店促，因為有經營上的壓力，所以導致一定要將產品出清，而促銷
是最快最簡單的方式，而當我買時1萬，最後變零元手機時，消費者心態是什麼，是很爽
還是很幹，這個就是消費者心態

結論<3>

moto 技術起家，所以他的介面從第一支手機，到現在的每一支手機，都是擁有相同的
問題，就是他將消費者當作也是技術起家的人，這個問題已經不是從上到下那麼簡單
已經是從下到上延伸的問題，當一個問題是眾所皆知的時候 ，已經不是那麼單純的問題了
當我們一直在說他的介面是所有手機裡面最難使用的時候，而還是都沒有任何的改變時
消費者心態是什麼，是多花時間研究手動機動線 ，還是換支動線不用花太多時間學習的手機
這個就是消費者心態


亞惿企畫部 / artie marketing