ARTIE DESIGN 網頁設計、網站設計
Tuesday, April 1, 2008, 01:30 PM - 我出一張嘴
本文引用至
http://www.ettoday.com/2006/04/24/91-1932042.htm

傾城之戀裡,范柳原對白流蘇說,「真正的中國女人是世界上最美的,永遠不會過了時的。」對13年前就離開繁體中文的Jennifer Ping而言亦然,真正的中文是繁體,它或許難寫、或許難學,但它的美是亙古常新的。

這個故事要從一則來自大陸的消息說起:根據大陸媒體報導,聯合國將在2008年廢止繁體字,但直到一份請願在網路蔓延開來之後,這個事件才完全成型。來自海外的請願轉寄信在網路發燒,發起人是一個僅23歲的女孩Jennifer Ping,理由很簡單:政治因素可以「廢了」官方語言,但那些好的、溫暖的,永遠都會留在我們的心裡與文化裡,永遠不會過了時。

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繁体中文

文字其實本身不具有好和不好的問題
他只是個工具,所以我不想要泛政治化
但是文字本身就是個文化
而文化能抹滅嗎!!
你能接受你的文化被當作抹滅的一種嗎!
我不能接受!
其他高呼台灣人,聲稱愛這土地的人,希望你們能真的做些什麼

以下網站是連屬的地方
http://www.gopetition.com/region/237/8314.html

做些事吧! 『台灣人』
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Sunday, March 30, 2008, 11:40 PM - 我出一張嘴
中廣新聞網

在數位時代,儘管防拷技術日新月益,但破解防拷技術似乎永遠保持「魔高一丈」的
優勢。中新網報導:西印度群島一家軟體公司近日宣佈,他們已經破解了藍光DVD第
二重保護技術。這家公司宣稱,他們的拷貝程式已經可以對擁有第二重防拷保護技術
的藍光碟進行拷貝。藍光DVD光碟第一道保護防線是AACS,不過早在前年出底就被破解,至於稱為"BD+"的第二重防拷保護技術推出後,曾有分析師揚言這道防線在十年
內不可能被破解,沒想到言猶在耳,半年多後又被破解了。

註:AACS(Advanced Access Content System)是一種內容散佈和數字版權管
理的標準,嘗試對於新一代光碟進行讀取與複製上的限制。AACS是由AACS LA
(AACS Licensing Administrator)負責制定,聯合發展的企業包括迪士尼、
英特爾、微軟、三菱、松下電器、華納兄弟、國際商業機器、東芝以及Sony,在
2005年4月公開,並已列入HD DVD和藍光光碟的資料讀取限制。

==========================這是分格線===============================
看到這則新聞真是蠻令人訝異的,還記的當初推出藍光光碟時令人感到驚艷的光景,
而今年2月HD DVD領導者東芝宣佈將在3月底結束所有HD DVD相關業務,才為持續多
年的下一代光碟格式之爭劃上句號,由Sony主導的藍光光碟勝出。接著,全美最大的DVD經銷商華納兄弟宣佈以後發行電影光碟時,將只發行由日本新力公司所制定的藍
光格式,目前也已經有四家美國電影公司選擇藍光格式,未來DVD的規格幾乎確定將
由藍光主導。

其實東芝為首的高解析DVD和藍光DVD近年來一直爭鬥不下,兩者在解析度上都有1920*1080的高解析度,但以儲存量而言,藍光DVD高達50GB,而高解析DVD只有30GB,不過在價格上,藍光DVD要價新台幣2萬到8萬元不等,而HD DVD則是6千到
2萬不等。由於藍光設備的零組件成本 高,權利金也高,光是這兩項支出就占總成
本超過 55%,且主要壟斷在日商手中,加上進入門檻高,藍光設備價格下滑的速度
我想也不會太快。

那麼,到底什麼是藍光光碟呢?

藍光光碟(英語:Blu-ray Disc,英文簡稱BD),是DVD之後的下一代光碟格式
之一,用以儲存高品質的影音以及高容量的資料儲存。藍光光碟是由Sony及松下電
器等企業組成的「藍光光碟聯盟」(Blu-ray Disc Association)策劃的次世
代光碟規格,並以Sony為首於2006年開始全面推動相關產品。(藍光碟片創始人組
織由13個成員組成:戴爾、惠普、日立、LG電子、松下電子、三菱、先鋒、飛利浦
、三星電子、夏普電子、Sony、TDK和Thomson。)藍光光碟的命名是由於它採用波
長405奈米的藍色雷射光束來進行讀寫操作(DVD採用650奈米波長的紅光讀寫器,
CD則是採用780奈米波長)。但是,注意到了嗎?藍光光碟的英文名稱並不是「Blue-ray」,原因是「Blue-ray Disc」這個詞在歐美地區流於通俗、口語化,並具有
說明性意義,所以不能構成註冊商標申請的許可,因此藍光光碟聯盟去掉英文字e來
完成商標註冊。

藍光光碟與一般DVD有何不同?

藍光DVD是利用藍色雷射光讀取光碟片,與傳統DVD紅光讀取最大的差別在於「容
量」,根據藍光光碟聯盟資料,一片藍光DVD容量是五十G,號稱是傳統DVD的五倍
,因此影音表現比傳統出色。它碟片的外型分直徑十二公分和八公分,與現有CD和
DVD片相同,因此藍光DVD播放器仍可向下相容,傳統的DVD光碟片仍能播放。而無
論是藍光或HD播放器目前市占率都未超過百分之五,所以現有的DVD播放器和可錄
式DVD仍然會是主流。藍光光碟的主要目的是在於保護著作權,但以目前國內民眾
偏好非正版DVD影片的習慣來看,應該還是無法在短期間內接受藍光播放器,而且
藍光空白光碟片一片高達六、七百元,盜拷不易,反倒是成了普及的阻礙。

但是其實藍光片也是區隔市場的一種,雖然是高畫質,但是要享受這高畫質的同時
,還必須要有藍光DVD播放器,以及可以匹配高畫質的視聽設備,某種程度對我來
說,這也算是半頂級的消費了。雖然說未來是由藍光主導DVD市場,可是我覺得在
這樣一個門檻之下,要普及也不是一年兩年可以達成。但是話說回來,當初藍光光
碟之所以受矚目,不單單只是它的高畫質和高容量,防盜拷的技術也是主要賣點之
一,怎麼這麼快就被破解了,十年不可能被破解卻變成半年破解,真不知道是藍光
的防拷技術被誇大了,還是那家破解的軟體公司太厲害了?但是不管怎麼樣,身為
一個小老百姓,我當然是好好在旁觀望,我家的破電腦用了快5年也沒有更新什麼
,光碟機還不能讀DVD,藍光光碟當然是更遙不可及的東西,基於身為地球的一份
子,還是需要關心全球趨勢,畢竟科技是日新月異的!

亞惿企劃/artie marketing

延伸閱讀:
尚歹過年的摩托羅拉: 美感經濟的美麗錯誤 ?


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Sunday, March 30, 2008, 10:37 PM - 我出一張嘴
10年前,我正式踏入職場,領了我畢生的第一份月薪,月薪27000,當年我25歲。
十年後,我翻閱了商業週刊第1061期,這一期的封面故事是一本帳的威力。此時的
我35歲,基本底薪33000,過了十年,我在帳戶裡的金錢,絲毫沒有因為薪水的增
加,而增添一些數字。這其中包含了許許多多內外在的因素,但在人生中這最精華
的十年裡,很顯然的,我並沒有掌握得很好,如果我在一開始的時候,就能夠以十
足的精神跟毅力掌握好個人財務的規劃,我相信,我早就能抱得人生的第一桶金了!

記得去年中的時候,也有在今周刊上看到相關類似的報導,在那時候我涉獵了相當
多的商業書籍,不論是期刊或是專題報導,很多理財的書籍都在強調你不理財,財
不理你,當時的時空環境是,很多人都積極投入海外基金市場,而當時的我,正慢
慢慢慢的從財務深淵走出來,我還清了所有的外債,並開始一步一步的走向投資的
路,初期的我並沒有太大的資本與信心,於是一個月三千元的基金投資,成了我累
積財產的第一步,直到今日今時,屆滿一年,很不幸的,投資報酬率截至目前為止
,淨損33%,但我並不氣餒,畢竟定時定額,看的絕對不是短短一年的報酬!漸漸的
,因為個人在所得上有所增長,在這個月我增加了投資目標與部位,每個月的投資
額變成8000元,其實還是相當小的金額,眼看自己的財務漸漸好轉,但我卻快樂不
起來,因為同時間,攤開自己的收支狀況,好像並沒有徹底的將赤字消滅,賺的雖
然多很多,整身的行頭並無光鮮亮麗許多,也感覺不出生活品質的改善,但為什麼
錢就這樣不見了?到底花去哪裡了?我如何面對在未來的規劃呢?而且似乎在未來的幾
個月,會過得相當辛苦!!原因出在於,我並沒有仔細的落實,記帳的執行!!



上述是以極簡單的模式描繪,針對支出,如果是以有計畫性的觀念取代無節制性的習慣,所得出的差別,將會有極端的天壤之別,而如何才能針對支出作計畫呢!我想最
好的方式莫過於:對每一次的支出與收入做好記錄,並根據過往的收支紀錄作好取捨
並分析運用。才能夠化赤字為盈餘,而這其中的訣竅,依舊在於做好你的日記帳─持
續並有效率的紀錄!!

在今天物價通膨齊漲的環境下,你是否設想過,若干年後,你想要完成甚麼樣的目標
呢?有人想要退休、有人想要結婚、有人想要買車、買房子、有人想要出國再進修、
也有人想要來一趟精彩的異國旅遊!!那你得存多少錢呢?以下為商業週刊提供的圖表以做參考!!



你距離你的理想有多遙遠呢?我不禁回首,倘若我當年從第一份薪水開始,我就以5000
元做定期定額的投資,時至今日我或許不用再擔心許多困擾的問題了,相對的更可以
利用手邊閒餘的資金做更多良性的運用。走過十年職場生涯,看著眼前職場中的新秀
,又或者是新聞報導中時下的年輕族群,我曾經跟他們一樣,我注重我的生活質感、
我注重我的穿著品味、我強調我的生活體驗、我花著錢建築著我的快樂,當朋友登高
一呼享受生活時,我義不容辭的全力參予,當揮霍著青春的日子過了第一階段,我回
頭檢視我的存摺,卻也讓我難以開心得起來,所幸,人們不止只有一個十年,看完了
當期的商周,我拾起筆來,記起空白了將近5個月的日記帳,我也一直不斷的告訴我周
圍的人,重視你的理財,從清楚你的收支開始,從記帳開始,從設立目標開始,從排序、控制好你的慾望開始,持之以恆的堅持並努力下,你可以不用像我這麼惱於悔恨
與自卑!

人人都有夢想,人人都想成為有錢一族,其實理財的觀念相當普遍,或許每一個人早
就已經都知道這些了!但成功與失敗之間,最主要的差異,就在於執行力!!

提供一個很完整的日記帳的檔案,檔案出自 17saving
本文附上記帳軟體,馬上上去記帳吧!!
下載/Download


亞惿客戶關係/artie customer relation
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Monday, March 24, 2008, 02:11 PM - 我出一張嘴
近來因為工作的關係,漸漸的涉獵到管理層面的相關實務操作,這在以往的工作
經驗中,未曾體驗過。以前所認知到的管理,大都是從書本上、案例上、管理大
師與工作經驗中中所看到、聽到、讀到及體驗到。但真正做到管理,卻是一門嶄
新的課題,從以往的被管理者,進階到管理層面,其實有著很深層的意義,一方
面代表著新能力的養成與新課題的學習,一方面得去檢視個人在變化的過程中,
該改進與該面對的問題。

管理:甚麼是管理? 為何要管理? 由誰來管理,該管理誰? 何時該管理? 在什
麼樣的場合中該進行管理呢?要如何管理呢?這六大課題變成我努力思考的重點,
其實在以往,都覺得管理人是一件不難的事兒,不過是把該做的事情與任務交辦
下去以達成目標,就這麼單純。但在真正執行的時候,卻遇到了很多意料外的事
,以為透過制度、透過流程、透過方法、透過手段去要求別人,要求被管理者去
達成就行了;但事實上,制度是被管理這所認同的嗎?流程是被管理者所能順利
執行的嗎?方法是被管理者所能接受的嗎?手段是具有正當性與合理性的嗎?這其
實牽扯到一個我忽略掉的關鍵性因素-人,以前不管在軍中或是日常生活中常聽
說有人不服從管教,我就會想起一種畫面,可能是管理階層的人(可能是父母、
長官、學長)以高壓式的管理方式(可能是謾罵、強迫甚至是暴力威脅)來強制人
達成預計的目標,我時常覺得那是一種很遜的方式,難道沒有別的方法嗎?可是
當我真正在執行相同的事情時,我發現了自己也存在著相同的影子!我的要求可
能被解讀成無理的要求,當我有所求時,被管理者會去思考你是否也用相同的標
準來看待你自己;當你有所檢核時,被管理者也正在用放大鏡來檢視你是否也檢
核著你自己;當你發現你自己可以用較高的層級來要求別人時,被管理者可能會
為了反對而反對,或者認為管理者的方法不見得是最適切的方式,這種種反對的
聲音,會導致管理者的目標不易達成有所阻礙。

有了這些初期的管理經驗,於是我開始試圖了解一個管理者應該須做好哪一方面
的功課,透過思考、透過討論、透過詢問,得到的初步結論是,管理不只是管理
人的外部行為,尚須管理自己跟對方的心理狀態,而這是時時都需要檢覈與改進
的!!面對自己,需要常常去思考,在被管理人的眼中與心中,你是否是能夠全面
性的符合它所認知的管理者應該有的知識與能力,而如何完成這方面的課題在於
與他一起涉入他所工作的領域,透過實作創造出願景、期望、解決問題、給予方
向與答案,藉由每一次的實作中,建立被管理者的信心與信賴。然而這並不容易
,因為要達到這樣的目標,管理者必須擁有很多很多的實作經驗與技巧以應付各
個不同的挑戰,總不能在被管理者的眼前出糗或手足無措吧!!

所以,管理者必須在管理的同時,不斷的累積個人在各個不同領域的經驗(不止
是工作領域),為什麼強調在不同領域呢?我想真正要讓人信服,不應當只是在
工作中。要讓被管理者達成目標的方式可以有很多的手段,透過懲罰、透過獎勵
、透過激勵、透過誘導引發,其中有軟性有硬性,有的人是屬於理性,卻也有人
是感性;當給予理性人物任務時,透過獎懲制度是有效的方法,但對於感性的人
,透過心與心的交流,誘發及激勵潛能卻可能是有效的方式。所以透過內心對於
生活、情感、家庭、外在事務的感觸與分享,給予參考,這就不止是工作領域上
的事了!!而當職場上的流程、制度、方法,所無法支援管理者對於被管理者的要
求時,製造被管理者所對於管理者的依賴與心的寄託,變成了管理方法中舉足輕
重的手段。也因此,管理者必當時時的去檢視自身,是否有足夠的工作能力、觀
察能力、解決能力、談吐能力、生活經驗、知識傳授經驗、內心分享經驗等...
每一個能力、每一個經驗,對於管理者而言,其實都相當寶貴。只能說不論古今
中外的君王、CEO、企業主、統治者等,能做到那樣的位置,那樣的地位,其實
都不是我們所想像的僅止於那樣而已,至於還有哪些?我想得從累積自身的知識、
體驗中,才能不斷的發現吧!結論是,要作好職場上的管理角色,個人管理的經驗
,是不可或缺的必要元素!!

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Friday, March 14, 2008, 07:15 PM - 我出一張嘴
我常常問自己一個問題,為什麼選擇了一個廣告設計行銷公司行業,為什麼我得天
天告訴客戶,你要做一個網站!你要做一個好網站!!你要做行銷!!你要強化你的行
銷面!難道這些客戶都不知道嗎?有以下幾種可能性:
第一 企業主基於過往的驕傲經驗,不覺得行銷重要。
第二 企業主習於現狀,過於保守的心態讓自己不敢往前走。
第三 企業主對於自己所不熟悉的領域,不敢投注太多資金。
第四 企業主想做,也覺得重要,但不知怎麼做起。
第五 企業主認為周遭的環境裡,沒有多少人在做,也就跟著不做。
第六 有就好,不用太過CARE。
第七 周遭的都不強、不怎麼樣,沒有得比較,自己也就沒必要花太多資金在上面!
第八 根本不知道行銷可以幹嘛,有多大的好處,幹嘛去經營!
第九 沒有一個適當的人在適當的時間給予適當的建議!

其實仔細想想,為什麼在今天這樣一個人人覺得時機歹歹的環境中,還有不少人可
以創造出自己的天空,這其中包含很多少不經事的年輕人喔!為什麼卻有更多人慘
澹經營、哀鴻遍野!是網站的緣故嗎?我想它不是主要的元素,但現在很多年輕世
代的創業成功案例,都跟網站脫不了關係。你有聽過彎彎嗎?你有聽過網站賣雞腳
凍、滷味可以月收300萬嗎?你一定有聽過GOOGLE、微軟、YOUTUBE吧!

我其實不太想說網站對企業、對營利是多好多棒的事,這些東西每天都在講,對
我而言已經是個很基本的觀念了,但我想談的是藉由我每天的例行公事,我發現
了一些小小的心得。在我手邊經歷過不少的網站製作,面臨過不少的客戶,記得
我剛踏入這個行業的時候,我每天被灌輸的、所想的就是我如何PUSH企業主去做
一個網站,並避免碰到麻煩的事以求趕快結案趕快收錢!那時候錢跟業績坦白講
對我而言是非常重要的,但當我接觸到越多的設計師、越多的企業主、經手過越
多的CASE,難道就光架一個官網就能夠滿足企業主的慾望嗎?做好它,好好的結
束它,結好案收好錢就能算是一宗很好的結局嗎?

漸漸的我從每一筆的交易、每一次跟同事的互動,我開始思考著一件事,我到底
是要把每一次的交易做好,還是要做好每一次的交易? do things right or
do the right things?乍看之下好像都一樣,但我卻把它區分出來,如果要
把交易做好,可以有很多的方式,我可以透過業務嘴說服客戶欣然接受,我可以
用條件來交換每一次客戶的非理性改稿、我更可以以尊重客戶意見的大帽子,接
受客戶無盡的不合理的要求!只為了結案、只為了省事、只為了怕麻煩!但如果是
要做好每一次的交易呢?我必須勇於堅持真理、勇於挑戰客戶、勇於不停的不停
的為了一件小事浪費時間,挪後進度,只為了讓事情做到最好,這樣一來案件延
遲了、進度落後了、案子卡住了,更卡住我的薪水了!但換來的是這是個好作品,
這是個正確的作品,我得到了認同與激賞,得到了賞識與推薦!就像是天秤一般,
你如果為了錢而短視,你換來的是作品平平,每次都得輪迴在天天不停的想方設
法挖客戶做網站;你如果為了呈現好作品而堅持不怕煩,換來的就是推薦與賞識
。這讓我想起了小時候的一件事,記得我上小學的第一天,半天課放學回家,我
馬上跑到隔壁家去玩了,回家時媽媽問我,今天沒有功課嗎?我天真的回答有啊!
然後媽媽就問我,那為什麼沒做功課就去玩,我當時絲毫不以為意,為什麼不能
先玩再寫功課呢?寫完功課再玩,搞不好隔壁朋友都沒再玩了呢!!!這件事縈繞了
我二十幾年,每當我心虛的時候,不由自主的就想起這件事;我往往都朝對自己
當下認為有利的東西先做,而剩下的無關緊要的東西慢慢再做就好,事情有做到
就好,不用要求太高太多,不懂的不想做的得過且過或乾脆迴避掉最好!仔細看
看上述的九大點,是不是覺得好像有異曲同工之妙?

人的態度決定格局
當我回頭檢視我的客戶們遇到的問題及面對網站面對行銷所產生的抗性時,我發
現我也面臨過這些問題,就在我的人生歷程裡,這就是人,但其實當我跳脫我自
己心性來看待自己時,正如同我看待我的客戶群們的同時,我得到了答案,我不
只應該做一個人!要做一個對的人!要自我行銷!要強化我的正面積極態度,正如
同我每天說的事,要做一個網站!要做一個好網站!要做行銷!要強化行銷面!

亞都麗緻總裁曾經說過:要做反光體而不只是發光體,藉由周遭的一些對的觀念與
心性,反射給他人!我相信人的知行舉止,都會透過互動帶給別人感受,加分是一
種態度,我想透過別人反射給我的一些東西,反射給我摯愛的企業主們,我開始
做好準備了,你們是否也做好準備了嗎??

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Sunday, March 9, 2008, 01:21 AM - 我出一張嘴
因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。

有錢不能講,因為會被搶;
沒錢不能講,大家怕你來借。

工作順利不能講,會被嫉妒;
工作不順不能講,人家會覺得你能力不足。

運氣好不能講,會破功;
運氣不好不能講,會被當成掃把星。

愛情順利不能講,走在路上會被很多人怨恨;
愛情不順不能講,會被拉進無奈的去死團。

減肥成功不能講,人家會問花多少錢吃多少藥去哪裡當最佳女主角;
減肥失敗不能講,因為自己也不好意思講。

想要的東西不能講,人家會覺得你貪得無厭、不知自我長進;
不想要的東西不能講,人家會覺得你敬酒不吃吃罰酒。

快樂不能講,人家會覺得你得意忘形;
悲傷不能講,除了節哀不會有其他更新的形容詞。

想要得到指導不能講,人家希望你要獨立作業;
想要單機運作不能講,會被抱怨不懂協調、很不合群。

電腦很強不能講,很多人會來拉你去幫他重灌電腦 修電腦;
電腦當機不能講,同學忙著打報告,怕你去跟他借。

吃飽了不能講,可能人家正要請你去吃大餐;
肚子餓不能講,會被以為你是故意去要飯的。

很爽不能講,到處都有人不爽 人家會覺得你笑他;
不爽不能講,沒有人想聽不爽的話。

白天想睡不能講,會被當作被豬附身;
晚上睡不著不能講,朋友怕你打電話吵他。

會什麼不能講,會變成自我吹噓 自大自誇;
不會什麼不能講,會被當作無能 笨蛋。

實話不能講,會被認為不懂圓滑 講話不知修飾;
客套話不能講,人家會說你真是虛偽。

心裡沒話不能講,會有很多人來跟你講他的心裡話;
心裡有話不能講,因為沒想聽。

事實不能講,很多人承受不起 不想面對現實 ;
謊言不能講,誠實是一種美德 小朋友 不可以說謊唷。

我愛你不能講,講了就沒有退路;
我不愛你不能講,怕自己被潑硫酸。

還剩下什麼能講?什麼都不要講了
快去睡吧

==========================這是分格線==========================

這篇文章是從網路上看來的,應該是設計過的句子,挑負面的部份切入,用比較
煸動性的點來談能不能講這件事,其實應該是偏純綷的心情宣洩,而煸動的東西
我想是比較容易得到情緒上的認同,我覺得他的論點也蠻特別的,能讓人會心一
笑。

這個世界的運作不一定就是黑白各佔50%,如果挑正面的部份來切入,後面句子改
成正面的敍述,效果可能就不一樣了。愛迪逹之前有一系列的廣告的主題是在講Always look on the bright side of your life,Nike好像也有一系列
的廣告是在講跌倒了再站起來,內容沒有煸動性的架構,但確更讓人覺得有力量,
我想,從正面看事情力量會更大,所以還是必須要保持樂觀的態度來面對一切,
人生嘛...再壞也不過就那樣!

之所以會突然想到說要從正面的角度去看世界,大概是因為最近比較勞累吧,從生
理疲憊到心理倦怠,每個人都有一定的限度在,但是每個的人限度都不一樣,因為
成長環境、教育、價值觀...等等,而你永遠不會知道你所面對的這個人曾經經歷
過什麼,那麼你又怎麼能知道說他的尺度呢?做人真的很難...

亞惿企劃/artie marketing
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Friday, March 7, 2008, 04:10 PM - 我出一張嘴
最近一直困擾著一件很好玩的事情:
「自我要求,到底該如何評斷?」
評斷到最後,我放棄了,我用另一個方式來討論希望進而帶入自我要求。

身為人,人的心中永遠有自已的一把尺,而那把尺是橫量我們心中的對和錯,
努力不努力、用心不用心,當沒有對照組時,是沒有關係的,那把尺可以永遠
放在心中,但在社會的現實中,我們隨時都被別人的尺度量著,因為社會本身
就是一個對比的總合。我們今天買音響,會比功能、比價錢、比音色、比好不
好看;我們今天交女友,會比長的漂不漂亮、比氣質、比身材、比體重、比身
高;我們也比媽媽做菜好不好吃,比較那家飯店好不好住;或也看看yahoo
知識的評比,參考mobile o1那個誰罵的兇或誰推的多,上至天下至地沒有一
樣不能比較!

像我要買一台印表機,今年在選擇要買的A4 pson彩雷/A3、hpk7100/A3、
hp k850,我把去年所花耗材的錢整理出來、二月份走兩步就可以到的 7-11
open將幫我印的彩色噴墨的錢、hp k7100的耗材的錢、hp k850的耗材的錢。
還蒐集所有每一台機型所可以用的印量、加上mobile o1 加上 yahoo 知識家
上面的分享,共花了我1個星期的時間爬了約30篇的文,去了2次燦X,和小姐討
論了2個小時,比到我眼酸腳累脖子痛,口水亂噴,我才得到了我要的結論,比
到我差點可以寫論問去討論參加學仕班比賽< swot 4p 比較我都有做>,看似好
笑的文字,又跟主題沒有什麼屁關系,我想表達的意思是,只為了區區1萬上下的
機器,我去比較了世界大廠 epson hp 他們的產品,是用我心中的那一把尺!

那把尺,居然那麼大!

進而我就想到了,自我要求是有多麼的重要,因為我們從來就不知道,別人是用
什麼眼光,來橫量自已的公司,自已的產品,自已的能力,我們不知道,所以我
們要做的事情就是自我要求!當然我想,這世上會有98%的人說:拜託!每天比是
比三x軟膏,這樣子活不會很辛苦嗎?下次再來,為什麼要活在別人的眼光底下,
盡力就好。」< 千萬種罵我的言語出現了>

但其實在說這話的時候,我們本身本來就天天在比較,只是當比較的對象是自已
時我們用千百種理由來告訴自已盡力就好,『但我們天天在比較別人!』我不是
想說盡力不好,我只是想說:『其實當沒有對照組時,是沒有關系,那把尺可以
永遠放在心中。』但沒有對照組的時代從不曾出現,永遠都會有人在比較另外我
想說的是,盡力是不夠的,你有跟愛迪生一樣記取教訓嗎~

這時又會出現另一把尺叫做<你記的教訓跟我的那把一樣相同嗎?>所以不要騙自
已,拜託一下事情很簡單,比較是必然存在的,且你的一舉一動都在被比較,唯
一的方式我們不能當別人的尺,只好自我要求高,記得那句老話嗎;我們不能改
變環境,我們只能改變自已;而改變自已,是從自我每一次的要求。

這個難題,我想很久,其實我也沒有個解答,我猜想也許做好每一次是個方式,
記取被一次被責難的原因,不要再犯,另外,我寫這些,也許很多觀念是有的,
但因為文筆太爛,沒有辦法打好,或是想的太多導致有語意傳達不足,或是寫的
亂七八糟,請多多包含!當然也記得左上方有一個X直接FIRE 燒掉我不要看也可
以,但以上是我大約盡力想表敘的文字內容。<我盡力了不要拿尺打我>

另外我補充一點,能力不足造成自我要求低是很有可能的<但其實他是因果,因為
自我要求低所以能力不足他是輪迴>,只是因為看他做事情的態度是努力的所以有
點不同,但因為『社會的現實中,我們隨時都在被別人的尺來度量的』,所以會造
成一些盲點~那該怎麼做呢,除了自已放火<FIRE>燒了自已之外,要不然就去符合
別人的尺,盡力學習<比較學習時、尺又出現>,然後做所能做的自我要求

我今天決定要買K7100我開除了EPSON 1390 / HP K850 連可愛的OPEN將我也要離他而去
當然我也被遙遠的A3彩雷開除了<太貴了>

最後我忘了提
自我要求為什麼要做,不是為了你媽你爸你老婆你小孩

『是為了你自已的人生』....要不然你以為喔,為了路人甲嗎~

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Friday, March 7, 2008, 04:00 PM - 我出一張嘴
職場上有一種族群是「不求有功、但求無過」,有如一張便利貼,使用方便,
但卻功能有限,對於公司也沒有明顯貢獻。人力業者3日公佈調查,這種「便
利貼世代」在職場中約佔2成,因為容易被忽略,所以升遷、加薪總是輪不到
他(她)!你是否發現在職場上正有一種族群,總為別人的便利盡心盡力,只
求不惹人厭,少有個人意見,表現難以給人留下深刻印象?這種在同事間永遠
只領「好人牌」的「職場便利貼世代」,正默默的出現在辦公室中,被習慣性
地使用著,也被經常性地忽略。

近來職場環境出現了一種新稱號叫做「便利貼世代」,他們每天都默默都幫著
同事作一些別人不願意或不想做的事,他們是同事中的好幫手,他們總是在同
事有所需要時,就會適切出現的角色,但從事的都是一些不為人所注視的事情
。便利貼世代的族群對企業有所幫助嗎?沒甚麼幫助!但對於員工哩?其實是相
對重要的一個族群!為什麼?因為員工可以把大大小小繁雜或不喜歡做的東西委
請這些人幫忙做,如果少了這個族群,勢必這些工作就得由自己承擔,而對企
業主而言,這卻不是一件值得慶幸的事。

以現實的功能而言,企業需要的人才並不是人見人好,處處圓融怕事不惹是非
的人,企業所需要的是有想法有主見,能為真理與完美付出與犧牲的人!換句
話說,便利貼世代族群的可替代性高,以職場生態而言,倘若每個員工的可替
代性都高的話,便意謂著組織環境裡並沒有競爭力與創造力,沒有競爭力與創
造力的企業如何能獲利?如何能生存?

正所謂覆巢之下無完卵,無法生存的企業焉能帶給員工美好的願景與無虞的就
業環境!換個角度,企業裡的員工倘若經常性的將大小繁瑣的事情委由便利貼
族群幫忙,也容易造成依賴性過重的弊端。一但員工慣於把繁瑣的事務交由他
人幫忙,相對的也等於損耗自己在整合瑣事上的能力,正如同把所有要處理的
事都記在每一張便利貼上,但桌面上、屏風上、抽屜上、冰箱上全都貼滿了便
利貼,到頭來,還是白忙一場,因為也分不清楚哪些才是重要的!但便利貼世
代並非不對,並非不好!或許他們對自我的期許並不高,但他們很認真;或許
他們對工作的KNOW HOW認識並不深,所以沒有甚麼意見;或許他們只想穩穩
的做完交辦工作、保有人緣,這樣也沒甚麼錯,但就是缺乏進取心。

你是便利貼世代嗎? 列舉一下便利貼世代的特質

1.工作配合度高
2.幫別人多過於請別人幫忙
3.很在意別人對自己的看法
4.寧願早到等人,也不願意遲到
5.不主動爭取權益
6.遇到不平等對待,逆來順受
7.只求無過,不求有功
8.湊人數當分母的第一人選
9.不求升官加薪

那麼具有便利貼世代特質的上班族,適合從事什麼職位呢?秘書、櫃台接待
最適合;其次為行政、人事和總務;電話客服排名第三,可見便利貼型的小
人物適合從事繁瑣、較無專業技能,且重複性較高的例行性事務。

便利貼世代普遍出現在31-40歲的上班族,1111人力銀行副總經理吳睿穎解
釋,可能這個族群的人多為中階主管,個性傾向保守,職場性格多半安分守
己、不愛變動。但附加價值太低,容易受人忽略,勞心勞力但升遷無望,終
究淪為窮忙一族,應該提高專業技能,提升附加價值。

亞惿客戶關係/artie customer relation
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Wednesday, March 5, 2008, 11:45 PM - 我出一張嘴
如果你愛玩blog,你一定知道無名小站
如果你愛自拍,你一定知道無名小站
如果你愛看正妹,那你一定不會不知道無名小站
其實無名小站非常有名,請叫它有名小站

2008台灣web100調查 無名小站奪冠
數位時代雜誌根據各網站使用流量、停留時間及造訪人數三項指標,評比出的
「2008台灣web100」最新榜單,結果由無名小站奪冠,雅虎奇摩落居第二名。
看更多新聞內容http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080228/5/uc1u.html

無名小站真的很有名,正巧我在花花綠綠大學生活時,是無名正熱門的時候,
不免也申請了帳號,反正是免費的,但是隨著無名的發展,功能愈加強大化後
,它收費了,它變成一家公司了,而不再只是掛在交大機器下的一個小站。雖
然開始收費,但是我還是繼續使用,因為使用習慣、以及它的便利性,讓我放
不了手,而它在收費之後會員數仍然繼續成長,但也不免開始產生一些批評聲
浪。

無名小站在1999創立,是由6個交大資工系的學生所創立,因為提供使用者專
屬的網路相簿而變熱門,直到2004年底,會員累積已經到達20萬,至今無名小
站仍然擁有廣大的會員數,但是其實詬病者卻也不在少數,原因在於:
無名小站是利用交通大學的校內頻寬與資訊工程學系的機器所架設,以申請即
通過的手法,吸引想要擁有個人版面的使用者加入這個站。但是,國立交通大
學拿的是國家的錢,TANET用的是教育部的費用和建制,就算國立交通大學對
學生很好,但教育部為什麼要出錢出硬體還出頻寬給人創業?為什麼納稅人要
出錢資助這些把公有資源拿去賺錢,然後把錢收到自己荷包的學生和社會人士
?(摘錄自LuciferChu板友的文章)

而眾多的媒體和使用者都認為無名小站是台灣Web 2.0時代創業先鋒、「最好
的範例」,創辦人從學生開始,利用網路點石成金的威力一路到身價幾千萬,
被Yahoo併購的有錢人...對反對者而言,無名小站絕對不是什麼Web 2.0的
新典範,它被視為Web 2.0在台灣最糟糕的一堂課。因為這樣的惡例一開,日
後其他人會紛紛前仆後繼拿TANET來創業,而且屁股拍拍就走,花國家的錢來
創業,但錢賺進自己的口袋。

從免費申請會員到募款、購併,無名小站的轉捩點就從2004年開始,當無名推
出募款、募硬體的活動時,和成立公司的時間點上有所重疊,導致網路上開始
出現批判無名小站的「假學術資源行營利創業之實」、「濫用網友好心捐贈」的
聲浪了;但是對無名小站抱持支持心態的使用者依舊是多數,所在整個2005年
都可以看到許多網路科技菁英者(反對無名小站)和一般使用者大眾(支持無
名小站)之間的筆戰,但終究是大眾獲勝。於是,反抗無名小站的網站開始出
現了,網友自動自發的撰寫程式和專文,教導大家如何搬家到別的服務商、如
何躲開無名小站的限制。

更有網友整理了無名白痴事錄:(摘錄自orion78板友的文章)
1.利用學網壯大,再得寸進尺地商業化,被踢出門
創辦人憤怒的說:「好像是在家裏住,媽媽還要和你算房租。」

2.ISP的問題,造成Hinet用戶連接無名完全掛點
不用所謂的小程式很難連 無名大叫都是Hinet姿態太高
他自己什麼錯都沒有

3.2006年10月無名硬碟大爆炸,目前有機器在維修的字樣
默默的在首頁長達一個月多,無名說他們又進了千萬級打造的機器
所以請大家耐心等候,結果到了11月中旬以後才陸續恢復正常
期間有許多vip客戶資料掛點,叉燒包充斥,宛如戰爭過後一片狼藉

4.商業化之後,為了搶廣告,首頁放上一大多的flash廣告
讓大家眼花撩亂之餘,也順便灌爆流量
雖然不是流量過大的全部原因,可是無名無所不用其極的賺錢方法可見一斑
首頁的公告小小一行 若有似無

5.無名的客服機器面對廣大的抱怨,他們通常都用相當死板的語句ko掉你的問題
曾有人打破沙鍋問到底 客服說「您的問題只能回答到這邊喔^__^」
(from: http://blog.xdite.net/?p=252
小弟曾經上去罵人 客服說「我們客服也是人啊 不可能一直都隨時幫你(哭哭)」
真的是很人性化

6.流量過大的措施,是僅有登入客戶才能進入,這樣順便灌註冊數字
登入客戶之後在說要登入vip才行,強迫你要付錢才能夠進入尖峰時候
好棒的措施^__^

7.2006年中,某天無名的客戶宛如被強暴一樣
「名片」功能被硬生生灌上他們的新功能
而且還是周滷蛋的介面,重點是這個新功能bug超多
果然真的超新

8.優先承購權隨著被雅虎併購消失,引起原來死忠的白金會員立刻當成白癡會員
引起大量不滿,然而無名只用500元打發
原來和你們相處那麼久 只有500元價值啊

9.換了新硬碟依然問題多多,4月中旬依然發生了密碼失效的大bug
雖然是半夜 可是無名依然神色自若,解釋本來就要維修
(有公告嗎?維修就一定要把密碼弄到失效嗎?)

10.剝皮事件,一樣新硬碟功能強大,還能把原有vip若干人的資料弄到遺失
然後只是輕描淡寫的說很抱歉 then?
於是看到空間內全部一片慘白 所有資料都掛光光 這就是千萬元的機器?

而無名小站經過這麼多風波之後,至今卻2008台灣web100最新榜單的冠軍,
就像一開始我說的:
如果你愛玩blog,你一定知道無名小站
如果你愛自拍,你一定知道無名小站
如果你愛看正妹,那你一定不會不知道無名小站

無名成功的讓使用者依賴著它,即使已經有網友為了抵制它這樣的行為而遷移
到其他服務商,但還是無法阻止它成為各種圖庫最大站,凡舉食衣住行育樂,
而像是最近很紅的陳冠悉淫照事件,在台灣被抓的那個網友就是發佈在這個有
名小站,而且還有很多極為裸露、私密的照片即使相簿鎖了密碼,還是無法抵
擋有心人士的竊取,甚至很多人根本就是完全開放,根本無法可管。
實在是令人擔憂孩子的未來...

以上內容部分摘錄於ppt Gossiping版LuciferChu及orion78板友的文章。

亞惿企劃/artie marketing
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Tuesday, March 4, 2008, 11:45 AM - 我出一張嘴
錢是你自己的,但資源是全社會的!
文章來源:網路轉貼

德國是個工業化程度很高的國家,說到賓士,BMW,西門子…沒有人不知
道,世界上用於核子反應爐中最好的核心泵就是在德國的一個小鎮上產生
的。在這樣一個發達國家,人們的生活一定是紙醉金迷燈紅酒綠吧。去德
國考察前,我們在描繪著、揣摩著這個國度。到達港口城市漢堡之時,我
們習慣先去餐館,已在駐地的同事免不了要為我們接風洗塵。

走進餐館,我們一行穿過桌多人少的中餐館大廳,心裡犯疑惑:這樣冷清
清的場面,飯店能開下去嗎?更可笑的是一對用餐情侶的桌子上,只擺有
一個碟子,裡面只放著兩種菜,兩罐啤酒,如此簡單,是否影響他們的甜
蜜聚會? 如果是男士買單,是否太小氣,他不怕女友跑掉?

另外一桌是幾位白人老太太在悠閒地用餐,每道菜上桌後,服務生很快的
幫她們分配好,然後就被她們吃光光了。我們不再過多的注意她們,而是
盼著自己的大餐快點上來。駐地的同事看到大家飢餓的樣子,就多點了些
菜,大家也不推讓,大有「宰」駐地同事的意思。

餐館客人不多,上菜很快,我們的桌子很快被碟碗堆滿,看來,今天我們
是這裡的大富豪了。狼吞虎嚥之後,想到後面還有活動,就不再戀酒菜,
這一餐很快就結束了。結果還有三分之一沒有吃掉,剩在桌面上。結完賬
,個個剔著牙,歪歪扭扭地出了餐館大門。出門沒走幾步,餐館裡有人在
叫我們。不知是怎麼回事:是否誰的東西忘記了?我們都好奇,回頭去看
看。原來是那幾個白人老太太,在和飯店老闆嘰哩呱啦說著什麼,好像是
針對我們的。看到我們都圍來了,老太太改說英文,我們就都能聽懂了,
她在說我們剩的菜太多,太浪費了。我們覺得好笑,這老太太多管閒事!

「我們花錢吃飯買單,剩多少,關妳老太太什麼事?」同事阿桂當時站出
來,想和老太太練練口語。聽到阿桂這樣一說,老太太更生氣了,為首的
老太太立馬掏出手機,撥打著什麼電話。一會兒,一個穿制服的人開車來
了,稱是社會保障機構的工作人員。問完情況後,這位工作人員居然拿出
罰單,開出50馬克的罰款。這下我們都不吭氣了,阿桂的臉不知道扭到哪
裡去了,也不敢再練口語了。

駐地的同事只好拿出50馬克,並一再說:「對不起!」這位工作人員收下
馬克,鄭重地對我們說:「 需要吃多少,就點多少! 錢是你自己的,但
資源是全社會的,世界上有很多人還缺少資源,你們不能夠也沒有理由浪
費!」

我們臉都紅了。但我們在心裡卻都認同這句話。這個富有的國家裡,人們
還有這種意識。我們得好好反思:我們是個資源不是很豐富的國家,而且
人口眾多,平時請客吃飯,剩下的總是很多,主人怕客人吃不好丟面子,
擔心被客人看成小氣鬼,就點很多的菜,反正都有剩,你不會怪我不大方
吧。事實上,我們真的需要改變我們的一些習慣了,並且還要樹立「大社
會」的意識,再也不能「窮大方」了。那天,駐地的同事把罰單複印後,
給每人一張做紀念,我們都願意接受並決心保存著。阿桂說,回去後,他
會再複印一些送給別人,自己的一張就貼在家裡的牆壁上,以便時常提醒
自己。

==============================這是分隔線==========================

看完這篇文章,加上最近發生的一些事情,讓我有很深的感受

雖然現代人時時提倡著節約能源,但我覺得只是個口號而已,真正落實的
人還是少數,上面這篇文章的現象,在台灣應該很常見吧,像是去吃到飽
的餐廳,很多人總認為反正拿多少都是一樣的錢,到不如多拿一些比較划
的來,到最後往往留下滿桌的食物而離去,難道他們都不看新聞的嗎?難
道他們都不知道光是台灣就有86959戶低收入戶,更何況是在非洲56個國
家的貧困社會。



也許我們不一定要做到救濟別人的大愛,但是至少要能夠做到不浪費吧!
吃的剛好就好,要不然就盡力吃完吧,這樣的觀念也許也跟成長背景有關
,因為我從小就深刻體會粒粒皆辛苦的道理。而不只是在食物的浪費,像
是能源的耗損速度也是不容忽視的。最近某品牌狂打的產品廣告,我個人
覺得環保的概念傳達的很好,確實讓我有所發省,不過也許是因為前面概
念太強,導致我一時間完全想不出來是哪一個品牌,這是廣告主在傳達概
念時應該要檢討的吧,不過我可不是要幫忙打廣告喔,僅供各位參考。



話說50馬克兌台幣約一千多,說多也不是很多,在台灣我實在是不知道交
通罰單有多少的警惕意義,酒駕罰款再高,還是有很多酒駕肇事的新聞事
件出現,我想說的是: 錢是你自己的,但是生命是別人的!
也許闖紅燈、酒駕你自己發生意外就算了,無辜的是被牽連的人,類似的
事件最近正巧發生在家母身上,被一個闖紅燈的人撞到,即使對方是有誠
意要負責,心裡還是很想痛毆對方,當身處受害者的角色時,才真正體會
到憤怒的感受,社會上總是充滿著自私自利的人,總是充滿魯莽的人!

很多時候在我們做事情前,都應該要經過思考,不只是在生活,也在工作
上,往往只要做錯一步,接踵而來的狀況是需要花費更多時間、金錢、心
力去彌補,除了要思考自身的情況,還要把對方的變數也列入參考,因為
在這個社會上,我們每個人所做的每件事情,都將深深影響著與自己相關
或者不相關的人。

如果事情已經發生,那麼也就不需要一直想著 早知道&如果 ,在醫院的時
候,我聽到他們說:如果你晚幾分鐘出門…如果是下雨天的話…如果不要…
早知道就先打電話…諸如此類的話,聽了之後心裡並不會比較好受,只是
覺得那都沒有意義的,沒有辦法改變什麼,應該是從經驗中去得到結論:
綠燈也是很危險的!


「自己的生命裡一直都有別人的生命;而別人的故事與自己的故事,會在最無法
預料的時空,產生交集。我們來到人間,是為了與別人相遇。」─米奇‧艾爾邦


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